物流规划设计大赛介绍

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1、物流规划设计大赛介绍物流规划设计大赛介绍夏俊2010年10月1243 3物流规划设计大赛的历史及流程物流规划设计大赛的经验介绍物流规划设计大赛案例解读物流规划设计大赛注意事项介绍内容1、大赛的历史及流程大赛的历史：全国大学生物流设计大赛是一项由教育部批准并资助,教育部高等学校物流类 专业教学指导委员会和中国物流与采购联合会主 力,全国各高校物流类专业本科在校学生和老师共 同参与的严格规范的、非盈利性的国家级赛事。 现已纳入教育部“高等学校本科教学质量与教学 改革工程”，现已举办两届。大赛采用根据企业实际案例分析设计的方式进行 。每届大赛，赛前向各大物流相关企业发出邀请 ，征集真实案例。案例由指

2、导委员会指导撰写并 筛选确定。大赛组委会可根据案例提供情况，确 定相关的企业作为案例背景，为参赛学生设计方 案提供背景。 参赛学生则从企业实际存在的问题出发，根据大 赛的设计要求，围绕大赛提供案例进行研究和设 计。每届大赛将根据合作企业以及案例的具体情 况，由指导委员会专家和企业方共同制定出大赛 的议题，以规范参赛学生的设计范围 首届物流设计大赛：2006年 “安得物流”杯物流设计大赛第二届物流设计大赛：2008年“邯运”杯物流设计大赛大赛的流程大赛每两年举办一届，共分为三个阶段， 即初赛、复赛和决赛 初赛：每个学校挑选两个队参加全国的物流设计 大赛，每个队五个成员，且每个成员为本科院校的 在

3、校学生。初赛阶段由各队在网上报名，并注册邮 箱，提交符合要求的作品即可。复赛：大赛组委会根据各学校代表队提交的作品 进行初选，按照5060%的名额确定复赛名单，进入下一轮比赛（进入复赛的团队有资格到企业现场进行参观调查）。决赛：大赛组委会根据各学校复赛代表队提交的 作品进行第二次筛选，按照40%的名额确定复赛名单，进入最后决赛。决赛队除提交电子稿作品外， 需要到北京现场进行作品展示和答辩。2、大赛的经验介绍(1)案例设计思路主要遵循“整合理论知识、深入企业实践、提出切 实可行解决方案”的整体设计思路，要结合自己所学的 理论知识，结合企业发展实际，在深入研究企业存在的 发展瓶颈之后，再寻找合适的

4、理论方法和技术手段，为 案例中的问题提出切实可行并具一定操作性的解决方案(2)组织好队员，取好队名，合理分工与合作合理组队：组队时不要过于随意，要取长补 短、合理搭配、互为补充随意组队表现：清一色女生或男生；一个寝 室一个队；玩友一个队取好队名：L80 “物”与伦比合理分工：最初的方案构想要整体讨论决策 ，方案出来后，适当的分工以提高进度，方案集 成时再集体讨论分析。 (3)合理的控制方案设计进度方案构想：寻找切入点 创新点 整体方案方案初稿：方案修改与定稿：(4)设计方案建议1）不要企图解决所有问题“顺丰”案例：281个问题14个案例以前的方案：财务流程运作人资2）不要就事论事，逐个问题逐个

5、方案不能单一地解决某一个案例中的问题， 会牵涉到其它的问题，要以解决某个问题为主， 同时解决关联性的问题 3）方案要有总结： 突出本方案的亮点与价 值(5)要勇于否定自己每一个阶段的比赛，不要太局限于前阶段的 成果，要敢于创新、不断超越， (6)要注意细节文本写作阶段，不要出错案例题目主要内容案例1:高效网点运,统领高新科技 园1、多元化网点建设和布局的规划问题（ 网点建设中有形成本和无形成本的认知和 掌握程度） 2、网点及作业人员运作效率评价问题（ 基本作业排序方法的认知程度，以及混合 运用时关键影响因素的对比分析） 3、基于外部环境的业务创 新问题（物流 业务创 新的基础条件和服务设计 流

6、程等 的认知和掌握程度）3、大赛的案例解读案例2:做“低碳”的追随者，制定 引领行业的行动方案1、基于纳税筹划的企业发展与社会责任 问题（企业纳税筹划、企业战略营销 或战略管理基本知识的认知与掌握程 度） 2、基于低碳的SF内部资源分析（内部 资源主要分为：组织结 构、企业文化 、市场定位、财务杠杆、技术研发、 运营能力、人力资源、信息化水平等8 大方面，需要对SF的资源进行合成分 析）案例题目主要内容案例3:调整干线 网络，打通任督 二脉1、快递企业干线网 络体系构成 2、快递干线运输成 本与时效关系 3、干线网络与路由 优化方法案例4:理想与现 实的差距分拨 中心改造路径1、快递企业分拨中

7、 心建设问题 2、分拨中心运行方 式对快递成本、时 效的影响 3、分拨中心自动化 程度与业务需求之 间的差距案例题目主要内容案例5:合肥呼叫中心的 惊艳蜕变1、快递企业的员工心里健 康与心理问题疏导 2、设备更新问题 3、信息流程设计与优化 4、增值服务设计 与经济 可行性分析案例6:王经理的困惑： 运作过程的有效监控1、快件操作流程优化设计 2、操作过程中技术的改 进案例题目主要内容案例7:采购中心的年终 总结会1、大宗采购物资驻厂QC方 案的完善 2、如何使需求计划性及 实现信息共享 3、供应商选择 4、供应商管理体系的完 善案例8:航空资源与高铁 资源如何利用1、多目标约束条件下的 网络

8、优化 2、快递企业运作流程设 计案例题目主要内容案例9:小熊在SF 公司的幸福生 活1、快递企业人力资源的职业生涯规划 设计 2、人力资源投放模型（考虑员工收益 与公司效益双重约束条件下的人力资 源合理安排） 3、人力资源流动原因及解决对策 4、公司凝聚力问题 5、80/90后的思想观念与企业文化冲 突案例10:大客户 营销，任重道 远1、快递企业市场营销 中大客户市场细 分与定位问题 2、快递企业大客户市场开发策略、 流程问题 3、快递企业大客户信用评价体系问 题 4、快递企业客户关系管理体系问题案例题目主要内容案例11:DDS倒闭的 “余震”会有破 坏性吗？1、DDS遗留业务/客户分流问题

9、与SF公司 市场业务 容纳能力的问题 2、DDS遗留业务与SF公司现有业务稀 释能力的问题 3、快递企业大客户信用评价体系问 题 4、快递企业如何通过内部控制手段的 优化提升企业应对 危机的能力（应急 能力方案设计）案例12:有待进一 步挖掘的“利润 源泉”1、各种物流成本分类的作用及分类的周 延性和排斥性 2、会计核算中的物流成本分类否恰当 ，是否便于分条和分块管理 3、根据量、本、利之间有关联度推算 保本点和保利点业务量和营业额 ；成 本管理与预算管理的关系；案例题目主要内容案例13:SF预算管理怎样才 能实现精细化1、预算管理制度应涵盖的基本 内容及合理性与可操作性 2、高速成长型企业实施预算 管理可能面临的问题及对策 3、预算指标体系的构成及其与 绩效考核之间的关联度案例14:信息流领先实物流 永不停息的奔跑1、快递企业信息系统体系结 构 2、快递企业信息系需求分析 3、案例中介绍的几个系统流程 设计与优化 4、快递企业信息系统规划4、大赛的注意事项1、不要过分依赖指导老师，要有自己的初 步构想2、充分自信，不要停留在犹豫徘徊之中3、要有团队意识、全局观念，服从安排请提问！