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1、平台人力资源和行政管理内部培训文件,人力资源管理程序文件,人力资源与行政管理,人力资源文件,人力资源和行政管理,人力资源行政管理,人力资源部内部培训,行政人事培训课程,行政管理文件,行政管理体系文件平台人力资源和行政管理内部培训平台管理中心2003年3月主要内容0oo口au不屹口一平台员工的招聘流程平台员工的试用期、入职培训和转正平台员工的劳动合同、档案关系、保险和福利平台员工内部调动劳动关系终结平台员工的考勤和给假平台员工的工资管理制度平台固定资产管理平台其它行政管理制度1、平台员工的招聘流程F度招聘计划一一目前尚未应用各用人部门于每年1月填报平台人员年度招聘计划表报平台管理中心,由平台管理
2、中心汇总后形成平台人员年度招聘计划汇总表下发各平台综合管理部和平台总经理才各平台根据平台人员年度招聘计划汇总表制订平台本年度的招聘计划。临时招聘计划一一目前主要应用方式各用人部门根据本部门业务发展霁要,至少提前一周向各平台提报平台人员临时招聘计划书“总部代招耿参见:_平台人员临时招聘计划书由闹华才1、平台员工的招聘流程招聘信息的发布员各部门在平台的招聘信息由平台绊合管理部统一对外发布平台绵合管理部与各用人部门,由综合管理部牵头,共同承担招聘的组织工作工的聘各平台综合管理部按照招聘尖位要求,对答合要求的应聘者简历进行筛选平台绪合管理部将通过等选的应试者报各部门在予台的货资人进行初试。部门在平台没
3、有货质人的,可以委托平台其他人员负资初试或由平台总经理直接进行一i试各部门在平台的货责人根揪初试结果,报平台总经理,由平台总经理扬台总经理根据二试结果报相关垂目管理部门,并提供相关材料(筱历、面试评价等,台综各管理部人员的招聘报相应平台管理专员各相关圣直管理部门通过材料审查、电话或现场面试等方式组织终试,确定最线聘用人选,并确定其最线薛资、图位等各相关坤直管理部门将终试情况反镛络平台综合管理部,由平台综合部为符合职位要求的合格应聘者发放“试用通知四深羊英兆2、平台员工的入职培训和转正为新员工建立双导师制1、在综合管理部向新员工发出试用通知后,即由绪合管理部为该名员工建立个人档案,内容包括收集身
4、份证、学历学位证、培训计划表、霁踪表等,并确立该名员工的业务导师和行政导师,原则上业务导师由该名员工的直接主管担任或由直接主管指定的其他资深人员担任,行政导师由综合管理部经理担任2、新员工到汞前,由综各管理部组织业务导师塔写培训计划,并交流在堡养新员工过程中应该注意的相关问题。新员工导师要在员工到岗前制定好培训计划,通知综台管理部记录、监督实施些考察效果-行政导师工作内容3、行政导师负资在新员工到尚后一周内进行新员工的入职基训,培训内容主要分为五大部分:1企业历史介组。2、平台组织机构、部门介组。3、人力资源政策仁组4入职应准备的文件、绩效考核政策、保除、考勤、福利、报销制度、出差制度。5、平
5、台各项规章刺度和流程。小、在新员工试用期内,综台管理部负贼收集新员工主管为其制定的培训和实习计划,并将新员工在试用期内参加的内部培训谜程汇总登记在新员工试用期路踪表。在新员工试用期漾一个月时,由综合管理部为新员工进行办理绩考核,并收集计划表中的基训效枝评价、工作日志、周总结、月总结。以上所有材料将作为新员工转正时的参考资料-东行政导师不定期就培训和实习效果要和新员工及其主管进行交痂了解双方对培训四深羊英兆2、平台员工的入职培训和转正业务导师工作内容6、业务导师要在新员工到岗前为其制定当月培训和实习计划表,干和行政导师沟通对该名新员工交由新员工,由其在每次培训后进行登记,月底将表交给行政导师。、
6、每月月底业务导师应就当月的实习情况和新员工进行;f解其*、问题和收荻;并进行绩效考核与新员工沟通下月工作的开展,共同制定下月工作计刑划-8、业务导师在每月月底制定下月培训计划时应同肘考虑培训教材的准备和选择对新员工从那几个方面展开培训,做好充分的准备工作。9、业务导师要及时向圣直管理鄂门领导、平台总经理、综合管理郑经理反保新员工的工作表现,如员工出现重大工作过失或其能力不能造合关岫位,要及时对该名员工的去留做出建议10、为了保证培训质量,业务导师在为新员工进行培训的过程中要对培训效果进行评估(每月不能毒于荨资),评佶的方式不限,可以为闭卷考试,实际操作,或由同部门员工对该名员工的棣一方面进行打
7、分-对培训效果的评价和对导师的考核四深羊英兆2、平台员工的入职培训和转正平台新员工转正1、员工入职后,其行政导师应指导他准备些提交以下材料,以备转正时佩用L身份证原件(备查)和复印件(留存),户口本复印件,毕业证书、学位证书、职称证书(如有原件(备查和复印件留存),劳动关系解除证明、智住证(如当地政府要求、应聘证(如当地政府要求其它证明材料(各平台根据应聘人情况自己境写)2、试用期为两个月,试用期洗后由平台绵合管理部组织试用员工境写(平台员工转正申请表并汇总(新员工试用期路踏表、部新员工月培训计创表、新员工缢放考核表,报平台总经理和相关垂直管理部门领导批准后生放3、试用员工转正前,需进行体检,
8、参见股伊公司体格要求。(应包描以下几项,外科、内科、血常规、尿常规、胸透、心电图,体检费由个人承担4平台综司部审查上述材料淮备齐全后,与员工签订劳动合同。四深羊英兆3、劳动合同、档案关系、保险和福利劳动合同:“工,试用人员转正后,按腮“试用通知“的要求准备齐全材料后,由平台综司管理部聚慕霆萝劳动合同拌根据同条件办理各类与劳动用工有关的证件(根据各地要2劳动吾同每年一签无论员工合适入职,首次劳动合同都签订到当年的12月31日,以后如续聘,则每年1月1日续签合同一年。“如需和股份公司签订临时劳动合同则执行股份公司临时劳动合同签订办法-档案关系“平台在当地开立人才档案管理户下,根据属地化原则,员工可
9、以在平向办理档柳调入手续。具体手续由各地根据当地要求办理。平台协助员工办理与档案有关的各种手续,并办理需档案管理部门出具的各种证明保险“平台为员工办理各项社会统筹保险。具体手续由各地根据当地要求办理“加因员工个人原国,无法提供办理保险的所需村料,导致平台无法为员工办理保除,贵任由吴工个人自货四深羊英兆劳动合同、档案关系、保险和福利员工福利管理:,一、基本原则:发放地原则。1、与平台筱订劳动合同的员工的福利费由平台计提,并货质员工福利管理2、在平台工作但与股份公司签订劳动合同的员工,其保险、等的支付和相关费用的计提也执行“工资发政则,即如其工资目前由平台发政,则其保险、福利等的支付和相关贺用的计
10、提也在平台进行,不计入人力资源部统计报表的“从业人员“。反之,如其工资一直由股份公司在北京直接发放,蛛然其工作地一直在平台,则其保险、福利等的支付和相关贺用的计提在股份公司进行,计入人力资源部统计报表的“从业人员“-3、具它工资目前在股份公司发政的人员,包括部分平台总经理、部分外派财务、商务经理和部分业务人员,也执行“工资发放地原则“、其各种保险由股休公司办理,福利贺在股份公司计提其书报补贴、医药补贴年底统一到股休公司报销,防暑障温费由股休公司在工资中发放但考虑到他们长期在平台工作,部分公司总部的福利无法享有,因此其劳动保护贺、午餐补贴及生日、结婚和独生子女礼品等福利由所在平台代办。四深羊英兆
11、劳动合同、档案关系、保险和福利口吊口口n一福利及标准、劳动保护费,每人50元/月。建议由平台统一购置实物等发放给员工,不能以现金支付,发票必须注明劳动保护费。、午餐补贴:北京、上海、广州、深圳;每人0元/天,其他地区7元/天。按实际出勤天数发放,建议与工资一起以现金形式发放。、医药补贴,每人100元/月。每年分两次报销,6月份和12月份各报销一次。工作不满半年的,按合同签订后实际工作月份享受本福利。、书报补贴,每人200元/年。征年12月份报销一次。、防暑降温费,每年7、8、9月,每人100元/月。工资中发放。、生日礼品,每人100元/年标准。由平台统一购置后发放。、结婚礼品:每人500元标准。由平台统一购置后发放。、独生孔女礼品:每人100元。由平台统一购置后发放、其他不定期的福利(例如体检,节日礼品等)按股份公司通知办理“四深羊英元,
