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1、东湖高新集团目标管理体系设计东湖高新集团目标管理体系设计1目目 录录 集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度 实施年度目标管理岗位的薪资管理办法实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 集团集团20022002年度绩效薪资管理办法一年度绩效薪资管理办法一 集团集团20022002年度目标年薪管理办法年度目标年薪管理办法 集团集团20022002年度目标指标体系年度目标指标体系2集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度1 1、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。2 2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团、一级目标责任单位为集团；一级
2、目标责任人为集团CEOCEO、 COOCOO（总裁）。总裁）。二级目标责任单位为各事业部、中心二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人审计委员会办公室；二级目标责任人为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师；为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师；三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。事业部、
3、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。3 3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）；集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）；二级目标责任单位的年度目标由二级目标责任单位的年度目标由CEOCEO办公会确认，办公会确认，CEOCEO下达；下达；各独立预算单位的年度目标由各独立预算单位的年度目标由CEOCEO办公会确认，相应二级目标责任人下达；办公会确认，相应二级目标责任人下达；各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务由相应的二级目标责任人下达。由相应的二级目标责任人下达。3集团年度目标管理制度集
4、团年度目标管理制度4 4、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。5 5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。6 6、各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。7 7、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标指标执行情况的确认单位为集团指标执行情况的
5、确认单位为集团CEOCEO办公会。办公会。8 8、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。9 9、集团财务中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系中财务类指标的执行情、集团财务中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系中财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及况于各责任单位责任人及CEOCEO；集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。1010、集团人力资源中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系非财务类指标的集团人力资源中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系非财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及执行
6、情况于各责任单位责任人及CEOCEO；集团审计委员会办公室同时提交审核情集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。况说明。4集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度1111、对集团的考核由董事会组织，实行年终考核，考核时间由董事会决定。对集团的考核由董事会组织，实行年终考核，考核时间由董事会决定。1212、对集团的考核结果与、对集团的考核结果与CEOCEO沟通确认后沟通确认后，决定集团年度绩效薪资总额。决定集团年度绩效薪资总额。1313、董事会确认的年度绩效薪资总额的、董事会确认的年度绩效薪资总额的10%10%为为CEOCEO奖励基金，奖励基金，CEOCEO奖励基金奖奖励基金奖励办法励办法由集
7、团人力资源中心制订，由集团人力资源中心制订，CEOCEO办公会审定后由人力资源中心执行。办公会审定后由人力资源中心执行。1414、对其它目标责任单位的考核由、对其它目标责任单位的考核由CEOCEO办公会组织，实行年终考核，考核时间由办公会组织，实行年终考核，考核时间由CEOCEO办公会决定。办公会决定。1515、对其它目标责任单位的考核结果与各目标责任人沟通确认后，决定各目标责、对其它目标责任单位的考核结果与各目标责任人沟通确认后，决定各目标责任人的年度绩效薪资额。任人的年度绩效薪资额。1616、按照年度目标管理体系管理的岗位的薪资由集团人力资源中心制订相关管理、按照年度目标管理体系管理的岗位
8、的薪资由集团人力资源中心制订相关管理办法，办法，CEOCEO办公会审定后由人力资源中心执行。办公会审定后由人力资源中心执行。1717、该制度的管理部门为集团人力资源中心。、该制度的管理部门为集团人力资源中心。1818、集团、集团CEOCEO办公会负责解释。办公会负责解释。 5集团年度目标管理制度（附件）集团年度目标管理制度（附件）独立预算单位指：独立预算单位指：武汉新城物业管理有限公司武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司武汉曙光软件园有限公司武汉科诺生物农药有限公司武汉科诺生物农药有限公司武汉中博生化股份有限公司武汉中博生化股份有限公司武汉华琦药业有限公司武汉华琦药业有限公司武汉科尼
9、植物基因有限公司武汉科尼植物基因有限公司武汉东湖新技术开发进出口公司武汉东湖新技术开发进出口公司例外处理：例外处理：集团科技园服务中心集团科技园服务中心20022002年度的目标管理及兑现参照独立预算单位，由集团年度的目标管理及兑现参照独立预算单位，由集团CEOCEO办公会另行确定。办公会另行确定。6目目 录录 集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度 实施年度目标管理岗位的薪资管理办法实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 集团集团20022002年度绩效薪资管理办法一年度绩效薪资管理办法一 集团集团20022002年度目标年薪管理办法年度目标年薪管理办法 集团集团20022002年度目标指标体
10、系年度目标指标体系7实施年度目标管理岗位的薪资管理办法实施年度目标管理岗位的薪资管理办法1 1、适用范围：、适用范围：CEOCEO、COOCOO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。理）。2 2、薪资构成：上述岗位的薪资由月度固定薪资和年度绩效薪资两部分组成。、薪资构成：上述岗位的薪资由月度固定薪资和年度绩效薪资两部分组成。3 3、月度固定薪资见、月度固定薪资见集团薪酬管理制度集团薪酬管理制度。4 4、年度绩效薪资
11、见、年度绩效薪资见集团集团20022002年度绩效薪资管理办法一年度绩效薪资管理办法一。5 5、列支原则：、列支原则：CEOCEO、COOCOO、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）由集团直接列支。由集团直接列支。6 6、CEOCEO对除对除CEOCEO以外的目标管理岗位的年度绩效薪资发放拥有最终决定权。以外的目标管理岗位的年度绩效薪资发放拥有最终决定权。7 7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。、该制度的管理部门为集团人力资源中心。8 8、集团、集团CEOCEO办公会负
12、责解释。办公会负责解释。8目目 录录 集团年度目标管理制度集团年度目标管理制度 实施年度目标管理岗位的薪资管理办法实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 集团集团20022002年度绩效薪资管理办法一年度绩效薪资管理办法一 集团集团20022002年度目标年薪管理办法年度目标年薪管理办法 集团集团20022002年度目标指标体系年度目标指标体系9集团集团20022002年度绩效薪资管理办法一年度绩效薪资管理办法一1 1、适用范围：、适用范围：CEOCEO、COOCOO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（
13、不含兼任独立预算单位总经理）及决策层（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）及决策层和监管层。和监管层。2 2、年度绩效薪资总额：、年度绩效薪资总额：集团列支范围的年度绩效薪资分配额度为集团董事会确认额度的集团列支范围的年度绩效薪资分配额度为集团董事会确认额度的90%90%； 其中：其中：15%15%用于对决策层及监管层的绩效激励，分配办法由董事会秘书处拟订，董事会用于对决策层及监管层的绩效激励，分配办法由董事会秘书处拟订，董事会确认；确认；85%85%用于对管理层的绩效激励；用于对管理层的绩效激励；3 3、年度绩效薪资按照目标责任人的综合业绩年底一次计算发放。、年度绩效
14、薪资按照目标责任人的综合业绩年底一次计算发放。4 4、各目标责任人年终综合业绩计算办法及年度绩效薪资计算办法见附件。、各目标责任人年终综合业绩计算办法及年度绩效薪资计算办法见附件。5 5、该制度的管理部门为集团人力资源中心。、该制度的管理部门为集团人力资源中心。6 6、集团、集团CEOCEO办公会负责解释。办公会负责解释。10一、各目标责任单位年度综合业绩一、各目标责任单位年度综合业绩 计算办法：计算办法：目标责任单位年度综合业绩 = （考核指标权重年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、一、二级目标责任人年度综合业绩二、一、二级目标责任人年
15、度综合业绩 计算办法：计算办法：1 1、一、二级目标责任人年度综合业绩分配权重：、一、二级目标责任人年度综合业绩分配权重：综合业绩指标计算办法（附件综合业绩指标计算办法（附件1 1 ）责责任人集团团 目标标行政管 理中心科技园开 发发中心住宅发发展 事业业部生物科技 事业业部财务财务 中心审计审计 办办公 室人力 资资源 中心投资资 中心董事会 秘书处书处黄立平100朱德静10203535刘守根100刘致安2080舒春萍104545陈陈耀刚刚20%80%刘珍珍2080%2 2、各目标责任人年度综合业绩、各目标责任人年度综合业绩 =（目标责任单位年度综合业绩 目标责任单位分配权重）11一、各目标
16、责任单位年度综合业绩一、各目标责任单位年度综合业绩 计算办法：计算办法：目标责任单位年度综合业绩 = （考核指标权重年度指标执行情况）*100%（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）二、二、三级目标责任人年度综合业绩二、二、三级目标责任人年度综合业绩 计算办法：计算办法：1 1、二、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：、二、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：责责任人生物科技事业业部 本部中博公司科诺诺公司华华琦公司科尼公司刘守根15%35%20%25%5%谢谢天健50%50%王建斌100%曲滨滨100%刘渝100%2 2、各目标责任人年度综合业绩、各目标责任人年度综合业绩 =（目标责任单位年度综合业绩 目标责任单位分配权重）综合业绩指标计算办法（附件综合业绩指标计算办法（附件1
