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1、物流项目计划书模板物流项目计划书模板21 世纪是一个物流全球化的时代，制造业和服务业逐步一体化，大规模生产、大量消费使得经济中的物流规模日趋庞大和复杂，传统的、分散的物流活动正逐步拓展，整个供应链向集约化、协同化的方向发展，成为物流领域的重要发展趋势之一。下面是小编收集整理的物流项目计划书模板，希望对您有所帮助！物流项目计划书模板 一、项目简介：为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应该引进了国际上先进的 ERP 管理软件。项目实施的主要目标为：1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。2、通过
2、ERP 实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。3、通过 ERP 软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。4、通过 ERP 及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。5、通过 ERP 及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。6、通过 ERP 实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用 2 年时间来完成本项目的实
3、施，其中第一阶段 6 个月，第二阶段 18 个月。二、项目背景：长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业，在短短的几年里迅速发展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着企业的不断发展，现有管理模式不能适应公司的进一步发展，业务、财务业务多，从而使企业核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大，一直迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必须上 ERP。三、项目收益建立完善的知识管理体系各种数据从人的知识转为企业的知识，从依赖人升华为依赖流程和 ERP 系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的
4、透明度成本核算明细及时，并实现实时的成本管理和控制。财务管理由事后核算功能改为事前计划和控制。简化销售环节，并大同供应链上下环节。四、项目组织结构项目实施过程中，设立项目委员会及项目组，组织架构图如下：项目委员会项目经理项目顾问执行经理项目组项目委员会：项目的决策机构，职责在于为项目提供明确的业务目标和方向，批准项目实施进度计划，保证项目资源，帮助项目经理清除障碍，评估项目进度；项目经理：项目的具体管理者，职责在于向项目委员会负责，确保项目按时、保质、保量完成；具体工作范围：计划项目时间、预算、资源、范围与质量等；组织人员及其他各种资源并安排具体工作；评估与汇报进度；必要时调整计划；一个重要的
5、职责是与项目组成员的直接领导做好充分沟通，得到他们对小组成员在项目上时间的承诺；项目顾问、执行经理：项目经理的助手，帮助项目经理对项目进行管理；一般项目将此角色定为项目的资源项目组：项目组负责具体执行项目中的任务，项目组成员对项目的产出和结果负责；五、项目实施方案：项目的实施范围：结合公司目前状况来看，ERP 实施范围包括公司的各个职能部门：采购、销售、财务、人资、行政办公、仓储等，实施模块为人力资源、工作流、文档、客户关系管理、供应商管理、项目管理、物流管理。实施方法本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实
6、施步骤将实施主要分为三个阶段。1、协同商务上线阶段，自 XX 年 1 月至 XX 年 7 月本阶段主要目标：了解 ERP 商务系统功能，熟悉 ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。本阶段主要有以下任务：项目启动业务流程规划数据准备测试&培训系统上线2、ERP 应用阶段。XX 年 8 月-XX 年 12 月本阶段主要目标是：1、深入了解 ERP 系统功能、结合公司现状及管理需求确定软件的核算体系、业务流程体系，保证 ERP 的成功应用。ERP 实施分为九个阶段：项目小组培训业务流程规划、讨论制定企业总体解决方案系统测试客户化开发最终用户培训项目实施的主要工作：1、流程优化。对公司先有业务
7、流程进行分析讨论，结合新的 erp 和工作流软件，清除、优化问题流程，设计优化流程，实施、持续监控和改进的工作步骤，将流程优化为突破口，通过对公司的改革、改造，进一步规范管理行为和提高内部管理水平。2、数据准备。数据准备包含静态数据及动态数据，基础数据是信息化的基础，初始化是信息化的第一步。保证期初基础数据的正确无比重要。3、用户培训。培训是成功实施 ERP 系统的重要因素。ERP 培训有两个重要目的：一是增加人们对 ERP 相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是 ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施 ERP 后各个岗位的人员如何
8、进行新的工作方式。4、工作制度及规定。实施 ERP 系统对企业是一项深刻的管理革命，为了巩固改革、改造的成果，必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。六、项目预算本项目预计总投入共 50 万元。其中软件费用 20 万元、实施服务费用 5 万元硬件及网络改善费用 20 万元、其他费用 5 万元七、项目风险及防范1、项目范围风险。项目采购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分 ERP 供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用
9、的原因。但是采用这种方式，客户存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对供应商存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧：卖方希望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目；而买方希望将 ERP 系统的所有功能尽可能多的实施，以固定价格获得最大的效益。若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然造成效率低下，相互扯皮。2、范围风险带来的资金风险。期初项目范围约定不清晰，及在资金投入上预计不够，可能造成后期投入的资金过多，从而带来风险。3、项目进度风险。关于 ERP 项目实施的周期，目前在宣传上有强调“快速”的倾向
10、。但 ERP 项目进度的控制绝非易事，不仅取决于公司的能力，同时也在很大程度上受到客户对 ERP 期望值是否合理、对范围控制是否有效、对项目投入是否足够等方面的影响。而实际操作中，并非所有用户对 ERP 实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度计划时，一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。4、项目人力资源的风险。人力资源是 ERP 项目实施过程中最为关键的资源。保证合适的人，以足够的精力参与到项目中来，是项目成功实施的基本保证。5、人员风险来自于两个方面，一是实施顾问的风险，实施顾问素质的高低很大程度上决定了 ERP 项目实施
11、成功的程度。而是长通物流公司实施人员的风险，项目中承担各种角色的人员是否具备相应的素质。实施双方人员的稳定性也很关键，任何一方在实施过程中不断更换实施人员都将为项目带来的风险。要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。同时，应保证项目人员对项目的投入程度。应将参与 ERP 项目人员的业绩评估与 ERP 项目实施的状况相关联，明确 ERP 项目是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作；制定适当的奖惩措施。6、对 ERP 认识不正确的风险。有的企业把 ERP 视为企业管理的灵丹妙药，认为既然 ERP“功能强大” ，只要上了ERP，企业的所有问题便迎刃而解，
12、或者以为企业的所有流程都可以纳入到 ERP 中来；还有的人简单的将 ERP 视为当前业务流程的电子化。要防范或减轻这种风险，需要对用户进行大量的培训：ERP 的由来，ERP 的功能，实施 ERP 的目的与期望等等，尽可能在用户产生“ERP 不能满足我的需求和期望”这种想法之前，让用户知道“现阶段对 ERP 合理的需求期望是什么” 。八、项目质量管理体系为了保证项目的顺利完成，应建立完善的管理体系。1、建立完善的文档管理体系，做好本次实施的知识管理工作。由专门人员负责收集整理 ERP 过程中产生的文档并分类进行管理。所有确定的流程及相关岗位职责描述应该有清晰的文档。所有会议应有详细的会议记录，决
13、议性文件应由决策人签字。系统实施过程中如有大的功能调整，应由详细的书面文件。2、建立完善的会议制度。建立周例会和月例会制度，定期讨论项目进展、问题及解决方案等。加强会议纪律管理，保证会议质量。每次会议都应有完整的会议纪要，并通报到项目管理人员及公司的管理层。3、建立合理的奖惩制度，保证人力及其他资源的投入。ERP 实施应予参与人员的绩效考核工资直接挂钩。对在软件实施过程中做出积极贡献的人员应予以奖励。4、建立监察机构，定期对项目的进度和实施质量进行监察评审。九、项目运行评估系统每阶段上线运行后应定期对项目进行评估，项目评估的主要依据是项目目标。物流项目计划书模板 一、盈利性所有的投资项目都是以
14、营利为前提。而这个项目，我们是按照每年 20%的盈利目标制定。即投资 1 个亿，我们会为你赚 XX 万。首先，我们设定中山的一家冰箱制造厂是我们的客户。他们每个月的出口柜量在 200F，去欧洲的港口，每个柜子的运费为 XX 美金。每月的运费为 XXX200=40 万美金。我们和该公司签订的是一年的运输合同，提供 3 个月的运费数期。在不考虑运费代理收入的前提下，我们按照 20%每年的盈利目标来算，每个柜子，在资金运用方面，我们需要每个柜子赚取 100 美金的差价。当然，凭借每月 200F 即每年2400F 的运输合同，跟船公司争取运费降低 100 美金是可行的。再次，我们以珠海的一家空调生产厂
15、为目标客户。每月出口量在 1000F,去南美洲港口，每个柜子的运费为 3000美金。每月运费为 300 万美金。如果我们仍然按照每个柜子差价为 100 美金的利润，数期为 2 个月，全年的盈利可达 20%。最后，我们以深圳的一家电脑设备厂为目标客户。每月出口量在 100F,到东南亚，每个柜子运费为 1000 美金，每月运费为 10 万美金。我们提供的数期为 6 个月，每个柜子差价盈利 50 美金，全年盈利达 20%。因此，我们的客户群体锁定在每个月 10 万到 100 万美金的制造业经营实体。以上这些，仅仅是通过融资数期方面得到的利润计算。事实上，我们作为国际货运代理公司，同样也是可以通过提供
16、国际货运代理业务赚取佣金差价。二、可行性就拿国际海运价格来说，各船公司每年都会有 2-3 次的涨价行动。涨价的幅度根据客户的出货情况，当年的整个运输环境来说。极少船公司会为极少货主提供全年不便的运价协议。而往往这些货主的对外销售合同却是以一年为周期的，货主就需要承担由于运费变化造成的成本增高而利润下降。而我们公司提供的服务的第二个亮点就是提供全年不变的价格，尽管不是签订运价时候最低的，但是，往往能够给客户一个安心，客户也乐意建立长期的合作关系。但是，我们也会给客户一些限制条件，就是 60%的货物，我们同意配运客户指定的 3 家船公司，剩下 40%的货物，我们有权配运客户另外同意的 7 家船公司。我们给客户提供的全年运价，是通过对以后一年的运价的预测及各船公司的运价策略来制定的。基本上，当我们拥有多个客户的长期运输合同到船公司，我们可以通过谈判得到比单单一个客户在船公司拿到的价格更好。此外，由于我们在选择船公司方面有一定的自由度，也会根据市场上价格变化，及格时做出配运调整。此外，现在各船公司的运价都比较稳定，每年 XXF 的客户，运价调整在 200-300 美金，而且一般出现在 7
