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1、 用科学发展观 的理念管理共享仪器平台武汉大学生科院共享仪器中心李 莉大型仪器设备是学校建设与发 展的重要的物质基础，也是衡量各 高校办学实力与科研水平的重要标 志。如何进行规范化、自动化管理 ，真正达到物尽其用，发挥其最大 效能，已成为每个管理层乃至每个 管理人员义不容辞的责任。 只有坚持管理改革不断创新，秉承 服务教学、服务科研，服务社会的宗旨 ，把科学发展观的理念应用到共享仪器 平台的管理中来，妥善解决运行机制， 运行经费及其人员协调等相关问题，才 能构建好用户满意的共享服务平台，才 能真正提高大型仪器设备的完好率和使 用率。 目前归属在我们中心的仪器 共80余台，其中40万元以上的大
2、型仪器就有22台， 但现在整个 中心只有7个管理人员。而我们 的开放时间是从早上8：00到晚 上9：00。节假日也都开放。将共享中心在这方面 取得的经验、目前存在的 问题以及今后的改革方向 与大家进行交流。一、坚持管理改革不断创新我们从研究生和博士 生中招聘助管，对他们进 行培训。晚上一般安排一 位老师和三位助管值班， 老师的任务就是进行巡查 和监管，如遇突发事件进 行处理。 我们把仪器进行分类，常用 仪器如：离心机、激光扫描仪、 纯水、各种显微镜、PCR仪、酶 标仪、激光显微切割、基因枪等 晚上开放，蛋白质纯化系统、 ITC、高压液相以及园二色采取 预约制，在方案和方法定好之后 可以一直做到
3、晚上9：00。大型仪器如电镜、流 式、Confocal等采取预约 制。如果是管这些大型仪 器的老师晚上值班，我们 也开放到晚上9：00。同位素室和 洗片室我们实行 24小时开放。经过这些管理上的改革，我们 五个人把这么多仪器不仅管好了， 还延长了开放时间，给老师和学生 提供了方便。这些管理上的改革措 施切合实际，有可操作性。所以得 到了院领导、老师和设备处的大力 支持。二、进行技术队伍建设建立一套行之有效的人才选择机制建立技术培训机制，努力提高人员素质建立大型仪器管理人才的培养机制有目的的进行技术队伍的发展和职业生涯的规 划请进来和走出去请厂家应用工程师来，对我们的仪器进行 检测、保养和维修。
4、同时也对我们的管理 人员和学生进行技术培训。一共进行过13 次这样的大型讲座和培训。另外，如果有相关仪器的培训班或者相关 会议，我们也派管理人员甚至助管出去学 习。 三、进行规范化管理 对共享仪器设备和人员进行规范化管理是一 个最高层次和追求的目标。需要对学生进行这方面的教育，让他们懂规 矩，遵守时间，学会尊重人。当管理人员和学生之间发生冲突时，应该实 事求是，就事论事，如果借题发挥，一味袒护 那一方都会造成很坏的后果。应该与各方多做 沟通。妥善解决矛盾。 四、进行自动化管理非常希望科大的门禁系统能得到更广泛的 推广和应用。这样能够大大提高仪器的 使用效率，降低人工成本。真正实行抓大放小。让我
5、们的管理人员 有更多的时间专研技术，对大型仪器进 行全天开放。自动化管理是共享仪器设备中心的一个 发展方向。五、提高技术水平、进行计量认 证大型仪器不仅在购买时要有严格的技 术指标，在使用过程中也要对各项技 术指标定时进行检测和校正，这样才 能保证出具数据的科学性和准确性。实验室环境也应该按照认证要求进行 合理安排和规划。六、存在的问题 经费问题 人员问题 管理问题 仪器维修问题 耗材问题 技术培训问题七、今后的改革方向贯彻教授治教，民主管理原则，成立了“共享 中心咨询管理委员会”，充分发挥专家智囊团 的重要作用。 引入激励竞争机制，按需设岗，因事择人，双 向选择，竞争上岗，择优录用，并实行聘任制 。 坚持从严要求，不断加强共享中心自身建设， 注重理顺各种工作关系。 积极筹措运转经费，确保该中心可持续发展。感 谢感谢设备处和生科院领 导及全体师生对我们工作 的理解、支持、关心和帮 助！
