《组经理晋升利益分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组经理晋升利益分析（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 业务主任晋升组经理条件 （一）任业务主任满3个月； （二）个人最近3个月累计FYC达到2Q； （三）个人最近3个月累计新单件数达到3件，且最近 3个月累计短险FYP达到500元；或最近3个月累计短 险FYP达到2000元； （四）个人最近3个月综合持续率达到80%； （五）直接推荐且可回归的有效人力2名； （六）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试 。业务主任快速晋升组经理条件 （1）个人最近3个月累计FYC达到2Q； （2）个人最近3个月累计新单件数达到3件 ，且最近3个月累计短险FYP达到500元；或 最近3个月累计短险FYP达到2000元； （3）个人最近3个月综合持续率达到80%
2、； （4）直接推荐且可回归的有效人力达到3名 ； （5）通过业务主任晋升组经理综合测评和培 训考试。新人利益 ：一、佣金二、新人津贴三、卓越新人奖四、晋升成长奖五、职级津贴 六、持续销售奖七、增员奖主管利益： 一、管理津贴 二、培育津贴 三、增员奖 四、主管育成新人奖 五、培育组经理奖 六、团队绩效奖 七、职级津贴增员奖： （一）被推荐人(新人)初次签约后，第1-6个月每 月按被推荐人当月FYC的10、第7-12个月每月按 被推荐人当月FYC的6向推荐人支付增员奖励。 （二）被推荐人被推荐人(新人)从业务员初次晋 升为业务主任，在晋升次月按照以下条件支付给推 荐人优质增员奖：组经理管理津贴：
3、直管津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、 所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖） 津贴比例持续率比例管理津贴：间管津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人 员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率 比例所辖津贴比例： 所辖管理津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月 FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例主管育成新人奖： （一）在被推荐人 (新人)初次签约第12个月， 根据其在签约第4至12个月累计FYC，向主管系 列的推荐人（发放时推荐人仍为主管系列）一次 性支付育成新人奖励。 （二）主管育成新人奖
4、标准如下：团队绩效奖：（一）根据主管所辖人员中当月FYC达一定标准的实有人 数，每月计发团队绩效奖。 （二）团队绩效奖的计算公式： 团队绩效奖 = 所辖人员当月FYC达到不同标准的奖励金额 达到标准的实有人数职级津贴 ： 职级津贴计算公式 职级津贴=职级津贴基数职级津贴系数营销 职场早会规范系数组经理的职级津贴基数培育组经理奖：当主管的直管人员初次晋升为组经理时，在晋升 次月一次性按以下标准支付给直接主管培育组经 理奖励（单位：元）：新人张创富，新人张创富，20092009年年4 4月月1 1日入日入 司，每月司，每月FYCFYC为为1Q1Q，早会参会率达，早会参会率达80%80%以上，他在以
5、上，他在 一年内除了学到了专业的行销专业知识和销售技能一年内除了学到了专业的行销专业知识和销售技能 外，入司一年内可获得的很好的经济收入；如果小外，入司一年内可获得的很好的经济收入；如果小 王在小林主管的培养和带领下，在本次王在小林主管的培养和带领下，在本次“扩军增才扩军增才 ”行动中成功增员行动中成功增员4 4人，人，7 7月月1 1日走上主管之路，晋日走上主管之路，晋 升为组经理。那他入司一年内可获得以下利益：升为组经理。那他入司一年内可获得以下利益：张创富 21属员A 12属员B 12属员C 11属员D 11实例解释：个人方面： 年度佣金=1000元12月=12000元 新人津贴=800
6、*6+400*3=6000元 卓越新人奖=600元 持续销售奖=3004=1200元 晋升成长奖=300+2000=2300元（晋升业务主任）（晋升组经理奖）小计:22100元管理方面（组经理）： 直管津贴（直管人员6Q以下8%） 4000 元* 8* 9月2880元 团队绩效奖100元 *4人*9月3600元 职级津贴=100+300*9=2800元 小计:9280元增员方面： 增员奖=（1000元10 6月+1000元 6 4月 ）4人3360元 优质增员奖 300元4人=1200元 小计:4560元 (个人方面小计:22100元，管理方面小计：9280元) 合计：35940元 月收入2995元事业规划表职级职级年资资B 类类年收入月收入业务业务 主任1211001758组经组经 理1366603055事业管理规划表职级职级年 资资B 类类个人管理增员员年收入月收入年收入月收入年收入月收入业务业务 主 任12110017580000组经组经 理1366604500100008334560380定位：清楚分析自己1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？ 目标：明确发展的目标 方法：规划未来晋升人力业绩数字归零思考法勤勤恳恳做保险 明明白白谋发展
