《七十位领导谈学家谈：如何成为世界级领导者》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七十位领导谈学家谈：如何成为世界级领导者（497页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、七十位领导学家谈： 如何成为世界级领导者 领导面临的挑战 培养领导技能 组织与领导 如何领导第一篇 领导面临的挑战 未来近在咫尺 论未来的领导者 世界级的领导者合作的力量 学会领导 领导驶向未来航行的七个教训 新型领导者的三个角色 发展三维领导者 第一篇 领导面临的挑战 注重“怎样去做” 最终的领导目标自我领导 和平时代的管理与战争时代的领导 培养未来的领导者 未来领导的全球化 现在与未来的关键挑战 新的挑战 第一章 未 来 近 在 咫 尺 （弗雷德里克G哈蒙） v当前组织发展的三个全球标志 v引导组织向未来发展的领导所要掌握 的三个杠杆 一、当前组织发展的三个全球标志 1、 向民主化过渡的革
2、命正确的授权。组织形式的发展已经远离独裁，民主是管 理变革的最佳战略。授权是未来的中心思想 ，并将改变每个人的组织形式。2、人们的期望值越来越高升迁的期望。在以后的几年中，第三世界将是经济发展 的潜在源泉及创造工作机会的地方。下世纪 将有很多的人在这些发展潜力巨大的发展中 国家寻找工作。3、 技术的发展压缩了时间和空间。二、引导组织向未来发展的 领导所要掌握的三个杠杆1、 态度2、 价值标准3、 政策1、态 度是因过去的经验或想法无意识地接受的一整套的感情。包括： 我们拥护还是反对变革？ 我们对员工的信任度有多少？ 我们与技术的关系是什么？ 我们的态度怎样影响我们的决策？2、价值标准是组织用来
3、保持并提高业绩的作业 质量。如顾客服务、质量、对别人尊重 及安全。未来组织的价值标准开始演变和升 级，包括授权、速度和创造力等。3、政策即行动指南，必须反映目前的态度 及价值标准。要通过有刺激性的挑战使 之更好地反映通往未来的道路。包括： 我们的表扬及提拔制度与我们的价值 标准是否一致？ 政策是否有助于放权？ 政策的执行效果如何？第二章 论 未 来 的 领 导 者（理查德贝克哈德）v 领导的原则 v 新世纪领导者面临的变化 v 领导界巨人们共有的特征 v 对未来领导者的要求 v 新世纪对未来领导者的二个主要挑战 第二章 论未来的领导者 （理查德贝克哈德） 一、领导的原则： 处理好领导者与被领导
4、者之间的关系。 有效的领导者是认识到这种关系的动态性 并有意识地管理这种动态性。第二章 论未来的领导者（理查德贝克哈德） 二、新世纪领导者面临的变化： 科学技术的进步破坏了组织领导者 的自治权，董事会已经积极地参与组织 的管理和领导者业绩的评价。 在政府当中，正式领导者的权力已 经明显地降低。第二章 论未来的领导者（理查德贝克哈德） 三、领导界巨人们共有的特征： 很强的自我意识、战略思考的能力、面 向未来的方向、对人类行为的基本原则的信 仰。 很强的自信心，并且能毫不犹豫地展现 自己的才能。 在策略上都很机敏。 知道如何有效地利用权力，并且知道积 极参加么攻取他们所看到的更大利益。 也是一个感
5、情投入的领导者，有能力进 入与他们有关的其他人的内心深处。四、对未来领导者的要求： 要求有领导界巨人的显著特征。 要关注一些社会问题。 领导者还必须适应不同的社会领域内正在变化的角色和关系。第二章 论未来的领导者（理查德贝克哈德） 第二章 论未来的领导者（理查德贝克哈德） 五、新世纪对未来领导者的二个主要挑战： 一个主要的挑战将是要有效地领导与管理 同相关方面的关系，这些方面主要有组织的 任务即目标，组织与其他协会或领域的相互 作用与伙伴关系、组织价值观的明确陈述。 另一个相关的挑战将是有效的利用组织作 为文化创建者的角色来定义标准、奖赏和组 织文化的价值观，并且通过个人的行为来强 调这些方面
6、。第三章 世界级的领导者合作 的力量（罗莎贝什莫什坎特 ） v 未来的领导者应具备的能力 v 城市轻年组织的新的领导形式 v 未来对世界主义领导者的需求 v 能量软件的成功案例 v 领导者的智力的作用 一、未来的领导者应具备的能力 1、历史当中的领导者的特性和能力：这些能力包括：一双能看到变化的 眼睛， 一双能提供变化并能控制住目 标和保证的有力的手，能清楚地阐述团 体意愿并能把它塑造成积极结果的语言 ，以及在使其他人感到有权力，从而使 他们能增加和利用自己的才干时，能通 过人的力量来激励他人的能力。 一、未来的领导者应具备的能力 2、 未来领导还应具备的其它能力：打破与外界隔绝的状况，取代以
7、沟通和合作。二、未来对世界主义领导者的需求 ： 领导必须利用他们的能力来制定目标 、激励行动和授权给其他人。 领导还必须利用他们的能力支持鼓励 来自不同部门、训练和组织中的员工， 使他们在组织的目标当中发现共同的事 业。 领导者要改变其在组织结构中的角色 ，在未来的行业中起铺路的作用。 三、能量软件的成功案例 公司文化向两个方向开放： 首先向用户开放，他们的意见是产 品开发的最佳向导；其次是向能量软件 公司内部的全体员工开放，他们的意见 也必须听取。 创业的领导者跨越边界考虑问题， 并且通过合伙、建立网络和管理协作来 实现领导。 四、城市轻年组织的新的领导形式 团队创业精神。把他们的共有的、分
8、散的 领导集中起来，而不鼓励个性崇拜。 极端注重学习。他们清楚从经验中汲取的 教训，并试着把这些原理与实践相结合。 尊重自己的伙伴。 能超越边界考虑问题，并着眼于在一个共 同体中的整个系统，思考如何把它连接起来 ，如何增加已经确立的活动的价值。 五、领导者的智力的作用领导者来说，智力是思考问题并找 到新的解决办法所必需的。在此以前人 们更多地强调领导者的领袖气质，人格 力量，或处理人与人之间的关系的技能 ，却很少强调领导者的智能。在未来， 那些缺乏跨越边办思考的智力的人将会 发现，他们越来越难以维持自己的独自 成功。第四章 学 会 领 导 （罗伯特H罗森）v 深层次地认识自己v 贯彻积贯彻积
9、极的人际际关系 v 开发发一个多元化领导团队领导团队 v 诊诊断自己组织组织 的健康状况 v 建立一支成熟的员员工队队伍 第四章 学 会 领 导 （罗伯特H罗森）v时代变迁，呼唤新的领导 v如何学会领导 一、时代变迁，呼唤新的领导 劳动者趋向多元化，工作态度不断变迁。 客户需要更佳、更便宜和更迅捷的服务。 目标的瞬息万变。当你为一个目标寻思时， 另一个变化正在酝酿。 人才的创造性使用。智力资产运用不当会导 致惨痛的代价。 领导者的激励作用。领导者应能激发人们 的创造性和事业心。 二、 如何学会领导 1、深层次地认识自己 2、贯彻积极的人际关系 3、开发一个多元化领导团队 4、诊断自己组织的健康
10、状况 5、建立一支成熟的员工队伍 二、 如何学会领导6、创立领导者文化 7、建立健全杰出的组织 8、乐于领导变革 9、学会追随领导 10、学会估量自己的成功 1、深层次地认识自己 首先要明白：你对自己及别人持何 种情感心态？你最惶恐和最热切的渴望 是什么？你以哪种方式蓄意破坏这些渴 望？你真正在意的是什么价值观和准则 ？然后根据对这些问题的回答，分清哪 些是你的优势，哪些是劣势，然后通过 了解自己和缩短理想与现实的差距来加 强领导才能。2、 贯彻积极的人际关系 首先通过检阅自己的人际关系来评价自己的领导能力。问问自己下述问题 ： 什么是你的基本举止和行事风格？ 人们一般喜欢和不喜欢你的哪种个性
11、 ？ 你对人际关系的感觉自在度如何？ 你是否真情实意、诚恳待人？2、 贯彻积极的人际关系 你能满足人们需要并持之以恒吗？ 你对人际关系阴暗面感觉如何尤其 是 那种充满冲突、竞争、焦 灼、怨恨和自私自利的一面。 你是否因人而异地进行应对？ 然后找到自己的缺点和不足之处进处进 行改 善。 最好的方法是找到进进行操练练的对对象， 请请他们给们给 予反馈馈，并认认真地听取他们们想说说什 么。 3、开发一个多元化领导团队 成功的组织需要一个强大的、多元化的团 队。只有多元化的团队才能取偿补短，使总 体效应超过其分别效应。 建立多元化的领导团队。要评估团队的优势和弱点，关键要发挥人们长处，控制其短处。 4
12、、诊断自己组织的健康状况 需要诊断的内容：关键在于检阅自己的理想与目前状况之 间的差距，最好的办法是评估自己公司的长 处、弱点、险况、机会和值得改进的地方。 诊断的方法：综合运用审查、专家小组、审计和抽查 方法，分析工作环境来检查其价值观、政策 、体系和结构是否与你的理想一致。 5、建立一支成熟的员工队伍 正如领导者自身需要不断完善，员 工也 应如此。雇员应具备以下责任： 他们洗耳恭听、尊重信息保密，以诚待 人； 他们乐于奉献、承担决策责任、探寻更 佳工作方法、担当领先职能； 他们想顾客所想，在与顾客联络链中找 到自己方向，急顾客之所急； 他们致力于终身学习、知识分享，吸取 失败经验、开拓多种
13、能力；5、 建立一支成熟的员工队伍 他们将自己独特的信仰、才能和经验带 入工作场所，积极有效地工作，尊重 别人的 差异和独特之处，鞭挞歧视和偏见； 他们赋予自己工作以充分的价值，理解 的支持公司目标，接受组织的各种股东； 他们分担任务和负担，清晰认识个人的 保障直接维系于组织的长期成功； 他们适应新技术，学习新方法、运用新 工具，支持革新和技术变革； 5、建立一支成熟的员工队伍 他们严肃对待个人身体健康，遵守安全 规划，分担管理型医疗服务和疾病的费用， 积极探寻适合工作的最佳身体状态； 他们努力达到质量、道德行为和顾客满 意的高水平； 他们积极实现声浪于工作、家庭和个人 需要之间的平衡； 他们
14、们分担作为积为积 极公民、环环境护卫护卫 和社 会物品自愿者的公共责责任。6、创立领导者文化 其目标是构建更强大的能力在组织所有 层次进行领导。其步骤如下： 第一步，在组织范围内建立评估这种领导 者的程序，最好是先评估其长处和短处，然 后建立反馈机制使职员能了解他们的进展情 况。 第二步，设计有助于每一位领导者学习和 进步的发展计划。 7、建立健全杰出的组织建立一个健全、成功的企业，一个内部 立足于价值观、目标驱动，外部立足于客户 和市场驱动的组织。标准如下： 领导者是否言而有信？ 他们是否有原则指导自己的领导和工作 方式？ 主导原则是否须用于决定职员招募、评 估管理、开发和奖励？ 这些原则是
15、否反映在你的选择、业绩管 理、事业发现和补偿体系上？8、乐于领导变革 我们必须学习在变革的环境中生存。 人们会抵御变革，但每个人不会以同 样的动机、步伐和方法运行于变革中。 因此领导者要关注人们如何处置变革。 尊重和理解成员对变革的感受，要因 人而宜，帮助人们感到有所作为和对组 织未来有所贡献。 9、学会追随领导 我们同时是领导和下属，作为好领导，同 时要学会作为更好的下属。 对于有能力并乐于听取意见的领导，你向 上司提出反馈，他可能会认清这点，并欣赏 你的坦诚。 对于恰巧能力有缺陷的领导，应评估你上 司的能力，然后决定给予公开反馈是否安全 妥当。 10、学会估量自己的成功 当知识、关系和学习及适应能力成为生 产力和财富创造的首要因素，测定和计算无 形“软”资产的新方法成为必要。应考虑以下 问题： 你对自己业务有清晰的意识吗？ 你是否能吸引住合适客户，并使之满意 与 流连？ 职员是否有必需的技能、知识和能力？ 工作文化是否有利于学习和革新
