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1、 供电局“两票” 工作流程调查分析 针对的问题： 停电操作时间长、工作许可等待时间长、检修工 作不能按计划完成的问题进行分析。 对供电局“两票”和工作流程进行调查，这次调查分析 了13个供电局的11个配电、15个输、变电检修工作，其 流程涉及“填写停电申请票提交停电申请票给调度调 度（运行方式、继电保护、调度领导）审核批准停电申请 票调度员填写调度操作指令工作负责人填写工作票 签发人审核签发工作票向工作许可人提交工作票工作 许可人审核批准工作票;值班调度员发调度令操作人员 填写操作票审核操作票（三审）操作人员按照操作票 检修停电操作工作许可人许可工作”的整个流程，对流 程的问题进行了分析。 一
2、、配网停电申请票不合格造成工作的批复时间 较长 较为突出的问题有三个方面： 1、配网图纸更新不及时或工作人员事先未勘察现场，导 致停电申请票不能准确标注工作现场的接线，以及相关开 关、刀闸的名称和编号，造成停电申请票填写错误或漏写 ，因反复的修改、审核，造成检修不能按计划进行而延长 了工作时间。 2、施工单位对“两票”的规定不熟悉，对其工作范围相关 的接线、设备不清楚，运行单位工作前的交底工作不完善 或未向施工单位提交准确的图纸等原因，造成填票错误。 加上施工单位一般都使用手写票，写错后反复抄写，耽误 时间较长。目前一些供电局采取由工程联系人直接指导施 工单位的工作负责人使用生产MIS或手写工
3、作票，解决了 一定的问题。 3、工作票的关键字错误、安全措施不全，造成工作票不 合格的情况时有发生，反复修改,造成填票时间延长。 二、工作票不按要求送达、工作人员不及时到达 工作现场，造成工作时间延长 1、工作票不按规定时间提前送许可人 “两票”规定第一种工作票应在工作前一天送达，对于一些 距离远的变电站，可通过传真的方式在工作前一天送达。 但仍有不能按要求送达，影响了值班员的操作时间，造成 检修不能按计划时间完成的情况。特别是一些偏远的变电 站，通信及传真机不好，经常出现传真机损坏或传真字体 不清的情况。如：河池供电局的110kV大厂变电站，通信 线常常被盗，造成通信中断。这些原因会造成不能
4、按时停 电工作。 2、工作班组成员不按时到达现场造成工作耽误， 延长了恢复送电的时间 工作班组成员不按时到达现场，工作负责人不能按时 到变电站办理工作票的许可手续，导致工作不能按时开始 ，结果缩短了工作时间，设备不能按时恢复。如：来宾供 电局的110kV忻城变距离来宾市100多公里，调度批准停电 时间和计划工作时间是7：0019：00。变电站操作人员 于8：50将设备转检修操作完毕，工作负责人12：00才到 变电站提交工作票，工作负责人也没有做好充分的工作准 备。最后整个工作从开始到结束和恢复送电时间不得不向 后推迟。 3、值班员和工作负责人之间工作协调不好，延误 了工作票的审核工作 主要的问
5、题是：当工作负责人提前交票给许可人 后，由于许可人正在进行大型操作，未能及时审 票，当工作负责人离开后，许可人审票发现有问 题需重写时，又因工作负责人下班（中间还涉及 到需签发的环节），发现问题时不能及时纠正。 如值班员（或工作票签发人）不积极联系或准备 ，工作负责人不过问工作票受理情况的话，就造 成了时间的延误。 三、同一个设备的试验工作票与检修工作票的工 作协调不够，造成检修时间长 大型停电检修（如母线停电定检、全站停电定检）时 ，一次、二次、高压试验都有工作，由于工作票规范规定 “在同一电气连接部分，未拆除一次回路接线或解开二次 回路接线的情况下，在进行加压试验前必须停止其他相关 工作。
6、”“在同一电气连接部分，设备办理检修工作票后， 再办理试验工作票时，需要将检修工作票收回，若检修工 作票未完成此时应办理工作间断。” 公司为解决试验及检修工作不能同时进行，造成 时间长的问题，做了补充规定：“对同一电气连接 部分，一次设备的高压试验与二次回路的工作同 时进行时，应采取专门的安全隔离措施，使其被 试的一次设备孤立成为一个单独的设备。”但是由 于在实际的检修工作时，检修的总体方案及工作 协调不够，试验和检修工作安排不紧凑合理，造 成检修时间长。 四、操作票的操作顺序不合理优化，操作时来回 走动多，造成停电操作时间长 进行连续的多个单元的操作时，写操作票时 一次设备与二次设备的操作顺
7、序不合理优化，造 成操作的时间延长。较突出的是新投运的变电站 ，由于运行值班员对设备不够熟悉，来回检查的 时间较多。如：主变的送电，.操作时来回走动 多，造成送电操作时间长。此点本次调查有，但 问题不是很突出。 五、有关措施及工作建议 1、已对生产MIS系统的“两票管理系统”进行修 改，提供一些临时的（根据工程时间限制的）工 作负责人用户，在供电局对其工作负责人认定后 ，按其工程工作时间开通其工作权限，避免来回 抄写工作票的麻烦，缩短开票时间。并尽可能做 到每一个变电站均可使用生产MIS系统。 2、学习其他供电局的经验，严格执行工作票 工作时间的制度。运行值班人员严格按工作票批 准的时间停好电
8、，做好安全措施，工作人员严格 按工作票批准的工作时间开始工作，按时完成工 作。对不严格执行工作票时间制度的，特别是停 电后不按时开展工作的给予考核，以提高认真执 行工作计划的刚性。 3、本次调查未发现因运行值班员交接班造成延 误操作的情况，但由于一般交接班均在早上进行 ，在实际工作中仍会出现因交接班延误操作的情 况，所以，建议运行交接班的时间避开早、 晚操作较多的时段，以保证操作的时间。 4、本次调查发现，配网图纸的及时更新仍做得 不够，希能借助于配网管理年的工作，进一步统 一规范这方面的管理。 2.4 严格执行防误工作奖惩制度 有电力生产就有倒闸操作，有倒闸操作就有防误工作 ，抓好电气防误工作是一项艰巨的任务。
