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1、物流管理创业计划书格式示例物流管理创业计划书格式示例把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E. 中小企业融资负责人姓名F. 职务G. 电话H. 传真I. E-mailJ. 公司主页K. 报告机密性密级L. 创业计划书编号公司名称： 签字： 日期：初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性A. 计划书的目的a. 为有意的 VC 提供信息b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c. 公司的合法成立的形式，
2、例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资所有权构成e. 我们的主要办公地点C. 业务a. 描述产品或提供的服务，公司处于期、刚。b. 在近期, 我们公司完成了的销售额，并且显示出 考虑到资金问题，我们期望完成 的销售额，在完成的税前利润。在完成税前利润。c. 如果资金充足我们将D. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 生产下列产品b. 当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的 包括 。c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 。d. 我们的的独特性是因为。e. 我们的市场定位优势是因为我们的。E. 管理团队我们的团队由下列成员组成 男性和女性，
3、他们有年的合作经验；有销售年的经验有年的产品开发经验，并且有在的经验。F. 营销概述G. 竞争环境a. 分析与我们直接竞争的，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为如果我们能 ，或我们有竞争优势因为我们的 。H. 资金需求a. 我们寻求作为追加投资，用于 它将使我们能 。b. 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次中小企业融资，或者公司的出售，或者上市中小企业融资退出。I. 风险与机会a. 我们经营的最大的风险是b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到我们就有机会将。A. 远景目标a.
4、 我们的目标是成为b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 。我们能实现这些是因为采用了c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众以下这些人为我们的成功提供了帮助早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于我们将会得到更大的价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增
5、长的债务这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到时，我们的供给就将满足我们的需求区间，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金，因为我们拥有等我们预估我们的第一笔投资将用于年月，收支平衡于年月。我们将于年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录A.信件 E.供应商的报价单B.市场研究数据C.协议或合同附 1：行业分析中的关键问题1.在过去的 5 年中该行业的销售总额？2.该行业预计的增长率？3.在过去的 3 年中，该行业有多少新加入的公司？4.最接近的竞争者是谁？5.该行业最近有什麽新产品？6.你的企
6、业如何经营才能超过该竞争者？7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？9.你的客户的特点？10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？附 2：风险企业分析中的关键问题1.你的产品或服务是什麽？2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？3.公司将建于何处？4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？8.需要什麽办公设备？9.这些设备将购买还是租赁？10.你的商务背景是什麽？11.你具有什麽管理经验？12.叙述个人资料如
7、：教育程度、年龄、特长及爱好13.你参与这个企业的原因？14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？附 3：生产计划关键问题1.你将负责全部还是部分制造产品？2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？3.为什麽选择这些分包者？4.分包制造的成本怎样？5.生产过程的布局怎样？6.产品的制造需要什麽设备？7.产品的制造需要什麽原材料？8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？9.产品制造的成本是多少？10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？如果是零售或服务型企业：1.货物将从哪里购买？2.储存控制系统如何运营？3.存货需求怎样？存货如何被促销？附表 4：组织计划关键问题1.组织的所有制形式是什麽？2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？5.谁是董事会成员？6.谁有支票签字权和控制权？7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？
