2015.9一建管理串讲版

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1、1建 设 工 程 项 目 管 理（一建） 串讲 20152总体说明一、一级注册建造师考试科目、分值及国家合格标准考试科目分值合格标准建设工程项目管理 130分78分建设工程法规及相关知识 130分78分建设工程经济 100分60分专业工程管理与实务 160分 96分3总体说明二、建设工程项目管理科目考试情况1.试题满分130分，70个单选，30个多选， 78分及格。2.单选题每题1分，只有一个正确答案；多选题每题2分，正确答案一般为2-4，选错、多选不得分，少选时每个选项得0.5分。3.考试时间为3个小时。（2015年9月20日 9:00-12:00）4.考试实行滚动管理，二年内通过。4总体说

2、明二、建设工程项目管理科目考试情况5.考试内容及分值分布 内容分值 年度项目的组 织与管理项目施工 成本控制项目进 度控制项目质量 控制职业健康 安全与环 境管理合同与合 同管理项目信息 管理14年18+16 =348+6=1410+8 =1812+10 =227+6= 1314+12 =261+2=313年17+14 =319+6=156+6= 1216+14 =308+8= 1612+10 =222+2=412年18+14 =327+6 =139+8 =1714+10 =246+6 =1215+14 =291+2 =311年251617241729210年202515251625409年2

3、02515251625451Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 （1-2分）1Z201020 建设工程项目管理的目标与任务（ 1-2分）1Z201030 建设工程项目的组织（3-4分 ）1Z201040 建设工程项目的策划（1分 ）1Z201050 建设工程项目采购的模式（3-4分）1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1分）1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法（0-1分 ）1Z201080 建设工程项目目标的动态控制（3-5分）1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任（2分）1Z201100 建设

4、项目的风险和风险管理的流程（ 1分 ）1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（ 1-4分 ）61Z201010建设工程管理的内涵和任务71Z201020建设工程项目管理的目标和任务81Z201030建设工程项目的组织91Z201030建设工程项目的组织静态的 指令关系组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能制组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理流程组织物质流程组织静态的组织关系动态的 逻辑关系常用的 唯一指令源 指令的路径长新型、大组织系统 两个指令源传统的 多个矛盾指令源合同 结构图组织 结构图 工作 任务 分工表管理 职能

5、 分工表工作 流程图项目 结构图组织 工具设计变更的、 投资控制、 进度控制、 合同管理生成月度 进度报告钢结构深化设计、 弱电工程物资采购、 外立面施工101Z201030建设工程项目的组织例.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图 是( )。A.组织结构图B.合同结构图C.工作流程图D.项目结构图答案： D111Z201030建设工程项目的组织例.下图所示的项目组织结构的特点是( )。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递构路径较长E.

6、矛盾指令会影响项目管理机制的运行答案： ABCE AB1B2B3C3C4C5121Z201040建设工程项目策划131Z201050建设工程项目采购的模式141Z201040 施工承发包模式施工总承包施工总承包管理发包特点1.委托一个施工单位或施工联合 体做为总包，承担施工任务的执 行和组织 2.经业主同意可分包 3.负责对业主指定分包和自行分 包的管理1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和 管理， 2.一般不承担施工任务（要想承担施工任务可通过竟标 获取） 3.一般不与分包商签合同（由业主签订） 4.业主的分包商要经过它的认可工作程序待全部施工图完成后再招标（投 标报价有据）招标

7、不考虑施工图设计的完成情况，（各分包投标报价 有据）费用控制投资早期控制有利（报价有据）投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能确定总 价）总包管理合同只确定管理费进度控制建设周期长，是这种模式的最大 缺点 对进度控制不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制对总承包的依赖大他人控制，有利质量控制合同管理合同关系简单，合同管理工作量 大大减小合同数量多，管理工作量大组织协调协调工作量小业主负担大大减轻，这是这种委托形式的基本出发点适用于工期要求不严，容易选择总包工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫151Z201060工程项目管理规划的内容和编制161Z201070施工组

8、织设计的内容和编制方法171Z201080项目目标的动态控制181Z201090施工企业项目经理的工作、任务和责任191Z201100项目风险和风险管理的流程201Z201100项目风险和风险管理损失量概率风险区C-3级风险区A-5级风险区D-1级风险区B-3级211Z201110 建设工程监理221Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施（ 1-4分）1Z202020 施工成本计划（ 3分） 1Z202030 施工成本控制（ 1-3分）1Z202040 施工成本分析（ 3-5分）231Z202010施工成本管理的任务和措施241Z202010施工成本

9、管理的任务与措施施工成本管理的任务 （内容、步骤）知识要点施工成本预测对成本发展作出的科学估计，是成本决策与计划的依据施工成本计划以货币形式编制降低成本措施的书面方案，是成本管理责任制、开展成本控制与核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。三类指标：数量指标、质量指标（成本降低率）、效益指标（成本降低额）施工成本控制合同文件和成本计划是目标，进度报告和变更索赔资料是动态资料施工成本核算以单位工程为对象展开成本核算施工成本分析在成本核算基础上，寻求降低成本的途径。其中分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价，以降低额和降低率作为成本考核的主要指标251

10、Z202020施工成本计划261Z202020施工成本计划类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计投标及签订合同招标文件、图纸、工程量清单本企业工料等消耗水平，（企业定额）总体粗略指导性成本计划选派项目经理、是项目经理的责任成本目标合同价企业预算定额标准实施性计划成本施工准备阶段实施方案企业施工定额271Z202030 施工成本控制281Z202030 施工成本控制已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量计划单价 计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量计划单价 已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量实际单价费用偏差（CV）=已完工程预算费用-已完工程实际费用，CV0，费用节约； CV

11、0，费用超支 进度偏差（SV）=已完工程预算费用-计划工程预算费用，SV0，进度提前； SV0，进度拖后费用绩效（CPI）=已完工程预算费用/已完工程实际费用，CV1，费用节约； CV1，费用超支 进度偏差（SPI）=已完工程预算费用/计划工程预算费用，SV1，进度提前； SV1，进度拖后大于零，好事； 小于零，坏事大于一，好事； 小于一，坏事必 考291Z202030 施工成本控制例.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前1

12、2500元答案：A进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 =2500*15-3000*15=-7500 301Z202030 施工成本控制例.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工费用偏差( )。A.超支7500元B.节约7500元C.节约12500元D.超支12500元答案： D费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 =2500*15-2500*20=-12500 311Z202040 施工成本分析注意与两算 的区别321Z202040 施工成本分析例.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗

13、率等数据如下表所示。如采用因素分析 法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是( )。项目 单位 目标 实际产量 m3 500 550 单价 元/m3 540 590损耗率 % 4 3 A.产量增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减 少3245元 B.产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减 少2700元 C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减 少2700元 D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率

14、下降使成本减 少3245元答案：D 331Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（1-2分）1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（3-5分）1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整（7-8分）1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（1分）1Z203000 建设工程项目进度控制341Z203010工程项目进度控制与进度计划系统351Z203020建设工程项目总进度目标的论证361Z203030 施工方进度计划的编制方法371Z203030 施工方进度计划的编制方法一、工程网络计划分类1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号网络搭接

15、计划381Z203030 施工方进度计划的编制方法1.双代号网络计划2.单代号网络计划挖土回填基础61036103ABC 挖土基础回填391Z203030 施工方进度计划的编制方法3.双代号网络时标计划双代号网络时标计划一律以最早开始时间绘制（考虑实际）ABC213D101 2 34401Z203030 施工方进度计划的编制方法4. 单代号网络搭接计划以单代号网络计划为基础，各项工作之间存在搭接关系搭接关系四种：完成到开始FTS、完成到完成FTF 开始到开始STS、开始到完成STF411Z203030 施工方进度计划的编制方法二、紧前工作与紧后工作1.紧前工作：在本项工作前，紧挨着本项工作的所

16、有工作2.紧后工作：在本项工作后，紧挨着本项工作的所有工作421Z203030 施工方进度计划的编制方法三、先行工作与后续工作1.先行工作：在本项工作前的所有工作2.后续工作：在本项工作后的所有工作43四、虚工作既不消耗时间，也不消耗资源的工作，是为了正确反映有关工作的逻 辑关系ABCD581061Z203030 施工方进度计划的编制方法44例1.某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有（ ）。 AR的紧后工作有A、B BE的紧前工作只有CCD的紧后工作只有F DP没有紧前工作 EA、B的紧后工作都有D1Z203030 施工方进度计划的编制方法答案：ACDE451Z203030 施工方进度计划的编制方法五、逻辑关系 1.工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生