绩效考核标准表-C

上传人:飞*** 文档编号:51761990 上传时间:2018-08-16 格式:PDF 页数:2 大小:34.75KB
返回 下载 相关 举报
绩效考核标准表-C_第1页
第1页 / 共2页
绩效考核标准表-C_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《绩效考核标准表-C》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核标准表-C(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、深圳市卡文设计顾问有限公司1 周工作计划及完成情况考核表为提高各位同事工作效率,特别制定了工作考核这个环节。相信我们通过对工作进行合理计划及对完成情况进行考核回顾,我们将更有条理的展开工作,并在工作期间做出成绩的同时能更好的了解自己的不足,由此能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。姓名部门岗位考核期: 2014 年月(月 1日月 31 日)第一部分考核期内工作计划考核期内工作完成情况自述工作计划时间工作计划内容第一周( 月日至月日)签名:2014 年月日第二周( 月日至月日)签名:2014 年月日第三周( 月日至月日)签名:2014 年月日第四周( 月日至月日)签名:2014 年月日主管 或

2、者经理考评评述:签名:年月日月度绩效考核标准及评分表非常高兴各位同事参与到员工绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的,因为任何形式的对立或轻视都将导致这次深圳市卡文设计顾问有限公司2 考核的中止。每月绩效考核评比,将直接影响个人职位晋升以及年终奖的发放,同时,我们将肯定各位同事在考核期间所做出的成绩并指出各位的不足,由此大家能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果,考核者和被考核者可能会存在争议,但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。考核期: 2014 年月(月 1日月 31 日)姓名部门岗位权重考评项目说明评分标准自评得分35% 工作效率进度超前,提前完成分配的工

3、作任务,效率高。35 31 按时完成各项工作任务。30 26 85以上工作能按时完成。25 21 70以上工作能按时完成。20 14 30以上工作不能按时完成。130 30% 工作 品质工作细致,精益求精,责任感强,完成完美。30 26 品质意识良好,无违犯作业规范行为。25 21 工作瑕疵少,月违犯作业规范行为三次以内。20 16 品质意识较差,有三次以上的违犯作业规范行为。15 10 品质意识差,缺乏责任感,并造成品质事故。9 0 10% 考勤当月无事病假且无迟到、早退现象。10 月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内。8 月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。5 10% 工作技能各

4、项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。109 具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。8 7 基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。6 5 必要之工作技能有较大缺陷,须进一步培训。4 3 缺乏必要之工作技能,亟待培训。2 0 10% 遵守规章 与配合度遵守规章,奉公守法,服从指挥,足为楷模。109 能遵守规章,服从工作指令。8 7 尚能守法,但偶有松懈或抵触主管指令。6 5 守法精神欠佳,有待加强教育或对工作指令有不服从现象。4 3 守法精神极差,影响同事,或工作中不服从指令现象严重。2 0 5% 安全与 卫生安全意识优,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置规范。5-4 安全意识尚可,但存在安全隐患;或现场整洁度较差、物品定置不够规范。3-2 安全意识较差, 存在较大安全隐患或有安全事故发生;亦或现 场整洁度差、物品定置极不规范。1-0 总经理评分及 评语被考评人签字:(说明:我的签字证明我已看过以上考评内容)说 明优甲乙丙丁定 义超 越 岗 位 要求;完美达标完 全 符 合 岗 位要求;全面达标符合岗位要求;基本达标基 本 符 合 岗 位要求,基本达标未达岗位常规要求;未达标 分 数90 分(含)以上8980 分7970 分6960 分59 分及以下

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号