项目管理(航空工程)

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1、 项目管理项目管理本课程的前期课程 管理学 经济学 经济统计学 财务会计 系统工程参考书1、项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第10版)， 哈罗德科兹纳(Harold Kerzner)著，杨爱华、王丽珍、 石一辰译，电子工业出版社；定价：75.60元；2、项目管理， 杰弗里K.宾图(Jeffrey K.Pinto)、鲁耀斌、 赵玲 机械工业出版社；定价：41.30元3、项目管理学，戚安邦等， 科学出版社；定价：20.30元项目管理项目管理进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理！哈尔滨阳明滩大桥引桥坍塌 什么是项目？什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控

2、制1、举例说明什么是项目2、项目有什么特征？一次性中国的长 城埃及的金 字塔修理水龙 头组织野餐举办运动 会开发新软 件研制航天 飞机长江三峡 工程什么是项目管理？什么是项目管理？项目管理是为使项目取得成功所项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。制、协调与监督。请大家思考：什么是项目管理？请大家思考：什么是项目管理？本课程学习目标本课程学习目标 掌握项目管理的知识体系 掌握项目管理的执行程序 了解项目管理中的基本工具 了解优秀项目经理的特征课程引言 假如你在一家航空制造企业工作，是一个优秀的 航空工程师，毕业5年后，你被

3、提升为项目经理。现在公司要引进一条新的飞机部件生产线，你将担任本项目的项目经理。 老板对你很有信心，你呢，对自己有信心吗？要做好这个项目经理，你应该首先解决哪些问题？课程引言 项目的目标是什么？ 如何计划和组织本项目实施？ 项目有哪些风险，如何规避？ 怎么保证项目按计划实施？ 如何收尾，项目成功的标志是什么？ 本课程的主要内容什么是 项目管理项目启动项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目收尾优秀的项目经理项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星

4、导弹计划、阿波罗宇宙飞 船载人登月计划及石油化工系统中。 项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景 - -1 1绪绪 论论目标严肃参 与 单 位 多大型 军事 项 目规模大项目管理 思想 的萌芽实施中客观要求 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的 实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思 想的萌芽产生；项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景 绪绪 论论到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。20世纪60年代，项目管理

5、思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索。项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 80年代项目管理就是指工程项目的管理。 90年代，认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 90年代末，认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。 2000年以后，认为所有一次性、创新性、独特性

6、工作的管理都属于项目管理的范畴。 80年代之前的项目管理为传统项目管理阶段，80年代之后的项目管理为现代项目管理阶段。项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称IPMA）美国项目管理协会（Project Management Institute简称PMI，创建于 1969年；现有会员50,000人左右； ）PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（PMBOK)，尝试

7、建 立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓 越的贡献。 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理课程； 项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一 种专业、一个社会职业(PMP: Project Management Professional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美 国的一个优选职业； 美国 “财富”杂志预测，项目经理、项目管理师、项 目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。目前，在政府、军界、工商

8、界、工程建设、金融、法 律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用 。项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景我国的项目管理历史 我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城。 真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。 80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件， “北京统筹法与管理科学研究会”首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。 目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投

9、标等方面都发挥了积极的作用。 我国的项目管理历史近年来世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现，可以说，项目是知识经济的伴侣，知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！第一章第一章 项目管理基本概念项目管理基本概念 学完本章你将会了解 ：l项目的特征l 项目管理的定义l 项目管理的知识领域l 项目成功的关键要素一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目？什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制项目及其

10、特征项目及其特征项目定义项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达 到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努 力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时 间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(CPMBOK：ChineseProject Management Body

11、 Of Knowledge）综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、绩效）完成的，具有明确目标的一次性任务。项目目标Objective绩效 Performance进度 Time成本 Cost一次性任务项目的特征项目的特征 一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）项目基本特征整体性一定的约束条件一次性一定的生命周期项目的基本特征项目的分类项目的分类目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目 按项目规模分 中等项目小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目

12、 （不同国家，不同 行业有不同的标准 ）按项目的结果分 产品服务 工业项目农业项目投资项目 按专业分类 建设项目教育项目社会项目科研项目 文化项目 20002000年以来我国每年项目投资超过万亿；年以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用目前，每年执行的项目费用: : 数万亿元；数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于我国每年建设项目数量：大于2020万个。万个。国民经济与项目国民经济与项目城市发展中的项目城市发展中的项目 一个项目洽谈会一个项目洽谈会 京港洽谈中北京项目投资北京带到香港的基础设施建设项目轨道交通系统：项目数：7项总投资：35.4亿 美元高速公路系统：项目数：8项

13、总投资：31.42亿 美元总计：66.82亿 美元举世瞩目的三峡总投资举世瞩目的三峡总投资20002000多个亿！多个亿！西气东输工程建设投资估计西气东输工程建设投资估计12001200个亿！个亿！国家大剧院投资估算国家大剧院投资估算5050多个亿多个亿中国商飞公司注册总资本人民币190亿元什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法什么是项目管理项目管理是为使项目取得成功所进行项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的计划、组织、控制、协调的全过程、全面的计划、组织、控制、协调与监督。与监督。项目干系人：项目干系人：与项目有利害关系的个人或群体，能够给项目带来潜在的正面或负面影响。思考：

14、与项目有关的干系人都有哪些？项目干系人 项目干系人：指与项目有利害关系的个人或群体，能够给项目带来潜在的正面或负面影响。内部干系人高层管理者项目经理会计相关职能部门经理项目团队成员外部干系人客户竞争对手供应商环境、政治、消费者及其他干预群体项目的生命周期项目的生命周期234项目发起概念和启动项目规划设计与开发项目实施或施工阶段项目收尾试运行和移交% 的成完项目运行1结束工作量曲线项目的生命周期项目的生命周期设计概念实施收尾投入水平发起阶段设计阶段实施阶段收尾阶段累计投入投入比率计划阶段完成阶段项目生命周期项目干系人影响项目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代价提出问题组 织规 划

15、实 施检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 组织资源-监督如发现新的问题项目管理过程-与目标的一致性控制项目管理的知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理项目管理项目管理的知识领域项目整合管理恰当协调整个项目各项活动的综合过程，其核心就是在多个相互冲突的目标和方案之间做出权衡，以满足各方要求。项目管理的知识领域项目范围管理完成项目所涉及的各项工作，包括五个过程：项目管理的知识领域项目时间管理保证项目按时完成的一系列过程：项目管理的知识领域项目费用管理保证项目在批准的预算范围内完成的一系列过程： 编制资源计划 费用估算 费用预算 费用控制项目管理的知识领域项目质量管理保证项目满足用户需要的一系列过程： 编制质量计划 质量保证 质量控制项目管理的知识领域项目人力资源管理高效率使用项目人员的一系列过程： 组织计划 人员招募 团队建设项目管理的知识领域项目沟通管理保证项目信息及时恰当的编制、收集、分发、保存并最终处理掉的一系列过程：项目管理的知识领域项目风险管理高效率识别、分析以及应对项目风险的一系列过程：项目管理的知识领域