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1、生产主管年终工作总结生产主管年终工作总结欢迎来到聘才网，下面是小编为大家为大家搜集整理的生产主管年终工作总结，欢迎大家阅读与借鉴。20*年在公司和部门领导的关心支持下，始终坚持以项目工程安全和公司生产安全为中心，紧紧围绕公司生产安全总体部署，团结协作、努力工作，为公司的项目建设和安全生产尽到自己应尽的义务，并对自己的工作担负起相应的责任。现将本年度实际工作以及下一年度工作计划汇报如下：(一)前三季度在项目部的工作汇报1、按照项目领导工作部署，依据项目工作职责，明确自己的工作责任及工作目标，严把施工过程中的安全质量及施工质量关。2、根据公司项目实际情况，配合部门领导制定的项目外来施工人员管理制度
2、 ，对项目各施工单位的现场作业进行管理，严格控制施工违纪现象，确保公司项目建设的施工安全，一经发现有违纪作业，严格按照管理制度进行处罚，坚决不给“违纪作业”生长留一丝土壤;3、为充分确保公司项目施工质量，制定了特殊工种作业标准 ，结合本项目装置实际情况，制定特殊作业(焊接)技能操作考试计划，对外来施工队伍焊接作业人员在正常施工前，提前进行技能鉴定，对考核不合格的作业人员，不予发放焊工证，并对现场作业的焊接人员随时进行抽查，严禁出现无证(焊工证)作业现象，以保障公司项目建设质量;4、根据前期制定的物料验收标准及流程，对所有进场的物料进行质量验收，发现质量问题后，首先对不合格物料进行外检，外检再不
3、合格的，坚决不对其开验收单。前三季度发现多次物料不合格现象，如：管件不符合规范，厚度不达标;阀门有缺陷;螺栓材质不达标;型钢外形不合格等，都及时的联系相关部门和单位对不合格物料进行了退换或整改，在其符合规范后，给予开具验收单。5、在施工质量上，依据工程质量验收管理和规范对现场施工进行监督检查，对发现的质量问题，及时通知相关施工单位的负责人，要求其及时查找问题根源，并作出书面说明，同时根据施工合同和管理规定，对问题进行处理和做好预防措施。(二)第四季度在安全环保部工作汇报1、项目施工探伤工作的审批今年是公司新上项目探伤工作的高峰期，平均每天都有四处以上的探伤作业，由于车间员工对辐射伤害恐惧心理严
4、重，前期出现较多的车间和探伤作业单位之间的矛盾，尤其是在作业的防护距离上存在意见不统一，在公司和部门领导的带领下，和谐解决发生的矛盾问题，现在探伤作业已步入正轨。2、对生产现场的月度检查和日常检查工作按公司规定每月的 25 日至 30 日由安全环保部、生产部、设备部等，联合对公司生产现场的安全、消防、工艺、设备等进行月度检查，通过月度检查集中发现了很多隐患，通过检查通报将发现的隐患及时反馈给各部门车间，限期进行整改。3、公司内部各种作业的审核审批二级以上登高作业、一级以上动火作业、临时用电、破土断路作业等，现场进行安全措施的落实情况，发现措施不到位的，及时提出并要求相关部门立即整改，整改不到位
5、的坚决禁止作业。4、安全活动的现场监督评价按要求对举行安全活动的部门班组进行现场监督，对活动举行良好的部门在每周五的例会报告中提出表扬，对存在应付心理或活动效果差时间短的，现场给活动班组提出建议，促进其安全活动的举行质量。5、安全标准化及安全体系的建设工作配合部门领导梳理体系制度，完成了巡检对讲机报数管理规定、动火作业、动土断路作业、登高作业、临时用电作业、受限空间作业、盲板抽堵作业等作业管理细则的修订或制定，目的提高公司作业效率，使之符合法律法规的要求。6、积极完成部门领导安排的其他工作由于从事安全工作时间短，相关实际工作经验不丰富，例如：(一)对安全方面的国家法律法规不熟悉，这就需要在今后
6、工作中，努力向同事积极进行交流学习，弥补工作中的缺陷，确保工作顺利开展。(二)工作还缺乏方向性，工作结果还不能达到领导的期望目标，在今后工作中倍加努力，努力使各项工作确保完整细致。(三)欠缺各类安全管理经验，还需向经验丰富的同事和领导认真请教学习，积累经验，以便在今后实际工作中更好的发挥技术性、专业性，确实将工作做到踏实认真。三、下一年工作计划和目标(一)加强对生产现场的监督检查，除按公司规定每月进行安全检查外，加大平时对生产现场的日常检查，及时发现隐患并督促相关车间部门进行整改，确保公司安全生产无事故。(二)严格审核审批各类作业证，深入作业现场落实安全防护措施，做好公司作业管理的量化考核，通
7、过考核提高公司员工安全作业意识，保障各类作业安全实施。(三)做好公司各部门的安全先进评选工作，搜集统计各项考核数据，及时与各相关部门沟通，认真细致公平公正的做好评选工作。(四)配合部门领导建设完善安全体系，梳理各项必备制度，通过体系的建设，梳理出适合公司情况的各项安全管理制度。(五)与外部关系单位做好协调和沟通，完成政府部门要求的各类汇总报表，向同行业单位学习先进的管理经验，结合公司生产情况，制定合适的管理模式。(六)加强自身学习，利用工作之余，积极同同事和各位领导进行业务交流，取长补短，增强自身业务素质，提高工作能力。各位领导，在下一年工作中，本人将严格执行公司决策，积极配合部门领导，团结协
8、作，努力认真工作，积极完成公司部门交给的各项工作任务，进一步查找工作中隐存的不足和错误并及时改善、改进和改正,踏实工作、敬业奉献，巩固成绩、弥补不足、虚心学习,以更加务实的工作业绩完成部门工作。转眼间，XX 年即将过去，迎来崭新的 20*。回首过去，XX 年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。XX 年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。本公司为
9、重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有 85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%-98%，提高效率，节省材料。印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。复合机在 XX 年前美即 pe 料，每卷只有 XX 米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料
10、最大值，现 pe 为 3000 米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。复合 pe 料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。在 08、XX 年，所多订 0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20*年计划将 pet 用完，希望能将库存化为流动效益。XX 年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已 12 月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11 月美即有投诉色差后
11、，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;机器保养落实到位，没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生毛病;印刷机 1 月至 12 月 24 号止：投料 1256312 米， 产出 12160089 米，平均损耗为%，加后序预计为损 5%。复合 1 月至 12 月：投料为 21124661 米，产出 20901455 米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有准确数。印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电
12、毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为%，复合%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为 90%，这样会大大提高印刷机生产效率。复合机上胶量前期为美即()，后期能做到(克)20*年在不影响产品前保持克/以下，减少和杜绝，批量质量事故。XX 年制约生产因素主要有两个：1、原
13、材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励 100 元200 元，做得不好的要罚款。现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。管理水平需要提高。对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。多学习提高各生产工艺水平。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!
