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1、1 渝怀铁路工程质量计划一、项目概况1、工程概况渝怀线第十二标段由我局承建，工程位于重庆市武隆县境内， 起讫里程 DK182+450DK199+860，全长 17.407公里。主要工程有 “二隧三站四桥”。二隧：杨家坝隧道3730米，武隆隧道（改线后方案）长达 9401 米。三站：杨家坝、土坎、武隆三座车站（路基工程大都位于车站范围内）。四桥：土坎三线特大桥为1832，长 599.8 米，杨家坝三线大桥为124+1332+124，长 487.13 米，土坎三线大桥为 124432124， 长 191.40米， 白杨中桥 332， 长 109.35米。共计 :隧道长 13131米，占线路总长度7
2、5.4%，桥梁 1387.68米，占 8.0%， 桥隧占线路总长度的83.4%。 区间路基土石方2.7万立方米，站场土石方 123.5万立方米，浆砌圬工4.4 万立方米。主要工程数量表见附件3 ； 主要设备数量表见附件4。该段属乌江流域， 线路傍乌江右岸而行。沿线地形起伏，河谷深切，多为悬崖峭壁。 山脉标高 500800m，相对高差 200500m，属中低山地貌，区内地层出露为第四系全新坡残积层、滑坡堆积、侏罗系、三迭系、二迭系、寒武系等。大部分岩层较稳定，隧道洞口和路基段有滑坡体、堆积体、采空区等。其中杨家坝隧道中部穿越羊角背斜，出口位于武隆纸厂滑坡体上。 武隆隧道进口为土坎古滑坡体，洞身穿
3、越岩溶、煤层与瓦斯、暗河、岩爆及高地温地段，暗河段涌水量平时达 7.0万 m3/d，洪水期成倍增长；岩爆高地温段达2520m，隧道最大埋深 830m；进口段 1773m均为、级围岩，埋深较浅；武隆隧道出口为堆积体。路基有高近20m 的高边坡防护，防护措施有：抗滑锚固桩、锚索桩、桩基托梁、桩板墙等。杨家坝隧道进口、武隆隧道横洞口均紧靠乌江岸边， 坡陡无场地，均需砌挡墙、填方以形成场地，工程场地十分狭窄，布置困难。武隆隧道进口位于土坎镇居民区， 拆迁工作难度大；出口位于县城居民区，线路右侧为一座九层居民楼， 且线路从汇邦制药厂配电室、 油库下通过，厂房及挡墙桩基侵入洞内；出口平导洞口距正洞约185
4、 米，距前方水沟约 20 米，且两洞间受正在施工的武隆县党校工地制约，无法2 直接沟通，施工场地布置非常困难， 洞内外相互干扰大。 杨家坝大桥、杨家坝车站及杨家坝隧道进口段无公路通达，材料、设备均需由乌江船渡转运。武隆隧道为全线第二长隧， 属全线控制工期工程， 杨家坝三线大桥、土坎三线特大桥、 杨家坝隧道为全线重难点工程。 工程任务艰巨，工期紧张，质量标准高，环保要求严，施工难度大。该工程总工期为五年，其中铺架时间为2004.9.142004.11.21 。主要工程施工进度安排见附件5 。该工程由铁道部第二勘测设计院设计，西南交通大学工程建设监理公司监理。2、组织机构和人员配备 局指挥部质量管
5、理机构图（见附件 1.） 局指挥部人员配置指挥长由叶禄林同志担任， 书记由马玉学同志担任， 付指挥有张浚厚、夏吉军、宋德果、殷险峰，总工由宋德果兼任，总会计师曾庆超。局指设“五部一室” ，办公室主任由侯金川同志担任，工程部部长由宋德果同志兼任， 计划部部长由杜瑞海同志担任，安全质量监察部部长由夏吉军同志兼任， 物资设备部部长由郭振宏同志担任，财务部部长由曾庆超同志兼任。局指挥部辖“一、二、三、四、五”五个公司，：一公司负责杨家坝三线大桥、杨家坝车站、杨家坝隧道施工；二公司负责土坎三线特大桥、土坎三线大桥、土坎车站施工；三公司负责武隆隧道进口段施工；四公司负责武隆隧道出口段施工、出口平导、白杨中
6、桥、武隆车站施工；五公司负责武隆隧道横洞段施工。公司经理分别由李震、王焕、孟繁亚、庄纪栋、王守慧担任，各公司配技术、计划、物资、财务负责人、质检工程师等。二、质量目标1、 质量总体目标 ：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。2、质量控制目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。3 单位工程一次验收合格率100% 。单位工程优良率， 站前工程达到 90%以上，房建工程达到50%以上。隧道工程达到不渗不漏；桥梁内实外美；路基不塌不陷，挡护饱满稳固。创国优工程：武隆隧道、杨家坝隧道。创部优工程：全管段与十一标段联合创部优。创渝怀总指优质样板工程：(具体项目见附件 6.) 杜绝等级质
7、量事故，努力根治质量通病，统一质量标准，争取外观质量有较大突破。3、总体质量要求 各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查，隐蔽工程必须在自检合格后再请监理工程师检查签证，力争做到一次检查合格率 100%。 各种施工、质量记录，试验检测资料和图表要填报及时、正确可靠、数据齐全；检测频率和内业资料完整配套， 能反映工程实际，具有监控和可追溯性。 外观质量要求：砼构筑物大面平整、光洁，颜色一致，尺寸准确，形体规则，线形流畅，棱角分明, 隧道内不渗不漏；砌体和小型构件形体清晰、 线条顺直、 观感良好；桥面系（栏杆、护栏、吊蓝）坚实牢固、顺直美观；路基断面符合设计要求， 路肩、路拱线条顺直，边坡
8、坡面美观、平顺； 浆砌圬工严格按设计标准和施工规范进行施工，做到大面平顺，勾缝统一（凹缝） ，形体规则，重视工艺措施，在保证内实的前提下提高外观质量。三、术语和定义本项目质量计划引用了局质量手册中的术语和定义。四、局指挥部质量职责质量体系要素职能分配表见附件2 。(一) 指挥长质量职责1、贯彻实施局质量方针和目标，履行工程承包合同，建立项目4 质量保证体系，实行质量管理责任制，对工程质量负责。2、负责主持项目质量策划，审批项目质量计划并组织实施，保证局质量体系文件在指挥部的实施和落实，确保项目质量体系正常运行。3、定期检查项目质量体系运行情况和运行效果，组织对本项目工程质量的检查和评定， 及时
9、组织对施工过程不合格品的质量分析和制定需要采取的预防和纠正措施。领导本项目的竣工验交工作。4、明确界定指挥部各职能部门的职责、权限和接口，保证局指挥部与各公司质量计划和质量体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体。5、积极配合局内部质量审核和外部质量审核，对审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。认真落实局管理评审纪要 /决定，负责按局发布的有效文件资料清单督促有关部门及时清理本指挥部使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。6、按照培训程序负责项目有关人员的培训工作。参与合同评审。对施工中的重大问题和施工方案提出意见和建议；受局长委托和授权，签订合同；全面
10、履行合同；在履行合同中，搞好施工过程控制，发现问题， 及时处理；提出修订、补充合同建议， 并组织对修订、补充合同的评审。(二) 副指挥质量职责1、结合工程实际和指挥部领导分工，张浚厚同志主要负责施工生产、成本核算及外包合同的签定工作。夏吉军同志负责安全质量监察部、分管物资设备部，负责组织项目质量计划的编制和修改，负责 质量计划和质量体系文件在实施过程中的日常质量管理工作。殷险峰同志负责征地拆迁，机械设备的选型、购置与管理工作。2、负责本项目质量计划和质量体系要素在本项目及分管部门的实施，并对分管单位的安全、质量管理工作负领导责任。参加对本项目工程质量的检查和评定， 保证与质量有关的各项活动在受
11、控状态下进行。3、对施工中出现的不合格品（项）和质量问题，负责下达纠正5 和改进指令，并对质量体系运行状况提出改进意见。4、积极配合内部和外部质量审核。对审核中出现的不合格项，组织制定纠正措施，并检查落实情况。(三) 总工程师质量职责1、总工程师是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理和新工艺、 新材料的应用以及设计施工文件、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任，并兼管工程部的日常质量管理和中心试验室工作。2、及时组织对施工过程不合格品的质量分析和制定需要采取的预防和纠正措施，保证与质量有关的各项活动在受控状态下进行。3、组织施工调查、施工设计图纸审核、技术交底及变更设计工
12、作；组织实施性施工组织设计和作业指导书的编制、修改、审定和实施。4、负责二类一般质量事故的处置及纠正、预防措施的审定；参与重大和一类一般质量事故的评审和处置，督促实施。5、积极配合内部和外部质量审核。对审核中出现的不合格项，组织制定纠正措施，并检查落实情况。6、组织竣工验收前的检验和试验工作。7、项目验交后，对在验交中发现的质量问题组织调查；审批保修方案；组织质量回访。(四) 办公室质量职责1、主管文件和资料控制程序 、 培训程序 在本项目的实施；对主管和相关质量体系要素运行情况进行监控、分析、汇总。2、负责按文件和资料控制程序对指挥部的各类文件实行有效控制。识别和确定适用本指挥部的质量记录，
13、明确质量记录的填写部门和填写人以及归档部门的保存期限等。并检查、指导各职能部门的执行情况。3、负责按培训程序规定编制指挥部的有关培训计划并组织实施。4、负责对局指挥部所属公司培训工作的检查、指导，并掌握各公司“特殊作业人员”和“十一”大员持证上岗情况；及时收集和掌6 握满足项目施工需要的培训需求， 汇总和制定年度培训计划并监督实施，保存培训记录。5、参与质量分析会，并向质量分析会报告本部门质量体系运行情况。6、按局程序文件中的质量记录控制程序作好质量记录。(五)工程部质量职责1、主管产品标识和可追溯性程序 、 过程控制程序、 过程检验和试验程序、 防护和交付程序、 检验、测量和试验设备控制程序
14、 、 最终检验和试验程序在本项目的实施；落实质量计划；对主管和相关质量体系要素运行情况进行监控、分析、汇总。2、负责施工组织设计和安全防护技术措施的编制及修改，对施工组织设计的实施情况进行监督、检查和指导。3、负责施工图复核，及时汇总各公司变更设计资料；负责施工技术指导和提供工程材料计划；负责调度统计工作。4、负责关键工序和特殊过程作业指导书的编制和实施，对各公司关键工序、特殊过程的施工进行监督、检查和指导。5、负责落实技术交底制度，并对技术交底实施监控、检查和指导。6、负责定型图、标准图、施工图、以及标准、规范、施工组织设计、作业指导书等文件、 资料的收发及日常管理。负责竣工文件的编制和移交
15、工作。7、负责局指中心实验室的管理工作，督促对测试设备进行经常性检测，并对其状态进行记录、统计、分析，发现问题，及时纠正，不断改进测试工作。8、参与本项目重大和一、二、三类一般质量事故的评审处置，并负责制定相应的技术保证措施。9、参与内部质量审核、合同评审和质量分析会议，并向局指挥部质量分析会议报告本部门质量体系运行情况。10、按局程序文件 中的质量记录控制程序 作好质量记录。(六)安全质量监察部质量职责1、认真贯彻国家、铁道部和上级有关工程质量的方针、政策法7 规和制度。对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。2、督促检查施工单位落实“三检”制度，按
16、验标检查各公司单位工程的检验评定情况。3、负责制定本项目的质量计划和创优规划 ，参与评审本级样板工程和上级优质工程申报。4、总结交流质量管理工作经验，组织各公司制定质量问题的纠正措施，跟踪检查纠正措施的落实情况。5、参加质量检查评比活动，及时下发质量检查通报，按规定上报质量统计报表。6、负责对验工计价工程项目进行质量审查签证。7、 参与本项目重大和一、二、三类一般质量事故的评审处置，对违反程序、危害工程质量的行为有权制止。8、工程质量管理的一切行为对指挥部负责，对指挥长负责。9、参与内部质量审核、参与合同评审和质量分析会议，并向局指挥部质量分析会议报告本部门质量体系运行情况。10、按局程序文件 中的质量记录控制程序 作好质量记录。11、负责本标段征地拆迁工作的日常事务，协助和指导各公司征拆迁部门开展工作。( 七) 物资设备部质量职责1、按程序文件要求负责物资、设备的日常管理工作，负责建立
