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1、田宝生物科技有限公司打造中国有机肥第一品牌目录一公司简介二产品介绍三市场前景公司简介u 地处交界，交通便利u面积辽阔，环境优美u技术支撑，质量把关u良心产品，服务三农产品介绍1 1342 3 2 3 4 4 5第一次发酵第二次发酵第二次发酵第一次发酵产品介绍公司简介市场前景世界肥料发展方向l 向多成分、多功能、高效、高浓度、无 污染的方向发展；l 走有机、生物、无机相结合的道路市场前景农民对有机肥了解甚少，存在极大开发市场！市场前景有机肥产能和生产不足 10%市场潜力巨大。其余 则为化学肥料的天下。市场巨大工艺流程图产品介绍检测有机鸡粪发酵烘干粉碎过筛混拌过筛粉碎计量包装 入库存放 出库造粒菌
2、种检测不合格合格入库包装袋市场前景政府支持畜禽养殖污染防治条例的出台，有机肥增值税的减免，国家还相继启动 “无公害食品行动计划”、“绿色食品”、“有机”认证等相关计划及政策，对 农产品进行质量安全控制，一定程度上也带动了有机肥的市场需求。经营计划第二阶段 丰富产品线，拓展多业务在继续保持团购业务增长的同时要大力推进委托种养殖业务的完善，与基地的合作范围也要大幅度扩张。销售从定时配送要达到常态配送，因此在此阶段系统功能建设已经初步成熟，特别是物流体系，系统能够根据订单进行位置搜索，自动进行路径最优计算，即时生成次日的物流运送方案。经营计划第二阶段 物流模式此阶段销量开始稳步上升，提货点存在着销售
3、分成可能会出现的分歧，有了销售的保障，可以开始自建配送渠道，在这个过程中，根据情况将第三方物流作为过渡，逐步扩大自有物流体系的比例。经营计划第三阶段 以金融服务为核心进行基地整合在平台发展的第一二阶段，最重要的是客户开拓和优化客户体验，平台与基地的合作完成了从产品代销到产地锁定的过程。在第三阶段，团队需要进行扩充和分化，一部分继续关注下游，另一个专业团队进入到上游基地的整合中，完成平台产业链的延伸。从长远可持续发展来说，拥有自己的生产基地是平台毋庸置疑的前进方向，而自建基地资金投入高、周期长，因此对于部分天然条件及产品符合平台要求，受制于技术升级或产能限制等且有合作意愿的基地可以进行整合，平台
4、通过带来资金、技术、团队以及其他资源作价以股份形式进入基地。经营计划第三阶段 基地选择考虑到一些实力雄厚的大型资金目前也在全国范围内寻找基地，主要为其实现大规模集约化生产做准备。从平台来说，则主要关注一些特色产品基地，由于特定水土光照的限制，属于无法借助资金在异地复制的资源，在平台整合步骤中，这类基地优先于大规模集约化常规类产品基地，也是从资金的属性进行区分，平台引入及合作时不以资金量大为优势，而从运作思路进行差异化。经营计划第三阶段 整合方式基地整合中，主要包括三方主体，原有运营方、资金方、平台，平台主要为连接运营方和资金方的纽带，平台凭借销售渠道、投资机构资源以及部分自有资金投入在基地中占有部分股权，因此平台主要是凭借资源参股，自有资金投入可以采用向外界定向募集的跟投方式，即最大限度地减少平台自身的资金占用，充分运用杠杆手段。第三阶段基地整合的资金回报率要远远高于产品流通，随着商业模式的变型，平台将迎来爆发式增长期。组织架构董事会总经理财务部产品部网站运营部销售部客服部会计出纳物流部基地部质量部大客户部合作部售前售后技术部市场部融资规划2012年 首轮投资 共400万，投向如下。经营团队可根据投资人约定在期间进行股份回购。2015年 B轮融资，5000万，在西部其他中心城市设立分支机构；募集成立对基地进行跟投的基金。融资规划 首轮融资融资规划 轮融资谢谢 THANKS
