《第四版全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四版全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》（135页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设工程施工管理一、项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目 标、进度目标、质量目标第一章 施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目
2、的实施期。2、建设工程项目管理的概念项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标； 对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备 阶段设计阶段施工阶段动用前 准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段 任务： 确定项目的定义实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间使用阶段建设工程项目的全生命周期3、项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、
3、进度目标和质量目标。设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量 目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方 的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方 有关的组织协调。注意： 1、业主方项目管理是管理的核心 2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程 的总组织者。 3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属于业 主方的项目管理。 4、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 5、材料和设备供应方的项目管理都
4、属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工 综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。承发包模式设计、施工分离设计：设计总承包设计平行发包 施工：施工总承包施工平行发包施工总承包管理 采购：业主采购承包商采购约定、指定采购 设计、施工一体化设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)各类型项目管理的目标与任务(重点）项目管 理类型目标任务涉及的阶段业主方项 目管理 （3控、3管、1 协调）投资目标 进度目标 质量目标1、安全管理（最重要) 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、
5、组织和协调项目实施阶段 的全过程施工方的 项目管理 （3控、3管、1 协调）施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目 实施阶段的其它阶段施工方包括： 施工总承包方（GC)施工总承包管理 方(MC) 分包施工方 建设项目总承包的施工任务执行方 仅供劳务的参与方设计方 项目管理设计的成本目标 设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设
6、计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调主要在设计阶段，也涉及项目 实施阶段的其它阶段供货方 项目管理供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标1、供货的安全管理 2、供货的进度控制 3、供货的质量控制 4、供货合同管理 5、供货信息管理 6、与供货有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目 实施阶段的其它阶段总承包方 项目管理项目的投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标1、安全管理 2、投资控制和总承包方的成本控制 3、进度控制 4、工质量控制 5、工合同管理 6、信息管理 7、与建设项目总承包有关的组织与协 调涉及项目实施阶段的
7、全过程1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2、施工方项目管理 的目标和任务项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、 施工质量控制施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用 前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）二
8、、施工管理的组织1、建设工程 项目的特征建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与 单位的利益不尽相同，甚至相对立。2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施 是最重要的措施，如果对一个
9、工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。4、组织论组织结构模式职能组织结构组织结构图 静态线性组织结构矩阵组织结构 组织分工工作任务分工 工作任务分工表管理职能分工 管理职能分工表 工作流程组织管理工作流程组织工作流程图 动态信息处理流程组织物质流程组织5、备注：组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组 织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动
10、态关系。项目管理的组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表工作流程图组织工具组织结 构模式组织分工工作流程组织组织论6、组织工具包括：项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐 层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。 组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 （指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、 矩阵组织结构）工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系它可用以描述工作流程组
11、织。7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。9、工作流程图：a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描 述工作流程组织。b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别 条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。三、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基 本内容工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建 设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、 水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施 工环境、施工条件； 施工部署
12、及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序 ，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调 整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面 安排。 主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工 组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。 2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制 的广度、深度和作用分为施工总组织设计：以整个项目为对 像而编制的。 单位工程施工组织设计：是以单位 工程为对象编制的。 分部（分项）工程施工组织设计： 是针对某些特别重要的、技术复杂 的、或采用新工艺、新技术施工的 工程为对象编制的。3、施工
13、组织设计 的编制原则重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性 和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据：7个a 、建设单位的意思和要求b 、工程的施工图纸及标准图c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d 、资源配置情况e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施工组织总设计的编制程序：9个a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项 目特点和施工条
14、件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案e 、编剧制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计i 、计算主要技术经济指标四、建设工程项目目标的动态控制1、项目动态控制 的工作程序项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的 计划值。项目实施过程中对项目 目标进行动态跟踪和控 制收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进 度、施工质量等）定期进行项目目标计划值与实际值的比较与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏2、项目目标动态 控制的纠偏措施组织措施：分析组织的原因而
15、影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员 等管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的施。如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：加快落实施工进度所需的资金等技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措 施。如：调整设计、改进施工方法和改变施工3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际 值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。4、运用动态控制原理控制
16、 施工进度的步骤施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态 控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定 为一旬或一周。调整施工进度的目标5、运用动态控制原 理控制施工成本施工成本目标的逐层分解在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7、项目动态控制的纠编措施项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的 项
