《质量管理体系专业活动控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系专业活动控制（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、50430规范 质量管理体系专业活动控制质量管理专业要素包括的活动有：质量管理专业要素包括的活动有：人力资源管理人力资源管理施工机具管理施工机具管理投标及合同管理；投标及合同管理；建筑材料、构配件和设备管理；建筑材料、构配件和设备管理；分包管理；分包管理；工程项目施工质量管理；工程项目施工质量管理；施工质量检查与验收。施工质量检查与验收。建立管理制度建立管理制度人力资源配置人力资源配置培训培训人力资源管理人力资源管理施工企业应结合行业及企业特点建立人力资源管理制度。人力资源管理制度应覆盖以下内容：1.根据企业发展战略编制人力资源规划；2.通过员工招聘及录用配备合适的人员；3.开展员工培训工作；
2、4.员工工作绩效考核；5.薪酬体系设计和管理；6.员工职业生涯管理。企业根据发展需要制定人力资源的发展规划。分为人力资 源中、长期总体规划和 短期工作计划、业务计划。人力资源配置施工企业可采用岗位说明书、职位说明书等方式明确相关 岗位的任职条件，作为企业招聘、任命质量管理人员的依据 。任职条件包括： 1.专业技能：通过练习获得的能够完成一定任务的动作系统 ；分初级、高级、技巧、操作性技能等； 2.所接受的培训及所取得的岗位资格：包括上岗前专业培训 和法规要求的各类岗位证书； 3.能力：为使某项活动的顺利进行所需能力的有机组合。包 括与质量活动相关的人际交往能力、领导能力、沟通协调 能力、判断决
3、策能力、执行力等； 4.工作经历：从事该项工作必须具备的相关工作经历和年限 。施工企业按国家法律法规的要求需持证上岗的岗位有：1.项目经理需持一级、二级建造师注册证书；2.施工质量检查人员、安全检查人员等需持证上岗（施 工员、预算员、资料员、材料员、机械员、测量员、实验 员等也需持证上岗）；3.特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作 技能的培训教育、合格后取得操作证，方准许独立作业。取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。人力资源配置特种作业是指对操作者本人，尤其对他人或周围设施的 安全有重大危害的作业。建筑施工特种作业包括：1.建筑电工；2.建筑架子工； 3.建筑起重信号司索工；
4、4.建筑起重机械司机；5.建 筑起重机械安装拆卸工；6.高处作业吊篮安装拆卸工；7. 经省级以上人民政府建设行政主管部门认定的其他特种作 业。（3条）建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教 育培训或者继续教育，每年不少于24小时。（17条）资格 证书有效期为两年。（22条）建筑施工特种作业人员管理规定人力资源配置人力资源配置绩效考核是人力资源管理中一项重要工作。实施要求有：1.确定考核的原则；2.考核组织机构、分工及职责；3.考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度三个维度；4.考核标准：从三个维度来确定每一岗位考核指标及权重 ，与岗位的质量职责及目标相协调；5.考核方式可根据不同岗位，采取适用
5、的方法；6.考核频度，分为月度、季度、年度考核。绩效考核的结果可用于薪酬调整、职务升降、岗位调配、 员工培训等工作，并作为人力资源管理评价和改进的依据。分析员工在能力和意识方面与目标状态的差距，确定分析员工在能力和意识方面与目标状态的差距，确定 培训需求以便进行有针对性的培训，切实解决出现的问题培训需求以便进行有针对性的培训，切实解决出现的问题 。1. 1.外部环境分析：市场和政策、企业资质、执业外部环境分析：市场和政策、企业资质、执业/ /职业职业 资格等方面的需求；资格等方面的需求；2. 2.企业情况分析：企业战略发展与目标的要求，组织结企业情况分析：企业战略发展与目标的要求，组织结 构上
6、的可能变化；构上的可能变化；3. 3.岗位分析：每一类岗位的工作内容及所需具备的技能岗位分析：每一类岗位的工作内容及所需具备的技能 和能力的培训。和能力的培训。培训培训培训制定培训计划。计划包括：培训对象、培训目标、时间、制定培训计划。计划包括：培训对象、培训目标、时间、 地点、设备、设施、课程设置、教师、教材、费用、培训方地点、设备、设施、课程设置、教师、教材、费用、培训方 式、效果考核、记录等内容。式、效果考核、记录等内容。培训的内容可考虑：1.意识及行为准则方面的培训：包括方针、目标、法律法 规、质量意识等，以使员工认识自己所从事工作的重要性。2.岗位培训：分为管理人员和现场操作工人培训
7、。管理人员培训内容涉及有标准规范、管理制度、专项技术 技能、相关管理知识及管理技能。本着干什么学什么，缺什 么补什么的原则。工人培训以专业技能培训为主。包括：按原建设部“工 人技术等级标准”、原劳动部有关工人技师评聘条例，开 展初、中、高级工人应知应会考评和工人技师的评聘工作 。 按原建设部班组长岗位规范，对班组长培训，经考核100% 持证上岗。 按国家有关特种作业人员必需单独培训，持证上岗的规 定，进行培训保证特种作业人员100%持证上岗。按省、市有关外地务工人员必须进行岗前培训规定，对 其培训并持有就业专业训练证书。培训培训培训培训3.员工继续教育：按系统、分层次多形式进行。如：员 工在职
8、学历、学位教育；为保持职业注册资格的教育；新规 范、新材料、新工艺、新技术、新设备的培训；法律法规规 定的培训等。对培训效果的评价有培训结束时的即时评价和培训者回 到工作岗位后的评价：1.即时评价：可采用笔试、面试、实际操作等方式进行。2.回工作岗位后的评价：培训结束后一段时间，主办方 通过调查受训者的工作效益评定培训成效是否达到培训目标 。 评价的结论可作为企业培训工作改进的依据。培训、培训效果的评价应形成记录。建立管理制度建立管理制度施工机具配备施工机具配备施工机具使用施工机具使用施工机具管理6 施工机具管理企业应建立施工机具管理制度，对施工机具的计划、配 备、进场验收、安装调试、使用维护
9、等作出规定。明确管理 层、职能部门、项目经理部及关键岗位的职责和权利。施工机具配备企业应按施工方案、施工技术和工艺、施工进度、工程 量、施工风险等方面的实际情况，从机具选型、主要性能 参数、使用操作要求、数量等方面合理地配置施工机具。机具配备计划内容包括：名称、规格、型号、数量，进 场、退场时间，来源（自有、采购、租赁、分包方提供） 。配备计划分企业和项目经理部两个层次，不同层次的配 备计划之间要有机地衔接。重大配备计划由企业主管领导 或授权人批准，一般配备计划由项目经理或授权人批准。 项目施工机具总体配备计划是施工组织设计内容之一。施工机具配备企业根据施工机具的类别和对施工质量的影响程度，确
10、定 对各类施工机具采购、租赁供应方的评价和选择标准。评价施工机具供应方一般应考虑：1.经营资格和信誉，在行业中的诚信度和影响力。2.提供产品和服务的质量，包括施工机具的性能、效率和 持续能力，所提供使用和维护的服务水平等。3.供货能力，如生产能力、运输能力、交货期的准确性等 。4.风险因素，包括机械设备质量缺陷、供货迟到和服务不 到位等与质量相关的不确定因素。必要时，对机具供应方进行再评价，分析其提供产品和服 务的情况、可靠程度等，以确定是否继续作为合格供应方。施工机具配备企业应依法与供应方签订合同。采购合同内容应包括：机具名称、品种、型号、规格、 等级、技术标准或质量要求、数量、价格和结算方
11、式、交 货期、交货方式、验收、现场服务及保修、违约责任等。租赁合同内容有：租赁货物名称、数量、用途、期限、 租金、支付方式、租赁物维修等。合同的签订由双方法人或授权人签订。主管部门保存 合同文本并跟踪合同的执行情况。施工机具验收施工机具进场后，企业和项目部应按规定程序对其各项 指标进行检查，确认其是否符合验收标准。要求有：1.落实验收人员、职责、验收方法；验收人员应具有专业 知识和经验，并认真填写验收记录。 2.验收人员根据施工机具配备计划、采购或租赁合同要求 对施工机具进行验收。内容有：数量、技术参数、安全防护 装置、备用件，以及装箱单、使用手册、维修说明等随机文 件，其他特殊要求。租赁设备
12、还应包括随行操作人员的资格 证明。对分包方进场的施工机具，施工单位应与分包方共同对其 性能、安全防护装置等进行验收。施工机具验收大型施工机械（盾构机、塔吊、外用电梯、脚手架、起重大型施工机械（盾构机、塔吊、外用电梯、脚手架、起重 机械等）安拆必须编制专项施工方案，安拆单位必须具有相机械等）安拆必须编制专项施工方案，安拆单位必须具有相 应的资质，安拆人员具有资格，安拆时应有专业人员监控。应的资质，安拆人员具有资格，安拆时应有专业人员监控。 安装结束后，安装单位应自检调试合格，并经当地建筑安全安装结束后，安装单位应自检调试合格，并经当地建筑安全 管理部门验收备案。设备安全装置每两年经法定检测单位检
13、管理部门验收备案。设备安全装置每两年经法定检测单位检 测，出具检测报告，合格后方可使用。测，出具检测报告，合格后方可使用。施工机具安装必须平整牢固。塔吊、施工电梯等大型设备施工机具安装必须平整牢固。塔吊、施工电梯等大型设备 必须有设备基础隐蔽验收记录和混凝土强度试验报告。安全必须有设备基础隐蔽验收记录和混凝土强度试验报告。安全 使用的方案。使用的方案。施工机具必须有有效地安全防护装置，安全防护装置不齐施工机具必须有有效地安全防护装置，安全防护装置不齐 全的严禁投入使用。全的严禁投入使用。施工机具使用施工机具的使用、技术和安全管理、维护保养等活动是 企业技术和安全管理工作的重要部分。项目部应为施
14、工机具使用创造良好条件，现场环境平面 布置适合机械作业、道路畅通无障碍、夜间施工安排好照明 。按施工机具安全操作要求安排工作、机具不得带病作业 。 作业前对施工机具安全装置进行检验，对机具使用人员进行 安全技术交底。 使用过程中操作人员不得违章操作。要定机、定人、定 岗、实行操作证制度、交接制度。重要设备的技术状态和安全防护设施应及时检查，如塔 式起重机、升降机、物料提升机的主要结构、安全保护装置 等，应特别注意设备安全可靠性的检查。按照运行情况记录台班时间。施工机具使用施工机具使用企业应做好施工机具的维护和保养。 施工机具的保养 分为例行和强制。强制保养按照一定周期和内容分期进行 。企业应制
15、定设备的保养计划。保养周期根据各类施工机 具的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主 要因素确定。控制施工机具的修理活动，修理分为大、中、小修。做好施工机具档案管理。针对施工现场风险情况，完善施工机具的应急管理措施 。包括：紧急处置、报警、撤离、抢修、恢复运行、事故 调查等。企业对分包方的施工机具使用应进行有效的监管。建立管理制度建立管理制度投标及签约活动管理投标及签约活动管理合同履约活动管理合同履约活动管理投标及合同管理施工企业应依法建立企业投标和合同活动的管理制度。 内容包括：市场工程信息的获取与评审、资格预审、招标 文件获取预评审、投标、合同谈判与签约、合同履约及监 控、合同收尾
16、等管理内容。投标及合同管理（建立制度）企业投标及签约前，可结合招标文件评审、现场踏勘、 招标答疑等活动，从四个方面识别工程项目的要求：1. “发包方明示的要求”：招标/资格预审公告、招标 、 合同文件、工程量清单、图纸、技术标准等；2.“发包方未明示、但应满足的要求”：工程惯例所指 要求；业主未明确提出，但为保证工程质量必须的要求；3.“与工程施工、验收和保修等有关的法律法规和标准 规范的要求”：包括施工中质量、安全、进度、环保控制 ， 验收控制，保修控制等法定要求。4.“其他要求”企业超出招标文件的承诺，如创优要求 。 投标及合同管理（投标和签约）企业在投标及签约过程中，应对自身的履约能力、合同 履约风险进行识别、分析和评价。投标和签订合同活动包括：研究招标文件、进行各项调 查研究、复核工程量、编制资格预审文件、投标文件、确 定投标策略（技术标、商务标） 、依法进行投标、开标 及评标、合同谈判与签约等。保存评审、投标、签约的记录。 投标及合同管理（投标和签约）项目实施前，合同签订部门应对项目部及相关人员就合 同中关于质量、进度、安全、环保、工程款支付、结算、 违约后
