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1、 如何实现四年内， 净利=今年的营业额？什么制约了企业绩效高速成长？存货企业绩效有效产出运营费用投资报酬率 利润现金流“有效产出”能提高吗？有效产出指能转化为真金白银的产品或服务找出制约因素制定突破的方法协调资源，以制约因素为中心为制约因素松绑控制成果，不断创新哇！有效产出的世间原来如此广阔！运营费用是什么？运营费用可以大幅度消减六西格玛管理为净利的增长做出突破性贡献！存货为什么要降低？存货是所有为将产品或服务转化为有效产 出时，滞留在营运过程中的资金。有效的存货管理合理的存货现金流量的上升提高资金资源的质量来自 中国最大的资料库下载符合常识的存货创新管理合理的存货管理来源于-创新突破性的解
2、决方案标准化的流程知识沉淀创造性输出预料中的结果赢得企业运营绩效的珠穆朗玛投资回报率净利现金流运营效率提升 -突破法效率提升关注范畴 1. 生产及操作 Production and Operations 2. 项目管理Project Management 3. 配销管理及供应链Distribution and Supply Chain 4. 财务及衡量Finance and Measurements 5. 营销Marketing 6. 销售Sales 7. 人事管理Managing People来自 中国最大的资料库下载不加人加机、不加班加点，而达到这些大幅 度的改善： 准时交货率平均提升至
3、98% 存货平均减少49%研发速度提高2倍，研发费用下降45% 订单所需时间平均减少70% 营业额平均增加73% 以上资料是根据一份有关实行6sigma的企业 的独立报告GE6sigma指导企业人员如何找出经营运作上的瓶颈 (或称制约，及如何尽量利用他们手上有限 的资源(资金设备人员等)，令企业在极短时 间内及无需大量额外投资下，达到运营及盈利上 的显著改善。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用6sigma， 小至不足100人的小厂，大至跨国企业如通用汽车 GE3M motorolaIntel、霍尼韦尔、ABB等 ，并视6sigma为令企业恒久保持活力，击败竞争 对手的重要武器。以下是一些实
4、例： 世界上众多顶级公司由于实施6管理，既实现 了高质量，又节省了大量资金，得到更多的利 润，并使其顾客得到更好的满足。 GE公司就是突出的实例，在杰克韦尔奇的主持 下，GE自1995年开始推行6管理，获得了巨大 的成功，他说：“6管理法永远地改变了GE。 所有的人（从6的热心者到工程师、审核员、 科学家以及把公司领向新世纪的高层领导）都 是6-公司现在运作方法的忠实信徒“。“在GE 的近40年里，我从没有见过另外一家公司也有 如此的激情，如此迅速地追求实现一个伟大的 理想。杰克韦尔奇对GE的部门领导如何实施6提出了明确 的要求，在工作中要释放巨大的能量和热情，使所管 辖的机构对6产生兴趣，为
5、了赢得顾客和实现利润， 不仅在技术背景上精通6，还要具备财务的背景和能 力，不仅是落实技术解决方案，还要创造利润。GE公 司对所有的经理、6管理法工作组成员、专业人员， 包括许多一线员工都进行6的培训（在时间和费用上 有一定的投入），使建立崇高的理念，充满激情，追 求卓越，追求完美，围绕着顾客、流程、评估标准等 思考问题，不断获得成功。GE在实施6管理实践中， 首创并构成了“冠军;、“黑带主管“、“黑带“、“绿带“ 等不同层次的骨干，使6顺利地推进。这种宝贵经验 ，至今已在全球推广。GE辉煌业绩的取得与杰克韦 尔奇的倡导和身体力行密不可分，从中可见由企业高 层领导亲自组织实施6管理是取得成功的
6、关键！来自 中国最大的资料库下载波音飞机公司: 印刷电路板部订单所需时间 缩短了75%，在制品库存减少60%，有效产 出(Throughput)增加150%，而准时交货率 几乎达100%. 福特汽车Ford Motor Company: 订单所需时 间减少六至八成，准时交货率达98%，品质 问题减少一半，投资效率提升了28%.案例通用汽车General Motors: 一批真正受产能 制约的工厂被识别出来，总部派小组跟各 驻厂人员合力用6sigma的方法提高有效产 出，直至工厂能够准时出货，而不需要任 何超时工作。 摩托罗拉Motorola: 有效产出增加200%，订 单所需时间减少30%，
7、发掘出相当多隐藏的 产能，令生产线上新技术的引进变得可能 。 联想集团: 订单所需时间减少60%，准时交货 率达九成，有效产出增加超过150%我们的使命 令突破性运营策略成为营运企业 的主流方法来自 中国最大的资料库下载运营效率提升咨询流程(1) 阁下(即企业老板)报名参加为期一天的 运营效率突破大会，由运营效率突破法研究 者及传教士韩玉军先生主讲，主题是运营效 率突破，大会的对象是企业老板们。(企业 其他人员只有在老板率领下才可以报名及出席 。) 运营效率突破的定义是：具体的战略战术， 令企业在四年内，纯利等于今年的营业额。 (2) 在运营效率突破大会上或甚至之前，您 可填写要求给予运营效
8、率突破申请表 ，要求韩玉军先生免费给予贵公司一个运营 效率突破愿景。(3)运营效率突破大会后，所有申请表会 被集中起来，进行处理，如果贵公司的申 请表填写详实，符合我们的要求，我们将 委派一至两名人员，对贵公司进行一天的 拜访，替韩玉军先生收集一些基本资料， 目的是让韩玉军先生进行初步分析，看看 贵公司是否存在着运营效率突破愿景 ，所得资料将保密。(4) 资料将送至北京韩玉军先生的办公室，他将 进行详细分析，看看运营效率突破愿景是 否存在，要注意，并不是全世界所有企业都一 定有运营效率突破愿景，经过分析后，如 果韩玉军先生认为他有办法为贵公司构建运 营效率突破愿景，换言之，运营突破愿景 真的存
9、在，他将进而利用那些资料亲自为贵 公司构建运营效率突破愿景，并亲自和您 约见2小时。(5) 在这两小时免费的会见中，韩玉军先生将为 您解释免费构建的运营效率突破愿景的内 容，他将说明实施的步骤及费用，费用是以“ 见效后才分成”的方式收取。 (6) 如果您选择继续运营效率突破流程的话 ，第6步就是要让贵公司所有其他高级主管都 明白韩玉军先生为您们构建的运营效率突破 愿景，为此，我们将在贵公司内办一个为期 一天的运营效率突破愿景共识确立工作会 ，整个管理团队都要参加，包括阁下。来自 中国最大的资料库下载(7) 如果您选择继续“运营效率突破流程”的话 ，第7步就是一个名为3+5的步骤，需要八天时
10、间，分布于大概两个月内，整个管理团队都要 参加，头三天让他们深入了解“运营效率突破 愿景”解决方案中的各个主要组成部分(如相 关的6sigma应用技术及工具)及如何在贵公司 的实际环境中有效运用及发挥，后五天是大家 一起寻找及分析公司面对的最核心问题。就是这个核心问题制造了障碍，令企业的 业绩无法达到像运营效率突破愿景那 样的极大幅度的增长，3+5会进而定出公司 一系列具体及可行的步骤，以破解冲突和 那些障碍，终于达到运营效率突破愿景 所要求的成绩。3+5会为企业带来极大的 价值，它最重要的成果是一个达成一致 运营效率突破愿景的四年具体实施计划 ，这按部就班的计划是经过出席的整个管 理团队充份
11、讨论及思考后达成的共识。(8) 如果您需要韩玉军顾问机构与您携手实 施这个四年的运营效率突破愿景战略 ，第8步就是商讨及定出实施项目中各个阶 段的目标及相关的奖金，目标达到了，奖 金才需要付，在整个项目中，奖金的总数 占项目费用大概九成。每次达到指定的目 标时，公司必然已取得相当大的收益，令 付出的奖金，相对来说，只是一个小数目 而已，绝对有能力付出，这是双方应遵守 的承若。(9) 韩玉军顾问机构和您签署合同后，实施就 开展，运营效率管理专家将统领整个实施项目 ，韩玉军顾问机构将对项目的成果负责，幷对 达到的成绩进行查核(audit)，运营效率专家 将领导一个由运营效率项目专家及软件供应商 (如果需要minitab软件的话)及其他专家组成 的团队，跟贵公司人员所组成的团队一同奋斗 四年。来自 中国最大的资料库下载我们在运营效率提升领域的经验 我们的一些客户 l 中国国有高科技企业，在香港上市 l 美国跨国消费品企业 l 法国跨国消费品企业 l 台湾的一家电子企业 l 美国跨国医药企业 l 美国跨国汽车零部件企业 l 中国一家石油能源企业 l 中国两家银行 l 来自 中国最大的资料库下载Tel:010-82828936 Fax:010-82828936 E-mail: Msn:
