设计与开发管理制度

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1、量的管理资料下载某某有限公司 管理文件文件编号 本 A 第 0 次修改 共 3 页 第 1 页标题：设计开发管理制度设计与开发管理制度1、目的将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。2、范围本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。3、职责3、1 总经理负责设计和开发任务书的批准。3、2 生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。3、3 工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。3、4 生产部负责具体实施。3、5 营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。

2、4、流程图 设计需求评审 策 划设计开发评 审 认 产5、内容及要求5、1 设计与开发的策划5、1、1 设计与开发的立项依据。 公司与顾客签订新产品开发合同。 根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。 公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。5、1、2 市场部和相关部门负责编写项目建议书 。5、1、3 工程部根据立项依据和项目建议书编制任务书 。5、1、4 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行文件控制程序的有关规定。量的管理资料下载5、1、5 设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。某某有限公司 管理文件文件编号 本

3、 A 第 0 次修改 共 3 页 第 2 页标题：设计开发管理制度5、2 设计与开发的输入5、2、1设计开发任务书经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨任务书， 编制计划书确认经下内容： 产品的名称、技术指标和用途； 适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求； 设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标； 产品的特殊性和适用性的特殊要求； 设计和开发的周期时间、经济指标； 设计和开发的人员； 以前类似设计可参考的资料及适用信息。5、2、2计划书编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。5、3 设计和开发

4、的输出5、3、1 设计人员根计划书 ，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成设计和开发方案 ，内容包括： 产品生产的工艺流程图； 咨询、网上下载或自定产品标准。 产品质量说明书。 与国内外同类产品比较分析报告。 论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。5、3、2 工程部设计开发人员根据设计和开发方案实施设计开发，并编写相应的设计输出文件。5、3、3 设计和开发输出应满足输入要求，给出采购及服务依据，为生产和服务运作提供信息，应包含验收准则，规定对安全和正常使用的特性。5、3、4 项目负责人对输出文件审核并经 批准后才能发放。5、4 设计和开发的评审5、4、1 在设计和开

5、发的适当阶段由生产部在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审，发现问题并提出解决方法和措施。5、4、2 设计和开发评审参加的人员应包括设计各阶段的人员、接受设计输出的人员、负责采购的人员以及公司有关领导，必要时邀请外部专家评审鉴定。5、4、3 对评审的结果及采取的措施由项目负责人作好记录，并填写评审报告 ，经生产副总批准后发放有关部门。量的管理资料下载5、5 设计和开发的验证 生产部在设计和开发的适当阶段组织有关部门进行验证，确保设计输出符合设计输入要求。验证可采用试验、计算、比较等各种方法 。项目负责人编制设计和开发验征报告 ，报工程部审批。某某有限公司 管理文件文件编号 本 A

6、第 0 次修改 共 3 页 第 3 页标题：设计开发管理制度5、6 设计和开发的确认生产部根据设计和开发的进度组织确认，确认后目的是证明产品或工艺能够满足预期使用要求，通常在新产品交付前进行。新产品的确认采取组织专家鉴定的办法进行，确认结果编写设计和开发确认报告 ，由工程部审批。5、7 设计和开发的更改5、7、1 可发生在设计和开发的任一阶段或产品投入生产后进行，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性及可靠性等方面的影响。5、7、2 更改执行文件控制程序作好记录。6、量的管理资料下载某某有限公司 管理文件文件编号 本 A 第 0 次修改 共 6 页

7、第 1 页标题：量的管理资料下载1、 目的确保所使用于产品的测试仪器的准确度，以能保证产品的品质。2、 适用范围适用于鉴定产品品质的测试仪器，以及影响产品品质的监控量具及设备。3、 职责3、1 仪器校验品质部3、2 仪器的保养和维护使用单位3、3 仪器的维修品质部4、 具体内容：4、1 计量管理实施办法4、1、1 企业设立计量部门，计量部门负责全厂计量工作，由品质部全面负责。4、1、2 品质部应积极贯彻执行国家计量令、法规和计量文件，及上级部门的有关要求。4、1、3 品质部应制定本企业的计量管理制度，组织建立计量管理体系。4、1、4 品质部负责建立各类、级（等）的标准器，统一组织量值传递，建立

8、量值传递系统。4、1、5 品质部负责全厂计量器具维修、检定工作。4、1、6 全厂计量器具的设施由品质部统一管理。4、1、6、1 全厂计量器具配备计划实施由品质部根据要求提出配备计划、报生产技术副总审批。4、1、6、2 根据批准的配备计划实施购置、入库、发放、领用、报废等，每一流转都要执行相应制度。4、1、6、3 各类计量器具应建立完整的原始记录及技术档案。4、1、6、4 应建立计量器具的损坏、遗失、赔偿制度。4、1、7 品质部对企业内部执行计量监督，具有计量执法和处理企业内外计量纠纷的职能。4、1、8 负责制定企业计量员岗位责任制。4、1、9 品质部负责贯彻检查法定计量单位实施情况。4、2 计

9、量岗位责任制4、2、1 生产技术副总计量岗位责任制。4、2、1、1 负责企业的计量管理工作。4、2、1、2 负责贯彻国家法令，批准企业计量管理制度，组建计量管理系统，指导监督各部门的计量工作。4、2、1、3 建立所需的计量准器具，保证量值传递准确、可靠。4、2、1、4 企业计量器具、设施由品质部统一管理。某某有限公司 量的管理资料下载文件编号 本 A 第 0 次修改 共 6 页 第 2 页标题：计量管理制度4、2、1、5 组织开展计量检测，提供计量保证，负责监督检查各部门能源、物资检测数据。4、2、1、6 统一计量人员业务培训和考核。4、2、1、7 对企业内部执行计量监督和处理企业内外重大的计

10、量纠纷。4、2、2 品质部经理岗位责任制4、2、2、1 负责公司具体的计量管理工作。4、2、2、2 贯彻执行国家法令、企业计量管理制度。4、2、2、3 横向协调企业内部各职能部门的计量工作，纵向领导计量机构的计量业务工作。4、2、2、4 统一组织各项计量检测工作，原材料进厂检测、生产工艺流程检测、产品质量检测、能源消耗计量、成品出厂计量。4、2、2、5 统一管理计量器具，从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。4、2、2、6 负责为企业提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。4、2、3 计量员的岗位责任制4、2、3、1 切实执行国家的法定计量单位，执行

11、厂的计量管理制度。4、2、3、2 负责全厂计量器具的周检、抽检（送检） 、修理、发放工作。4、2、3、3 负责全厂量具的统一编号、记帐、存档工作，并妥善保管计量器具的历史记录、技术档案。4、2、3、4 正确使用与维护本厂的标准计量器具、保证量值传递准确。4、2、3、5 对新购置的各种计量器具，按制度验收入库和送检。4、2、3、6 经常到车间检验量具，了解在用量使用情况，及时对失准的量具进行修理和送检。4、2、3、7 做好计量器具的配备工作，确保计量器具配备率达到要求。4、2、3、8 做好计量检测工作，确保各类计量检测率达到要求。4、2、3、9 负责监督、检查测试室的计量器具的使用、保养情况。4

12、、2、4 兼职计量员岗位责任4、2、4、1 各部门兼职计量员协助品质部计量员做好计量器具的发放、使用、保养等工作。4、2、4、2 兼职计量员随时有权向品质部提出有关现场用具添置、发放、使用、保养等有关意见。4、2、4、3 兼职计量员有义务向生产工人宣传计量器具的正确使用、保养和知识。4、2、4、4 配合品质部做好能源检测、工艺控制、产品质量、经营管理方面有关原始记录。量的管理资料下载某某有限公司 管理文件文件编号 本 A 第 0 次修改 共 6 页 第 3 页标题：量的管理资料下载4、3 计量器具流转制度（配备采购入库发放使用周检报废）4、3、1 由品质部根据配备要求提出配备计划，报生产技术经

13、理审批。4、3、2 采购员根据审批配备计划采购。4、3、3 购置的计量器具经过检定合格方可入库。4、3、4 需要领用者向本部门申请，本部门再报品质部，品质部审批后才能发放。4、3、5 使用者要办好领用手续，发放的计量器具编号、合格证书要相符。4、3、6 使用者要按相应的维护保养要求使用及维护保养。4、3、7 按周检制度进行周检。4、3、8 使用多年、无法修理达到要求的精确度、也不能降级使用的，由计量员填单报品质部经理审核，主管领导批准方可报废。4、4 计量器具损坏遗失赔偿制度4、4、1 使用计量器具的人员，必须按有关的操作规程进行操作，违反操作规程而损坏量具者，按进厂时间及价格的 50%70%

14、金额赔偿。4、4、2 如使用人员故意损坏计量器具造成失准及报废，除按进厂价格 100%赔偿外，还要加罚 100%。4、4、3 如果使用者遗失自己或他人的计量器具时，按进厂价格的 100%赔偿。4、5 计量监督制度4、5、1 品质部有权对企业各部门实行计量监督，从而保证国家法令、方针、政策在本企业贯彻执行。4、5、2 品质部有权对全厂技术文件、财务报表、经营报表、生产报表、质检报表等进行监督检查，不采用法定计量单位的，质检部门有权提出并限令改正。4、5、3 品质部有权监督检查各方面计量检测数据、错检和漏检，发现错误予以批评指导。4、5、4 品质部有权对使用计量器具的人员进行监督检查，发现违反使用操作规程者，轻者予以警告，重者扣罚款 10 元以上。4、6 计量检测制度4、6、1 各有关部门在质检部领导下，应对能源、材料、工艺控制、产品质量、经营管理、安全防护、环境等都要进行检查测试，并保留好原始记录三年。4、6、2 能源、材料、工艺控制、产品质量检验频度要按相应标准和工艺要求，品质部协同工程部、生产技术部开展这项工作。4、6