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1、建筑工程有类公司 考评标准 下载可编辑1附表 1建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）工作单位工作单位项目部（经营部）项目部（经营部）岗岗 位位预算员预算员岗位级别岗位级别科员科员岗位工资（元岗位工资（元/ /月）月）工工 作作 内内 容容工工 作作 标标 准准扣扣 分分 标标 准准评评 价价 人人备注备注/ /说明说明1、劳务/包工包料 招标标底的编制1、劳务标底严格执行公司平米包干单价。 2、工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。 3、分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。 4、标底编制需于开标前 5 天完成，并保守秘密。1、分包标底编制的准确率低于 90 %扣 2 分； 2、每超
2、过计划一天完成标底编制扣 1 分； 3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣 1 分。泄露标底的罚 5000 元2、工程分包合同的 起草、洽谈、签 订1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。 2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。 3、分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。 4、按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。 5、工程范围明确，条款符合规定、合理，单价和费用清晰。1、没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣 1 分； 2、没按公司经营系统规定时间及时在公司经营部、外管部登记存档的，每拖 延一天扣 1 分； 3、没按公司平米包干指导单价或公司材料平台价格签订
3、合同的，每发现一处 扣 1 分。3、议标工程的预算 编制1、技术部提供施工图纸之日起，造价在 200 万元内的 10 天内完成； 造价在 500 万元内的 15 内天完成；造价在 1000 万元内的 18 天内完 成；造价在 1000 万元至 2000 万元的 21 天内完成。 2、工程量计算准确，误差率5%；套用子目正确，错误率低于 3%。 3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1 天，扣 1 分。 2、工程量计算误差率大于 5%，每增加一处且每大于一个百分点，扣 1 分。 3、套用子目错误率大于 3%，每增加 1 处扣 1 分。2000 万
4、元以上另 议4、工程成本管理及 经济活动分析1、正确预测工程成本，有效指导工程实施，最大限度提高工程效益。 2、工程进场后或预算编制完成后 10 天内完成成本预测并且确定目标 成本。1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误 1 天扣 1 分。 2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣 1 分； 3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发 现一次扣 1 分。 4、虚报成本，每发现一次扣 1 分。5、经济洽商的编制1、项目部提供技术洽商之日起 4 天内完成。 2、工程量计算准确，误差率3%；套用子目正确，无错误 3、能正确理解
5、洽商内容，定额及其文件规定1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1 天，扣 1 分。 2、工程量计算误差率大于 3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣 1 分。 3、套用子目错误率大于 3%，每增加 1 处扣 1 分。6、工程统计报量1、真实反映工程月度完成情况，准确率 95%以上 2、每月 18 日前报经营部审核，1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟 1 天扣 2 分 2、如经审查，发现有虚报情节，每发现一处扣 2 分；7、两算对比表的执 行1、两算对比表的核实严格执行公司经营管理制度中的相关规定。 2、保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性。3、分包结算的
6、的材料价严格执行公司材料平台价格。1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟 1 天扣 2 分； 2、分包结算的核实率低于 90 %扣 2 分； 3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣 1 分。建筑工程有类公司 考评标准 下载可编辑24、核实分包结算资料符合公司规定建筑工程有类公司 考评标准 下载可编辑3附表 18、已竣工工程结算1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日 28 天内完成。 2、工程量计算准确，误差率2%；套用子目符合实际、正确，错误率 低于 5%；组价有理有据。 3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。熟悉合同法、招投标法等法 律法规。充分理解合同签订的条款。1、因为主观原
7、因，没有按照规定时间完成的，每延误 1 天，扣 5 分。 2、工程量计算误差率大于 3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣 1 分。 3、套用子目错误率大于 3%，每增加 1 处扣 1 分。9、工程分包结算1、自工程验收合格之日起，工程造价在 200 万元内的 20 天内完成， 造价在 1000 万元内的 30 天内完成，造价在 1000 万元以上的 45 天 完成。 2、分包工作量实测实量，分包单价严格执行合同，有效控制工程成本。3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。 4、执行公司的分包结算管理办法 5、套用子目符合实际，不高套、错套1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1 天，
8、扣 1 分。 2、有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的 10%，每发现一处扣 5 分， 若情节严重，则上报经理办公会。10、资料存档1、归档及时、完整； 2、执行竣工结算资料管理办法。 3、分包结算资料的组卷要求1、未按照规定时间归档，每推迟 5 天扣 1 分 2、未按照归档要求归档，每缺少 1 项扣 1 分 3、经审核，每出现 1 个不符合归档项，扣 1 分其他工作1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作 2、对团队内工作能够拾遗补缺 3、主动帮助同事，与同事合作工作 4、及时完成领导交办的工作1、不接受、执行本岗位的职务外工作，每发生 1 例扣 5 分 2、对团队内工作视而不见、置之不理，每发生 1 例扣 5 分 3、同事请求帮助而不与合作，每发生 1 例扣 5 分 4、未及时完成领导交办的工作，扣 5 分工作交办人 考核小组被考核人签字： 考评人签字 日期：
