发展的目标尽可能远大

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1、发展凭什么人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有 几步，特别是当人年轻的时候。夫英雄者。胸怀大志腹有良谋。有包藏 宇宙之机。吞吐天地之志者也。在我们生活着的这个社会里。要发财，非 做企业家不可。我要为之而奋斗。7发展的目标尽可能远大楼忠福，原是浙江省东阳县的一位农民。 1984年，30岁的楼忠福任东阳县城建公司经 理。自此，他的人生发生了很大的改变，也掀开 了他人生新的一页。而东阳县城建公司也为他出任经理而摆脱了 原来的困窘局面，最终成为一家股份制上市 公司浙江广厦。出任东阳县城建公司经理后，楼忠福做的第 一件事就是将“东阳县城建公司”更名为“东阳 县第三建筑工程公司”。最初，他也曾遇到过挫折，

2、但依靠个人的智 慧，迅速摆脱了企业发展的不利局面。经过 两年努力，到1986年，公司产值就跃升到 5000万。1992年6月，楼忠福带领公司职工在东阳三 建的基础工组建了浙江广厦集团。1993年6 月正式将企业定名为“浙江广厦建筑集团股份 有限公司”。1994年底，广厦集团被认定为规 范的企业股份有限公司。此举也为广厦集团 的更大发展开辟了道路。董事长兼总经理楼忠福为广厦集团的创建和 发展付出了大量的心血和艰辛的劳动。为此 ，他也获得了多项殊荣。楼忠福连续三届荣获浙江省个佳青年厂长(经 理)称号，并先后几次被评为省劳动模范， 1995年国务院发展研究中心还授予他“中国经 营大师”称号。楼忠福和

3、他的浙江广厦之所以能够在市场激 烈的竞争中脱颖而出，与楼忠福当年给自己 制定的发展目标有很大关系，同时，也与他 对自己以及自己的企业有足够的信心以及过 人的胆略分不开。发展目标给人以发展的方向，而尽可能远大 的发展目标则可以使人产生信心和过人的胆 略。 信心的作用主要表现在它能够给人以勇气， 胆略则可以使一个人做到远见卓识，英明决 策。可以说，由一家小小的县城建公司，最后发 展成为一家全国知名的上市公司，远大的目 标、足够的信心和过人的胆略这三个方面起 了很大的作用。楼忠福出任东阳三建公司经理以后，公司现 状中两个堪忧的方面，时时像两道绳索，一 圈一圈地把楼忠福的焦虑往紧处缠。这两个方面，一是

4、人才，一个是设备。 可以说，这两个方面成为制约当时东阳三建 发展的瓶颈。当时，东阳三建虽说是一个建筑公司，但全 公司却没有一个合格的工程师，千把人对付 的价值百万元的工程，竟然都是凭着瓦刀木 刨的老经验。同时，公司施工设备简陋匮乏，最先进的也 就是几台卷扬机，所有的固定资产总值不足 80万，连建造一幢6层楼的宿舍都勉为其难。楼忠福明白，一家设备陈旧单一、人才缺乏 的公司不可能有大的发展的。 这是任何一个普通人都知道的道理，因此这 不能反映出楼忠福的高明之处。楼忠福的高明之处在于他可以采取办法改变 这种局面，并且他采取的办法是别人不敢采 取的。在当时的情况下，要在人才和设备两个方面 投资，不是一

5、笔小数目，以东阳三建的经济 实力，这简直近乎天方夜谭。改善设备，广纳贤才当然是对的，可这笔巨 额资金从哪里来?靠高额贷款，到时候如果还不了怎么办?那岂不要倾家荡产?可是楼忠福就是要靠贷款来增强公司的实力 ，他说：“我们不怕贷款，只要企业上等级上 规模，不怕还不了。”楼忠福对于设备投资，一定位就在160万元。这已超出当时公司固定资产的一倍。在这以后的5年，也就是他的第一个承包期内 ，他不改初衷地每年都要拿出100万元用于添 置和改造设备，使公司拥有塔吊、搅拌机、 沙浆机、汽车及其他机械设备达840台，固定 资产总值增加到1200万元，基本能适应大跨 度、高层次的建筑施工。 如果说后来每年设备投资

6、的递增，多少有了 先期的基础，那么最初投资的那160万元，没 有战略眼光和大将气魄，确实是难以想象的 。当时，我国正处于国民经济调整时期，要谋 求到这样一笔资金，其难度可想而知。楼忠福为此东奔西走，夙兴夜寐。楼忠福不仅需要面对社会的挑战，还要承受 来自公司内部的压力，有人认为他这是在胡 搞，是在把企业往火坑里推。的确，大凡超前的意识和举措，常常会在一 个时期内，不被人所理解。 唯有信心和胆略才能使这些有远见的人坚持 自己的观点，并将这些观点付诸实施。没有信心和胆略，就不会承受住巨大的压力 。 160万元的高额投入，换来了公司兵强马壮的 崭新面貌，东阳三建的形象一下子高大起来 。可是楼忠福清楚，

7、企业的发展单纯依靠优良 的设备还不行，还必须要有高水平的人才。只有队伍的素质提高了，企业才会有大发展 。为了顺利地网罗八方精英，楼忠福设法协调 各方面的关系，成立了浙江省建筑设计院广 厦分院。 这个设计分院集中了多年来孜孜以求的精英 ，拥有高级工程师两名，一群建筑师和工程 师以及各类技术人员数十人。同时，在公司内部的管理、财务等部门，也 招收了许多英才。楼忠福的因势利导，促成了公司实力从量到 质的大转变。当初为他担心的人很多，如若这“孤注一掷”式 的高额投资没有收到预期效果失败了，那对 公司来说就是一场无法挽救的灭顶之灾。可楼忠福认定这不会失败，因为他的心中有 一个远大的发展目标。从1989年

8、到1991年，在全省开展的建筑质量 大检查中，广厦集团连续3年都在前5名之列 。如果没有过硬的设备和技术，没有过硬的人 才和队伍，广厦怎么可能有此殊荣?大凡成功者看待事物都用一种战略眼光，当 别人眼中仍是漆黑一片时，他已经看到了黎 明的曙光，因为他的心中有着远大的目标。看到曙光之后，他能够坚定不移地走向光明 。成功者们之所以能够做到这一点，正是因为 他们有坚定的信心和非凡的胆略。的确，楼忠福和浙江广厦发展的事实说明， 你的发展目标越是远大，你所取得的进步和 成就就越大。一个小学生，如果他只是以得到60分混个及 格为自己的学习目标，他的成绩一般也不会 很高；一个员工，如果他只是以赚的钱够养 活妻

9、子儿女为自己的人生目标，那么，他一 辈子都可能在疲于奔命地工作，而赚的钱也 就刚刚够养活妻子儿女。这么说可能有点绝对，但一般情况下，奇迹 不会发生。因为一个人的发展目标，在很大的程度上就 决定了他一生的成就。 这也就是我们要从小培养孩子有远大的理想 和抱负、有远大的人生目标、要志存高远的 原因。母鸡孵出来的鹰也是鹰，它总有一天会飞上 蓝天，因为它志在蓝天。一个人之所以伟大，首先是因为他有伟大的 发展目标。那么，伟大的发展目标如何使人伟大呢?所谓伟大目标，无非是要做大事，考虑更多 的人、更多的事，在更大的范围里解决更多 的问题。 比如做一个社会活动家或政治家，为国家的 利益和人类的和平事业而奋斗

10、；做一个具有 世界影响的外交家，为了使地球上的人们化 干戈为玉帛而斡旋；做一个世界一流的艺术 家，为净化人类的灵魂而献身；以及做一个 企业家、亿万富翁，做一个有为的省长、市 长，等等。因为你有着远大的发展目标，你要解决大问 题，同时为很多人服务，那么你必须有大本 领才行，你需要有更多的知识、技能，有过 人的胸怀，有时甚至要超越你个人的得失、 毁誉、荣辱等等，作出某些重大的牺牲。在你使自己为适应远大的目标而学习、实践 、行动的过程中，你会逐渐变得有超乎常人 的知识、能力，你的胸怀也愈来愈宽广，你 会越来越大公无私，你会以你独特的方式为 人民、为国家、为人类的文明进步全心全意 地服务。当你的这种服

11、务取得成效之后，你自然会得 到全社会、国家、人民，甚至全人类的认可 与尊敬。发展者就是如此。有了伟大的发展目标，为 了实现这一伟大的发展目标，他就会不懈地 朝着那个伟大的发展目标而努力。 而在他为这个伟大的发展目标而努力的过程 中，他就会积累更多的知识和能力。否则， 如果你只是想混碗饭吃，那么你所考虑的也 就是一个饭碗的或几个饭碗的问题，而不会 考虑得更加广阔和远大。世界闻名麦当劳公司的公司的董事长雷蒙A 克罗克，年轻时家境不好，高中没有毕业就 退学了。1954年，克罗克当时是一家规模极小的机器 和纸杯制造公司的经理。由于业务上的关系 ，他认识的美国许多城市的快餐店老板，并 和他们有业务上的来

12、往。正是这种关系给了 克罗克发展的机遇。1928年，有一对叫麦当劳的兄弟从美国东海 岸来到了加利福尼亚，开设了一个小电影院 ，同时兼营着一个小食店，专卖汉堡包。说来也怪，汉堡包的生意比电影院的生意还 好，而且好得出奇。这种每个售价15美分的汉堡包，看起来很不 起眼，恐怕一般人也不会想到这么一个小汉 堡包中竟然蕴藏着如此大的商机。但麦当劳兄弟年营业额竟达25万美元。于是，兄弟俩便干脆专营汉堡包，并成立了 麦当劳公司。就在这时，克罗克认准了经营汉堡包定会有 很大的发展前途，他决定要将汉堡包的生意 做大。1954年，克罗克买下了麦当劳公司的一个销 售店的专利，这是他第一次插手麦当劳公司 的生意。由于

13、汉堡包连带出售炸薯条，很受城市居民 尤其是年青人的喜欢，生意非常兴隆。克罗克进而购买了这两种食品的专利权。他 采用了麦当劳兄弟“专利权销售”方式，几年之 间汉堡包店增加到几百家，仅仅1960年一年 就赚了5000多万美元。次年，克罗克把麦当劳兄弟在麦当劳公司在 美国的全部店铺一揽子都买了下来。到1982年，克罗克拥有了麦当劳公司的股票 价值近3亿美元。如今，麦当劳公司在全世界共有几万家分店 ，仅在美国本土就有仅6000家。如今，在中国的大中小城市的大街上，我们 也不时可以看到这个金色拱形M字招牌的快 餐企业王国。据估计，每天约有2亿个汉堡包被送进人们的 肚子里。从麦当劳公司董事长克罗克和楼忠福发展史 我们可以不难看出，不管做多么不起眼的东 西，只要你志向远大，发展目标远大，照样 可以做成很大的事情，照样可以取得极大的 成功。因而，要制定你的发展目标，你的目标尽可 能地远大些。这，有助于你的发展、成功。