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1、模块九风险及工程风险基本知识:1风险的概念:在给定情况下和特定时间内，那些可能发 生的结果之间的差异，差异越大则风险越大2风险的要素:事件（不希望发生的变化）；概率（事件 发生具有不确定性）；影响（后果）；原因3工程项目风险的概念:在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性 （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定条件 下，该目标不能实现的概率，用pr表示Pr=p(xx0)（2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数R=f(Pr,q) 工程项目风险管理:1工程项目风险管理：人们对潜在的意外损失进行辨识 、评估，并根据具体情况采取相应 的措施进行处理。 2工程风险管理的
2、基本理论: （1）直觉与工程项目风险（2）组合理论:组合理论的信条是 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里工程项目风险管理的目标:1工程项目风险管理的目标2工程项目风险管理的范围工程项目风险管理系统的建立:（1）风险的识别（4）风险的监控（3）风险的应对（2）风险的分析和评价工程项目风险管理的重点:工程项目风险识别:工程项目风险评估分析:1综合评价法(主观评分法)【案例8-1】某公司拟对海外某 一国家的水电工程投标。在投标前， 项目经理组织有关人员对投标风险 进行评价，并采用了综合评分法。 评价步骤如下：第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2 。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事
3、件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某 一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每 一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步 ，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相 乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得 分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结 果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五 步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据 该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标 准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标 准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加 投标的。【案例】某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择： 其中工
4、程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目， 预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争 对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高； 另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对 较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大 ，投标所需费用相对较少。他们各自的中标概率、失 标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标费用） 额如表所示。项目 获得项目（中标）失标 概率 （%）获利 预计值概率 （%）损失 （万元 ）概率 （%）损失 （万元 ） A20-30080+30 B70-6020+1010+5问题：若该承包公司现有实力仅能选择其中之一 承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较 项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决 策作出判断。2层次分析法 3模糊评价法4等风险图法 5PERT（进度计划评审法）PERT是一种进度计划的评审技术工程项目风险应对策略:
