薪酬管理(管理师)

《薪酬管理(管理师)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理(管理师)（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业人力资源管理师培训之薪 酬 管 理企业人力资源管理师培训之薪酬管理第2页版权所有,不得翻印薪酬的本质？薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企 业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和 工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上 是一种交易或交换。企业薪酬的基本概念企业人力资源管理师培训之薪酬管理第3页版权所有,不得翻印薪酬管理的目的n保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才n激励在职员工n促进公司与员工结成利益共同体n控制人工成本企业薪酬的基本概念企业人力资源管理师培训之薪酬管理第4页版权所有,不得翻印企业工资水平的影响因素企业薪酬的基本概念工资水平的影响因素企业外部影响 因素企业内部

2、影响 因素市场因素：商品和劳动力地域的影响政府的法律、法规生活费用和物价水平企业特征企业所属行业企业规模所处发展阶段企业决策层的工资态度企业人力资源管理师培训之薪酬管理第5页版权所有,不得翻印企业工资制度的内涵工资制度是根据国家法律规定和政策制定的 ，是与工资的制定与分配相关的一系列准则 、标准、规定和方法的总和。它在依照国家 法律、政策制定的同时也要体现企业自身的 生产经营状况 企业薪酬的基本概念企业人力资源管理师培训之薪酬管理第6页版权所有,不得翻印企业工资制度设计的原则n公平性原则n外部公平性n内部公平性n激励性原则n竞争性原则n经济性原则n合法性原则企业薪酬的基本概念企业人力资源管理师

3、培训之薪酬管理第7页版权所有,不得翻印企业工资制度的分类企业薪酬的基本概念工资资制 度分类类特点主要类类型工资资制定的方法岗位工 资制根据岗位支付工资；以 岗位分析为基础；客观 性较强岗位等级工资 制按岗位重要程度排序,确定工资等级岗位薪点工资制用点数和点值来确定员工工资技能工 资制以员工的技术和能力为 基础；激发员 工技术能 力的提高技术工资用于生产制造性企业或部门的蓝领能力工资用于专业 技术和管理人员的白领绩效工 资制注重个人绩效差异的评 定；主管人员收集绩效 信息；反馈频 率不是很 高计件工资制按生产的合格产品的数量和工作量佣金制（提成制 ）按销售量和提成比率确定工资水平特殊群 体的工

4、资工资制度具有更多的灵活 性和自主性管理人员工资基本工资+奖金和红利+福利与津贴经营 者年薪制固定工资+可变工资团队 工资制度基本工资+激励性工资+绩效认可奖 励企业人力资源管理师培训之薪酬管理第8页版权所有,不得翻印岗位薪点数岗位薪点+个人薪点+加分薪点薪点工资制的优点1、工资分配直接与企业效益和员工工作 业绩相联系；2、更容易使工资向关键岗位和技术岗位 倾斜；3、有利于提高团队协作精神企业薪酬的基本概念企业人力资源管理师培训之薪酬管理第9页版权所有,不得翻印企业薪酬的基本概念n薪点表范例1级2级3级4级5级五等9001100130015001700四等6007108209301040三等5

5、00560620680740二等400435470505540一等300320340360380注：薪点不代表工资额企业人力资源管理师培训之薪酬管理第10页版权所有,不得翻印企业薪酬的基本概念奖金比例的决定情况奖奖金应应占整个薪酬的比例较较高较较低销售人员个人技能在推销中的重要性甚大轻微销售人员所属公司的名气默默无闻尽人皆知公司对广告及其他营业推广活动的信赖小大依照价格，品质等竞争的便利小大供应顾客服务的重要性轻微大以整个销货量为主要推销目标的重要性较大较大技术或集体推销的影响小大销售人员不能控制的影响因素的重要性轻微甚大企业人力资源管理师培训之薪酬管理第11页版权所有,不得翻印实行经营者年薪

6、制应具备的条件1、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制2、明确的经营者业绩考核指标体系3、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制注：1）年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管 理费用中支出，浮动工资则从企业税后利润中支出。2）在总的年薪收入中，浮动收入大于相对固定 的收入3）年薪制的两种形式：基本工资+风险收入；年 薪+年终奖金企业薪酬的基本概念企业人力资源管理师培训之薪酬管理第12页版权所有,不得翻印团队的定义团队是由一些具备特定技能的人员结合在 一起的行为组织。团队的分类平行团队、流程团队、项目团队团队工资的主要组成要素基本工资、激励性工资、绩效认可奖励企业薪酬的基本概念企业人力资源

7、管理师培训之薪酬管理第13页版权所有,不得翻印平行团队平行团队通常是为解决某一特殊的问题或承担一项特定的任务 而组建的。这种团队可以是暂时性的，也可以是长期的，但成员基本 上是“兼职”的 。流程团队流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作 流程，一般具有“全职性”和“长期性”的特点。 项目团队项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的一个工作团 队。项目团队成员来源不同，等级、能力、专长有所不同，在项目期 内，要求“全职”工作 企业薪酬的基本概念企业人力资源管理师培训之薪酬管理第14页版权所有,不得翻印三种团队的工资特点企业薪酬的基本概念团队类团队类 型工资资特点平行团队通常不

8、使用激励性工资形式，非货币性的 认可奖励比较合适流程团队使用采用宽带工资体系；适于采用预先确 定的激励性工资；可以采用技能工资制项目团队按基本工资比例支付激励性工资，基于团 队绩效的奖励性工资，但不可过多企业人力资源管理师培训之薪酬管理第15页版权所有,不得翻印企业工资制度的内容企业薪酬的基本概念工资分配政策及原则工资支付方式工资标准工资结构工资等级及级差 奖金及津贴过渡办法其他规定企业人力资源管理师培训之薪酬管理第16页版权所有,不得翻印企业工资的设计程序企业工资设计确 定 工 资 策 略岗 位 评 价 分 类工 资 市 场 调 查确 定 工 资 结 构确 定 工 资 等 级实 施 与 修

9、正工 资 水 平 确 定企业人力资源管理师培训之薪酬管理第17页版权所有,不得翻印确定工资策略工资策略是：n是企业文化的一部分；n是薪酬福利设计和管理的前提；n是对企业核心价值观的认识；n工资策略是实现企业发展战略的手段；n是有关薪酬分配的政策和策略；n包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福 利费用的比例等企业工资设计企业人力资源管理师培训之薪酬管理第18页版权所有,不得翻印确定工资策略企业工资设计职责个人 业绩能力公司 业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利企业人力资源管理师培训之薪酬管理第19页版权所有,不得翻印确定工资策略从性质上分，工资结构的

10、类型包括：企业工资设计高弹性类高稳定类折中类企业人力资源管理师培训之薪酬管理第20页版权所有,不得翻印岗位评价与分类岗位评价的目的n发现和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理和合 理确定薪酬提供依据。岗位评价的工作程序企业工资设计进行岗位分析确定基准岗位确定评价方法进行岗位评价企业人力资源管理师培训之薪酬管理第21页版权所有,不得翻印n岗位评价的含义n什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。n岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素n岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人n岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素比较法、要素计点法企业工资设计企业人

11、力资源管理师培训之薪酬管理第22页版权所有,不得翻印企业工资设计n岗位评价方法（一） 1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位 。定限排列法成对排列法企业人力资源管理师培训之薪酬管理第23页版权所有,不得翻印企业工资设计n岗位评价方法（二） 2 岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对 这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级企业人力资源管理师培训之薪酬管理第24页版权所有,不得翻印企业工资设计n岗位评价方法（三） 3 要素比较法：心理要求身体要求技术要求责任工作条件企业人

12、力资源管理师培训之薪酬管理第25页版权所有,不得翻印企业工资设计n岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因 素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分 值划分为不同的等级，而后将每个职位按不 同等级汇总计算出该职位的总分数。企业人力资源管理师培训之薪酬管理第26页版权所有,不得翻印企业工资设计n岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及 各要素等级的 点值企业人力资源管理师培训之薪酬管理第27页版权所有,不得翻印企业工资设计n岗位评价方法（四）4、要素计点法（

13、也叫评分法）：企业人力资源管理师培训之薪酬管理第28页版权所有,不得翻印企业工资设计n岗位评价的方法比较优优点缺点适用企业业岗位排 列法简单方便，易理解 、操作主观性强，评价人 员对岗 位非常熟规模小，岗位设置 稳定岗位分 类法简单明了，易被接 受级别划分主观性太 强岗位差别明显，公 共部门较多用要素比 较法直接得到各岗位的薪 酬水平经常性薪酬调查， 成本较高能够随时掌握市场 薪酬标准要素记 点法可量化，可调整，主 观性较小管理水平较高，设 计难度大，成本高岗位设置不稳定， 精确度要求高企业人力资源管理师培训之薪酬管理第29页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类工作岗位分类的几个基本概

14、念1、职系：相当于一种专门的职业，是岗位分类中的细类；2、职组：由职系构成，是岗位分类中中小类；3、职门：由若干职组组成，是岗位分类中的大类；4、岗级：同一职系中不同岗位之间的等级划分；5、岗等：不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡 。企业人力资源管理师培训之薪酬管理第30页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类工作岗位分类的内涵岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上 ，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业 单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分， 从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资 源管理的重要基础和依据。横向分级：职系、职

15、组纵向分级：岗级、岗等企业人力资源管理师培训之薪酬管理第31页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类工作岗位分类的相关概念1、岗位分类与职业分类标准的关系 特殊性与一般性的关系2、岗位分级与岗位分类的关系分别被工商企业和国家政府机关所使用3、岗位分级与品位分类的关系对事不对人与对人不对事的区别企业人力资源管理师培训之薪酬管理第32页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类工作岗位分类的主要步骤1、岗位横向分类2、岗位纵向分级3、制定岗位规范即岗位说明书4、建立岗位分类图表企业人力资源管理师培训之薪酬管理第33页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类工作岗位横向分类的方法1、按照

16、岗位承担者的性质和特点分2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分（P302）步骤： 职门职组职系企业人力资源管理师培训之薪酬管理第34页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类工作岗位纵向分类的步骤1、进行岗位排序，划分出岗级；2、统一岗等。企业人力资源管理师培训之薪酬管理第35页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类生产性岗位纵向分级的方法（点数法）1、选择岗位评价要素；2、建立岗位要素指标评价标准表；3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗 级；4、根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。企业人力资源管理师培训之薪酬管理第36页版权所有,不得翻印企业工资设计n工作岗位分类管理性岗位纵向分级的方法（点数法）1、科学的岗位设计；2、对岗位进行横向分类；3、之后的方法与生产性岗位相同，但岗级数目 较多。企业人力资源管理师培训之薪酬管理第37页版权所有,不得翻印企业工资设计n工资市场调查含义薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途 径，采集有关企业各类人员