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1、新产品研发战略管理新产品研发战略管理1新产品开发是新产品开发是技术技术问题吗？问题吗？不，是战略问题 ！2新产品开发 1、产品生命周期指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场 的全过程，就是产品的市场生命周期。0导入期成长期成熟期衰退期利润销售额时间退出市场32、产品生命周期的四个阶段产品创新阶段产品创新阶段（也称导入期）。即指市场上 推出新产品，产品销售呈缓慢增长状态的阶段 。市场成长阶段市场成长阶段（即成长期）。即该产品在市场 上迅速为消费者所接受、成本大幅度下降、销售 额迅速上升，企业利润得到明显的改善。 市场成熟阶段市场成熟阶段（即成熟期）。即大多数购买者 已经接受该项产品，产品市场销售额
2、从显著上升 逐步趋于缓慢下降的阶段。 市场衰退阶段市场衰退阶段（即衰退期）。指销售额下降的 趋势继续增加，而利润逐渐趋于零的阶段。43、产品生命周期曲线之一 循环循环再循环型再循环型这种周期周期是厂商投入了更多的销售推广 费用，采用降价或优惠的营销策略等的结果 。销 售 额时间序列53、产品生命周期曲线之二“扇型”运动曲线。也称多次循环形态。该形态并非仅求助于营业推广费用的增加 ，而是在产品进入成熟期以后，产品销售量未下降以前，厂商通过 进一步发展新的产品特性寻求产品新的用途，或者改变企业的营销 战略，重新树立产品形象，开发新的市场，使产品销售量从一个高 潮进入另一高潮。销 售 额时间序列63
3、、产品生命周期曲线之三非连续型循环曲线。其特点是这些产品一上市即热销，而后很快 在市场上销声匿迹。销 售 额时间序列74、产品种类具有很长生命周期产品形式比产品种类能够更准确地体现标准 产品生命周期历程。它逐次通过介绍、成长、成 熟和衰退四个阶段。 品牌相对于前两种形式显示出最短的生命周 期历程。品牌发展趋势是逐渐缩短（平均寿命周 期约三年左右），如有些老字号品牌可能经久不 衰。85、最佳的产品生命周期形态销 售 额时间 DpI/GMD产品开发期（ Dp ）短、新 产品研制开发费用较低。引入期和成长期（I/G）， 产品销售额和利润增长迅速， 初期即可获得最大收。成熟期（M）可持续相当 长时间，
4、实质延长了获利期 和利润数额。衰退期（D）非常缓慢， 销售和利润下降，而不是 突然跌落。需要公司规划并 实施最佳的营销战略 、战术！96、最不理想的产品生命周期形态销 售 额时间 DpI/GMD产品开发期时间长，相应要付出高成 本，引入成长时间长，成熟期短，衰退快 。尤其是高新技术产品的研制。101、新产品定义绝对定义：传统定义从技术角度给出的定义，即新产品是由于 科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本 身实体上有显著变化，具有新性能的产品。现代定义从市场营销角度给出的定义，即新产品是 一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费 者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者 认可的产品。 11相对
5、定义：作为一种多元的概念，真正的新产品应当具 有满足需求的能力有相当数量具有潜在兴趣 的利益相关者是从未体验过的；同时它又有可能 提供一种战略性的竞争优势。潜在购买者、贸易 中介人及组织的关键部门的看法都有益于产品的 界定。122、根据不同利益相关者的观点形成核心新产品概念营销好处/特点便携 使用便利重量轻 易读显示屏尺寸规格 控制简便防震 应用等电池电源研究与开发/工程设计要素 高强度耐冲击塑料 液晶显示屏 氰化镍电池 键盘设计/人类工程学 柔性电路板 内置应用软件 其他生产/营运部件/工艺 外壳挤出工艺 显示屏绞式组装 较少的组装部件 键盘总成外购 插入式电池块 40MB硬盘组装 其他新产
6、品概念强力笔记 本能自由移 动和高生产 率的本领及 气派潜在购买者的需要/好处 独立性 处理能力 速度 生产能力 使用便利 可携带性其他利益相关者 行业杂志 竞争 其他零售交易 增加购买价值的能力 用户培训班服务 产品花色品种 价格（折扣）133、新产品的分类以研究开发过程分类创新型新产品模仿型新产品改进型新产品型新产品降低成本型新产品重新定位型新产品143、新产品的分类以潜在市场范围分类世界性新产品全国性新产品地区性新产品企业性新产品以应用范围分类配套型新产品型新产品地区性新产品企业性新产品154、新产品的特点新产品的特征收益非独占性指企业难心获取新产品所产生的全部收益， 其主要原因是，随着
7、新产品的诞生，它所附带的 无形知识也通过新产品的实物而体现出来。系统性有两层含义。一指新产品的诞生要求企业 内各个部门的密切配合；二指新产品的实现依 赖外部环境的密切配合，这包括经济、政治环 境及其他相关的技术水平发展等因素。164、新产品的特点 新产品的特征（续）同时具备硬件价值和软件价值新产品应当包括一切更加能满足购买者需 求和欲望的新的“硬件”价值(使用价值)和“软件” 价值(美学价值)，或者说新的物质因素和非物质 因素。 技术性反映当代高新科技水平、新技术产品最具效益 。 新颖性产品在功能、材料、技术、款式等具有先进性 和独创性。175、成功新产品的特点相对优势兼容性风险较小重要差别大
8、复杂程度合理可观察性/可传达性可试用性/可分割性几乎所有的新产品都可 能失败，失败率（特指投资 后不能带来丰厚的收益或得 不到大量顾客的接受和理解 ）为75%95%。复杂性不利于新产品的 成功，而可观察性和可 试用性有利于采用！186、新产品高附加值开发美国经济学家托马斯彼得斯认为，我们处于一个高附加 值时代。提高附加价值就是以智取胜，就是科学技术应用加 上开创新市场，这样就可以开发出高附加值新产品。智力含量高的新产品具有以下特点：产品具有高附加值，且资源、能源消耗少；产品研究开发投资额大，投入产出比例高；产品档次高，趋向高级化，由大批量、少品 种生产转向小批量、多品种生产；产品软件化程度高，
9、重视产品服务； 产品更新换代快，重视新技术的应用。19产品创新1、产品创新的概念产品创新是指新产品在经济领域里的 成功运用，包括对现有生产要素进行重新 组合而形成新的产品的活动。全面地讲，产品创新是一个全过程的 概念，包括新产品的研究开发过程，也包 括新产品的商业化扩散过程。202、产品创新的分类结构性创新。突出特征是新产业创造及老产业重塑 。其具有三个特点：一是打破产业对新技术的结构性 支配；二是设计概念的持久性；三是科学的作用。空缺创造式创新。核心是使用现有技术打开新的市 场机会。渐进式创新。建立于现有技术和生产能力之上的变 化和现有的市场和顾客的变化。根本性创新。企业首次向市场引入的、能
10、对经济产 生重大影响的创新产品或技术。这种创新往往能主导 一个产业，从而彻底改变竞争的性质和基础。213、产品创新的诱导机制产品创新的技术推动机制基 础 科 学设 计 制 造应 用 科 学制造销售企业家精神成功的创新22产品创新的市场拉动机制市场 需求销售发明研究 开发新厂的投资制造生产无新技术便能满足要求23产品创新的综合诱导机制技术发展的不平衡性任何时刻都有技术发展的不平衡现象，许多重大技术 创新都是为了解决技术不平衡而作出的。生产环节的不确定性任何生产环节都有出现故障的可能性，由此而鼓励 节省劳动的发明。资源供给的不确定性原有畅通的供给渠道突然中断，从而被迫研究该类物 资的替代物。24产
11、品创新的链环回路机制潜在 市场设计细化 实验生产发明 设计再设计 生产销售研 究251、新产品开发的定义对于一个企业，新产品开发是指企业从产生 新产品设想到最终上市的整个经营管理活动。新产品开发的五个要素： 从消费者（用户）出发，以满足消费者需要为中心 。 开发部门必须在整体上配合企业整体目标进行开发。不仅仅是产品本身的开发，而是产品整体(本身、包装 、品牌、品名、售前售后服务等)的开发，使消费者得到 全面满足。开发活动重点在于获得合理利润，并争取较长期盈利。 应使消费者和企业双方均能获得利益的活动。 262、新产品开发的方式企业进行技术引进，然后进行开发研究。即企业引进国内外属于成熟的技术及
12、其适销产品，从而开发研究 出本企业的新产品。引进技术是当前新产品开发的一条捷径。企业自行进行基础研究、应用研究到开发研究。基础研究是认识自然现象、探索自然规律为目的，只对研究对象提出新的或系统规律性认识。应用研究则是运用基础研究成果，探求可能的技术途径或进行系统认识的研究活动。提出新的方法、思路、技术、方案、解释或得到 样品、流程、原理性样机等。两种新产品开发方式都必须进行开发研究！273、新产品开发的意义新产品开发可以成为竞争优势的源泉新产品开发可以加强战略优势新产品开发能够增强企业形象新产品开发有利于保持企业研究开发能力新产品开发可以充分利用生产和经营资源新产品开发可以提高品牌权益新产品开
13、发可以影响人力资源28新产品开发的阻力和推动力新产品开发的阻力和推动力 可以概括为四个方面：阻力三项，推动力一项。正向力技术潜力 良好产品 较好管理新 产 品 开 发负向力报酬递减 市场细分化 竞争 生命周期难度增大 政府方面 反托拉斯 专利 条例法规 计划资助 管理 劳动/人事 社会 消费者难度增大 研究与发展 通货膨胀 工资 生产率 资本 政府法规291、阻力之一报酬递减市场细分划策略的广泛应用模仿即竞争反应时间不断缩短新产品生产周期日益缩短导致这样趋势的原因主要是：302、阻力之二费用递增先进技术的转化在研究及开发方面费用急 剧上升，新产品盈亏平衡点逐渐上升、销售回 款其加长、销售毛利逐
14、渐降低。3、阻力之二难度和不确定性增大创新的特性之一就是存在不确定性，还包 括风险未知、企业外部在创新方面的进展未知 以及创新的经济价值未知等。其他还可能有来 自于政府、企业内部和消费者的不确定性和阻 碍力量。314、推进力促进新产品开发的因素 技术的潜力新产品的开发往往以技术创新为基础，有较 大的风险，但包含着较大的竞争机会与商业价值 。新产品容易被市场接受市场个性化与消费者理智成熟，决不意味着 会拒绝新产品，反而更愿意接受有价值的新产品 。 企业管理水平的提高现代企业各层次管理者更加训练有素，也见 多识广，有能力领导重大新产品的开发活动。32新产品开发的环境1、六种综合性力量自然资源 人口
15、 文化价值观。 技术经济制度 法律和法规332、企业环境的调节者政治家立法、执法机构大众媒体行业协会特殊利益集团34新产品开发风险解释：新产品开发的目标就是要使新产品开发成功 ，而种种事实表明，新产品开发是一项具有风险 的活动。因此，分析新产品开发的失败原因，分 析新产品开发过程中可能出现的种种障碍及其克 服的办法，对减少新产品开发风险、提高开发成 功率具有重要意义。任何新产品开发都存在风险。尤其在开发全 新产品时，因其投资大、时间长、各种不定因素 变化频繁，其风险就更为突出。351、新产品开发的风险表现据美国一项研究发现，新产品上市后的失败 率情况分别为：消费品达40%，工业品达20%。企业技术已有很大进步，市场营销技能普遍 提高，但新产品开发的失败率仍同25年前相比， 几乎一样！首先表现在新产品投入市场时并不都能为市 场所接受，都能迅速成长且较长期地满足企业的 经营目标。另外还表现在新产品开发过程中有很高的淘 汰率。362、新产品开发失败的原因企业外部影响因素 在某些重要领域值得投资的切实可行的新技术微乎其微 。 激烈的竞争导致市场不断分裂，新产品目标针对了细分 市场，而不是整个市场，只能获得较低的销售额和利润额。因社会和政府的限制，新产品必须以满
