erp给企业带来的价值

《erp给企业带来的价值》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp给企业带来的价值（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、ERP给企业带来的价值什么是ERP? ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统 化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策 运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求 计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统 ，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链 管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围 去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先 进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式 ，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创 造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存 、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提 高企业核心竞争力具有显著作用。ERP在中国的应用与发展 第一阶段：启动期。 这一阶段几乎贯穿

2、了整个八十年代，其主要特点是立足于 MRPII的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传 统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。由于受 多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为“三个三分之 一论”阶段。 第二阶段：成长期。 这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了 以往的观念，被人们称为“三个三分之一休矣”的阶段。 第三阶段：成熟期。 该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期， 其主要特点是ERP的引入并成为主角；应用范围也从 制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践 探索，应用效

3、果也得到了显著提高，因而进入了ERP 应用的“成熟阶段“。 主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财 、物、信息、时间和空间等综合资源进 行综合平衡和优化管理，协调企业各管 理部门，围绕市场导向开展业务活动， 提高企业的核心竞争力，从而取得最好 的经济效益。所以，ERP首先是一个软 件，同时是一个管理工具。它是IT技术 与管理思想的融合体，也就是先进的管 理思想借助电脑，来达成企业的管理目 标。 ERP的重要性 1、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系 统更具功能性。2、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块 来支持并整合，提升企业的应变能力。3

4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性， 并提升其精确性。 4、便利性在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业 任一地方取得与应用5、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效 提升。6、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小 企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加 其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场 需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关 系。 1、管理整个供应链资源 2、精益生产同步工程 3、事先计划与事中控制ERP的核心目的就是实

5、现对整个供应链的 有效管理，主要体现在以下三个方面： 管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可 能有效地参与市场竞争 ，还必须把经营过程 中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络 、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效 地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用 全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营 的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得 竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一 企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应 链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统 实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业 在知识经济时代市场竞争的需要。 精益生产同步工程ERP系统支持对混合

6、型生产方式的管理，其管理思想 表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院 (MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量 生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商 、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户 和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而 是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成 了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时 ，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产 的要求

7、，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂 ”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分， 运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将 新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和 灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物 料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、 利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计 划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统 中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（ Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便 在事务

8、处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证 了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实 现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉， 并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信 息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时 做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个 供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务 处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任 心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神， 以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能 。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织 机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 特点 ERP是将

9、企业所有资源进行整合集成管 理，简单的说是将企业的三大流：物流 ，资金流，信息流进行全面一体化管理 的管理信息系统。它的功能模块以不同 于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅 可用于生产企业的管理，而且在许多其 它类型的企业如一些非生产，公益事业 的企业也可导入ERP系统进行资源计划 和管理。 ERP具备的功能标准 1. 超越MRP范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理; 维护管理;管制报告和仓库管理 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务 模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用 3. 支持能动的监控

10、能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于 生产及分析的图形能力 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计 工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的 工程系统商业系统数据采集和外部集成(EDI) ERP是对MRP的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRP为核心, 但在功能和技术上却超越了传统的MRP,它是以顾客驱动的基于 时间的面向整个供应链管理的企业资源计划 随着企业管理软件的不断发展，市 场竞争的不断加强，ERP将帮助企 业更好的提升竞争力,降低企业运营 成本

11、，不断为企业发展带来新的原 动力，使企业在激烈市场竞争中不 断壮大发展，在同行业竞争中取得 更大的竞争优势。 ERP能给企业解决的问题： 解决销售的问题 解决生产管理问题 采购管理问题 库存管理问题 财务管理问题 解决销售的问题企业经常会出出现这样的情况：只要客户那边一 个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥 ，但忙到最后还是不能给客户一个肯定的答案，能否 提供货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有 货不能提，有些分公司没货又不能得到及时补充，对 客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去 了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了， 企业投资很大，库存压力也很大；生产少了，

12、明显不 能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的 往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业 也遇到了这样的问题，那们ERP就可以通过合理的调 配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这 些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准 确的掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。 解决生产管理问题对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况 ：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班 ，从早上九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产 ，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说 ，由于信息流通不畅，虽然同一条生产线上，但一个 部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度， 结果经

13、常出现几个车间的工人都在加班的局面，由此 造成了资源的浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理 等部门也都跟着耽误。这不但影响了公司的生产管理 的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支i，面 对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块实现高效 的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成 的生产中断，提高生产劳动效率，同时又可以减少办 公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时 也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。采购管理问题很多企业利润难以有大幅度提高，出了市场销售 的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统 的采购模式往往制约了企业寻找更高质价廉的商品进货 渠道，从而导致了

14、企业的产品没有竞争力，而面对传统 采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老 资格采购员的 “灰色交易”、因部分采购人员的离职或新 进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意 性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”等 问题。那么通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的 发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息，包括 信誉、生产能力，供货商的延续性管理和客户关系管理 ，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计 划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降 低采购管理成本。 库存管理问题每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期， 通常企业只能通过经验上的判断来

15、规划库存保有量， 一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者 是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资 金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系 统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在 恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相 应的成本和风险。 财务管理问题在财务管理上很多企业都已经实现了电 算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各 个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了 更好地和其他业务的信息化管理体系相结合， ERP的财务系统能更好的实现整合性的功能化 财务数据的搜集和整理，采用滚动式成本核算 法，实现帐和资金同时产生，通过对物流、资 金流进行无缝管理，极

16、大地降低了财务管理人 员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、 准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控 制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以 自动化的形成直观的财务分析报告，便于决策 层可以随时了解真实准确的企业运营状况。ERP给企业带来的价值1、 优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效 率 2、 实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管 理困难等弊端。 3、 业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风 险，快速应对市场变化。 4、 库存下降30%50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转 率提高40%。 5、 延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降 低35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、 采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能 集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩 短了采购时间和节省了采购费用。 7、 停工待料减少45%。