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1、*项目进度控制规范第 1 页 共 3 页*项目进度控制规范一、 总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进行资源
2、安排。项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。二、项目整体工作进度表格式目整体工作进度表项目编号： 制表时间： 始时间 结束时间 审核起始时间 审核结束时间项目经理签字： 客户项目负责人签字：三、项目阶段工作计划格式目阶段工作计划项目编号： 项目名称：计划编号： 项目经理：工作内容 责任人 辅助人员 客户资源 时间（起止）*项目进度控制规范第 2 页 共 3 页客户负责人签字： 四、项目月工作计划格式目月工作计划项目编号： 项目名称： 计划月： 任务
3、 责任人 辅助人员 客户资源 工作内容 检查点 检查人五、项目周工作计划格式目周工作计划项目编号： 项目名称： 计划周： 任人 辅助人员 客户资源 工作内容 检查点 检查人六、项目阶段工作总结目阶段工作总结项目编号： 项目名称：计划编号： 项目经理：工作内容 责任人 辅助人员 计划时间（起止）执行时间（起止）执行结果问题处理方案客户负责人签字： *项目进度控制规范第 3 页 共 3 页七、项目月工作总结目月工作总结项目编号： 项目名称： 计划月： 任务 责任人 辅助人员 客户资源 工作内容 完成情况 检查人 问题处理八、项目周工作总结目月工作总结项目编号： 项目名称： 计划周： 任人 辅助人员 客户资源 工作内容 完成情况 检查人 问题处理
