《内蒙古大唐国际克旗煤制天然气有限责任公司erp项目总体解决方案（作者兴竹）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内蒙古大唐国际克旗煤制天然气有限责任公司erp项目总体解决方案（作者兴竹）（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内蒙古大唐国际克旗煤制天然气有 限责任公司ERP项目 总体解决方案作者:兴竹顾问创建日期:Apr- 13, 2012更新日期:2012-04-19控制号: 版本: D 1.0审批审批:Copy Number_e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 2 文档控制文档控制更改记录更改记录日期日期作者作者版本版本更改说明更改说明Apr1,12D1.0没有以前的版本审阅审阅姓名姓名职位职位分发分发Copy No.姓名姓名地点地点1 2 3 4e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 3 目 录介绍 5适用范围. 5 文档目的. 5 主要
2、内容. 5 文档依据. 6系统建设的目标和范围 7系统建设目标. 7 系统建设的总体范围. 8系统主要概念说明 11主要概念说明. 11系统总体框架和蓝图 15系统总体框架和蓝图. 15供应链管理总体解决方案 19供应链管理总体方案. 19 关键业务需求及解决方案 .21 管理提升. 30与智仁燃料系统总体解决方案.31与智仁燃料系统接口总体方案 .31 关键业务需求及解决方案 .32 管理提升. 36计划和生产管理总体解决方案.37计划和生产总体解决方案 .37 关键业务需求及解决方案 .40 管理提升. 41生产成本核算总体解决方案.42生产成本总体解决方案 .42 关键业务需求及解决方案
3、 .44 管理提升. 48设备管理总体解决方案 50设备管理总体解决方案 .50 关键业务需求及解决方案 .51 管理提升. 56辅助决策分析系统总体解决方案.57辅助决策分析总体解决方案 .57e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 4 关键业务分析解决方案 .58 管理提升. 59系统实施方案 60系统实施策略及计划. 60未结与已结问题 61未结问题. 61 已结问题. 61e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 5 介绍介绍适用范围适用范围本文档适用于内蒙古大唐国际克什克旗煤制天然气有限责任公司（以下简称克旗煤制气），
4、是兴竹公司咨询顾问基于对克旗煤制气的业务和关键需求的理解，结合Oracle EBS R12的管理思想和功能特点，设计出的未来的克旗煤制气的ERP系统的框架蓝图，及各业务相关的总体解决方案，仅用于兴竹公司和克旗煤制气的管理层和业务部门主管就未来系统框架进行沟通时使用，非经兴竹公司许可不可用于其它目的。文档目的文档目的本文档用于描述未来克旗煤制气ERP系统的框架蓝图，并对关键业务如何在系统中实现进行概要描述，同时根据克旗煤制气目前的系统及生产情况给出了相应的总体的系统实施方案。主要内容主要内容本文档主要内容如下：系统建设的目标和范围系统概念说明系统总体框架和蓝图供应链总体解决方案燃料管理总体方案生
5、产管理总体解决方案生产成本管理总体解决方案设备管理总体解决方案辅助决策支持总体解决方案总体实施方案e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 6 文档依据文档依据描写本文档的主要依据是：大唐国际克旗煤制气ERP项目_业务调研报告e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 7 系统建设的目标和范围系统建设的目标和范围系统建设目标系统建设目标项目背景项目背景内蒙古大唐国际克什克旗煤制天然气有限公司（以下简称“克旗煤制气”或“公司”）煤制天然气项目位于内蒙古克什克腾达日罕乌拉苏木锡滕海嘎查，项目计划总投资257亿，其中项目资本金为77.1亿
6、元。项目股东构成及出资比例为:大唐能源化工有限责任公司出资项目资本金51%，北京天然气集团有限责任公司34%，中国大唐集团公司10%，天津市津能投资公司5%。项目计划分三期建设，总投资估算257亿元（2008.9），其中项目建设投资228亿元（化工：147亿元，动力：42亿元，输气管线：31亿元，供水管道：8亿元）。项目主要是利用大唐国际锡林浩特东胜利二号煤田丰富的褐煤资源制造天然气，其中水源由大唐能源化工公司兴建的大石门水电站供给，建设主干线为359公里的天然气输送管线，天燃气输送至北京密云，接入中石油的天然气主管道，并入北京燃气管网，主要向首都北京供气，将可以满足北京市及输气管路沿线地区对
7、民用燃气的迫切需求，极大地缓解北京市天然气严重短缺的局面。对于我国优化能源结构，完成节能和替代油、气的目标，保障国家能源战略安全，实现可持续发展，具有重要意义。工程分为三期，一期建成后可供气（SNG）13.3亿立方米，2014年三期建成后最终达产40亿立方米。达产后的副产品焦油和中油50.9万吨、石脑油11万吨、粗酚5.8万吨、硫磺11.4万吨、硫氨19.2万吨。项目目前一期工程基本完工，计划2012年6月30日生产第一口天然气，8月30日达到一期设计产量，煤制气配套输送管线已基本建成。项目现场主要包括动力区（自备电厂，生产电、高压蒸汽供应生产管理使用）、化工区，此外还包括了煤制气配套输送管线
8、、引水给水管道。为了加强企业生产期的规范管理，满足大唐国际及能源化工公司对FMIS及相关业务一体化系统建设的要求，克旗煤制气2012年3月启动了公司的ERP建设项目，在原有已平稳运行的FMIS、FMIS及CCS系统接口、智仁燃料管理系统的基础上，扩展生产相关的功能，包括供应链管理、智仁系统接口、生产管理、设备管理，涵盖公司的生产经营的核心业务处理，并实现业务与财务的一体化集成。e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 8 项目目标项目目标通过统一的ERP系统的建设，兴竹公司将协助克旗煤制气达到以下项目目标：以FMIS系统为基础，建立公司业务与财务集成的生产经营管
9、理平台，在系统中建立规范的财务管理、生产管理、采购和分销管理、设备管理等标准的业务和管理流程，增强各部门、各分厂的统一管理和协作，对公司的生产和经营进行全方位的动态管理，指导公司的生产经营活动，达到公司整体经济效益最大化；建立公司统一的生产管理和成本管理系统，以生产任务单为核心，对各产品、中间产品及副产品的定额及实际成本进行精细化管理，细化成本核算对象，细分产品成本构成，对生产过程的实际材料消耗、人工和资源消耗进行及时收集，并将实际成本和定额消耗（或标准成本）进行比对，从而对生产过程及工艺进行调整以提高生产效率。按照大唐国际及能源化工公司的要求，以能源化工对供应链的集中管理为基础，建立与生产管
10、理、财务管理和设备管理集成的供应链管理系统，建立信息化的销售、计划、采购和生产一体化管理，优化供应链管理，降低供应链成本。建立公司统一的设备管理系统，建立以资产管理为基础，设备维护管理为源头，工作单管理为核心，安全管理为保障，在设备管理典型化流程指导下的设备管理体系，以项目管理为手段，优化公司的设备运行、维修、技改相关的成本预算、物资供应和成本控制业务流程，通过信息化手段，达到提高设备可靠性、优化设备利用、提高生产力、降低企业运行维护成本的目的。建立公司统一的生产及经营管理分析平台，通过建立财务、供应链、生产、设备管理的分析模型，从ERP系统中抽取业务系统和相关的KPI指标，通过模型建立公司全
11、方位的绩效评估体系和综合的决策支持平台。系统建设的总体范围系统建设的总体范围组织范围组织范围克旗煤制气的ERP系统的实施和开发将涉及的核心业务部门包括综合计划部、财务部、物资供应部、生产技术部、设备部、质量检验部、对外协调办、各生产分厂、各辅助分厂。同时人力资源部需要作为人员基础支持，做好和系统相关的人员职责和岗位的优化工作。e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 9 功能、接口及开发范围功能、接口及开发范围克旗煤制气ERP项目主要涉及到以下业务：财务管理（已上线）、生产管理、供应链管理、智仁系统接口和设备管理，相关业务将采用Oracle EBS R12相关的
12、功能模块进行配置，对部分标准功能不支持业务，在平台上采用增强开发的方式进行，涉及的主要标准功能模块包括：财务管理（财务管理（GL/AP/AR/FA/PAGL/AP/AR/FA/PA）: :包括克旗煤制气生产期相关的生产成本、设备维护成本、车间制造费用、固定资产的相关核算，并启用项目会计，用于对克旗煤制气设备有关的技改、维护、运行成本的预算、成本归集和控制；同时按照大唐国际要求完成预算管理、资金管理，并出具日利润报表每日上报大唐国际。供应链管理（供应链管理（SCM:PO/INV/OMSCM:PO/INV/OM）: :包括克旗煤制气生产期相关的原材料、备品备件及办公耗材等物资的采购管理、库存管理，
13、以及产成品及副产品的销售及发运管理；计划管理（计划管理（MRP:MaterialMRP:Material RequirementRequirement PlanPlan）: :物料计划，包括主生产计划、车间生产计划、物料计划等；生产管理（生产管理（OPM:OracleOPM:Oracle ProcessProcess ManufactureManufacture，包括，包括MRP/PD/PE/QM/CST,MRP/PD/PE/QM/CST,其中计划管理，包括主生产计划、车间生产计划、物料计划等；产品研发（PD:Oracle Product Development）:对各产品的配方、资源、工艺路
14、线进行定义，定义产品生产所需要的工序，各工序的作业等生产管理技术信息；产品生产（PE:Oracle Process Execution）:对生产过程进行管理，包括生产任务单的创建、车间投料、资源消耗和产品产出、生产完工后任务单关闭等；质量管理（QM:Oracle Qualification Management）:对备品备件、原材料、生产过程和产成品进行质量管理，包括样本建立和质检结果录入等内容。成本管理（OPM CST:Oracle Process Manufacturing Cost Management）：对各种半成品、产成品和副产品的成本进行计算，包括直接材料成本、资源成本、其他分摊成
15、本等成本分类。设备管理（设备管理（EAM:EnterpriseEAM:Enterprise AssetsAssets ManagementManagement）:包括设备台账、设备维护管理；与智仁系统接口与智仁系统接口：实现智仁系统与FMIS及库存管理的集成，即将燃料煤和原料煤的暂估、结算导入ERP系统，并在ERP系统中计算燃料煤和原料煤的库存成本；与与SISSIS系统的接口：系统的接口：实现SIS系统与EAM状态检修管理的集成；如果SIS系统采集了每日或每班的原料投入和产品产出，水电等资源读数量数据，可以考虑PE从SIS里直接进行数据读取；e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 10 所有的标准功能模块及客户化开发模块都将搭建在ORACLE EBS R12平台上，与原有的ERP一期实现数据共享和业务集成。e230b04b6cb72c7a6d21235f96b34c84.pdf 11 系统主要概念说明系统主要概念说明主要概念说明主要概念说明以下是本文档提到的专业术语，现具体解释如下：组织组织在ORACLE EBS R12中， “组织”有不同的分类， 对组织进行分类决定了组织的类型和用途。组织的类型有：业务组(Business Group)、法人实体(Legal
