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1、人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资 源规划文件会议纪要董事会讨论 通过组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需 求和调整计 划退休人员清单人员
2、需求计划是否通过是否人员晋升计划 人员调整计划人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经 理审批是否通过是否人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求是否通过人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率下一年度人力资源 部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求
3、 计划流程人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划是否有差异部门经理提 出调整申请将确认信息 反馈人力资 源部人力资源规划调整申请否是分管副总经 理审核该项 申请的必要 性是否批准否是 将调整申请 递交人力资 源部人力资源 规划流程招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息C-11-01-002是否在规定期限 内收到反馈信息人力资源规划 调整申请按原定人力 资源规划执 行人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间
4、协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划 管理流程总经理审批是否批准申请是否人力资源部招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调
5、出部门通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表是否同意部门经理出具 调出意见各部门拟定工作 和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划 部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A劳动用工管理员办 理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息 档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表员工调资表薪资管理员调 整社保信息是否同意绩效薪酬主管 审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知
6、单劳动用工管理员 开具内部调动 通知单人力资源部经理 签批内部调动 通知单劳动用工管理员 下发内部调动 通知单员工内部调动通知单人力资源部根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选赴高校宣传，收集 应聘人员资料招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组毕业生招聘（1）初选合格名单是否被选中各部门招聘面 试流程面试合格名单通知初选合格 人员面试否是选派人员参加 招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源部 人事主管审批是C-11
7、-02-002人力资源部毕业生招聘（2）各部门否否是人力资源部 经理审批组织通过面试 的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是 办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表新聘员工工资定 级表薪资管理员办理 社保手续是否同意绩效薪酬主管 审批工资定级表否是 新聘员工工资定 级表C-11-02-002企业申请劳动合同 鉴证职工花名册一般社会招聘流程（1）人力资源部各部门人员需求计划人力资源部人事 主管审核是否同意发布招聘广 告并宣传收集汇总
8、应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选是否被选中初选合格名单否是否是内部招聘 流程选择招聘渠道向公司员工传达 招聘信息结果反馈 应聘者A招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬C-11-02-003一般社会招聘流程（2）人力资源部各部门录用名单办理人事代 理手续签订劳动合 同并鉴证A通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单通知初选人 员面试招聘面 试流程面试合格名单招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘劳动合同更新员工信息 档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表新聘员工工
9、资定 级表薪资管理员办理 社保手续是否同意绩效薪酬主管 审批工资定级表否是 新聘员工工资定 级表C-11-02-003企业申请劳动合同 鉴证职工花名册招聘面试流程人力资源部各部门毕业生 招聘流程内部招 聘流程一般社会 招聘流程初选合格名单通知初选合格 人员面试综合素质测 试或面试面试记录表根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试是否合格面试合格名单资历学历 调查核实是否属实背景调查表是是是否否否否是面试通知更新应聘人员 信息库A未被录用 的结果反 馈应聘者综合分析面试和 笔试情况收集面试记录表 和笔试试卷根据部门
10、岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试面试记录表确定背景 调查名单A不予录用 的结果反 馈应聘者面试合格名单A人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平C-11-02-004招聘推荐流程各部门人力资源部公布人才需求计划 鼓励员工推荐收集汇总员工 推荐资料应聘人员登记表一般社会 招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励具体奖励方案人力资源部 经理审核是否符合政策审核后的具体 奖励方案兑现奖励奖金发 放流程推荐人领 取奖金否否是是招聘推荐奖励政策宣传招聘推荐 奖励政策员工奖励情 况存档C-11
11、-02-005员工信息档案库结构性人员调整流程调出部门总经理/董事会人力资源部调入部门人力资源 规划流程总经理签发 结构性人员 调整方案结构性人员调整方案人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整 计划是否批准总经理审批修改结构 性人员调 整计划员工办理 工作交接是否各部门拟定 员工工作及 物品移交清 单工作及物品移交清单员工离职会签单董事会审批是否批准是否 结束人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、 协调结构性人员调整计划C-11-03-001员工内部调动通知单员工内部调动通知单劳动用工管理员 开具内部调动 通知单人力资源部经理 签批内部调动 通知单劳动用工管理员 下发内部调动 通知单
12、员工内部调动通知单薪资管理员 根据内部调 动通知单编 制员工调资 表员工调资表更新员工信 息档案库并 存档员工信息档案库人力资源部 绩效薪酬主 管审批是否同意否是岗位描述和人员编制流程人力资源部各部门收集同类企业岗位 描述和人员 编制信息是否调整人力资源部组织相关 部门跟班测定调整或新增岗 位描述和 人员编制经人事主管审批后 交经理签批是否同意征求被调整 部门意见否否否是是新增或调整业 务流程通知与相关部门协 商工作量是否同意分管副总经理审核总经理审批是否同意审批后的岗位描述及 人员编制调整申请表通知相关部门 执行并存档是内审部分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述根据公司战略的调整
13、 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请人员编制 调整申请表编制工作量 核算表结束分管副总经理审批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意员工信息档案库人员编制调整申请表 岗位描述人员编制调整申请表岗位描述C-11-03-002能力素质模 型管理流程职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋 升路线和技能发 展路线与员工讨 论职业生涯设计人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位 技能发展路线年初时，根据员 工晋升路线，确 定员工技能发展 目标在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同时 考虑员工职业发 展目标年末直接主管与 员工回
14、顾本年的 技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线更新员工信 息档案库并 存档员工信息档案库C-11-03-003能力素质模型员工晋升流程各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效 管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯 设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人 员晋升申请表是否晋升部 门经理级别提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议空出岗位是 否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋
15、升人员晋升后的直 接领导确定的工资 级别编制员工调资 表员工招 聘流程更新员工信息 库并存档员工调资表员工信息档案库否是是否否是是否同意是否同意是是否否反馈各部门和分 管副总经理晋升人员办理离 岗工作交接工作接替董事会总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单是否同意是否结束总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单新岗位能力素质模型职务说明和人 员编制流程C-11-03-004人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总 拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员 答辩资料专业技术职务聘任流程是否同意聘任文
16、件招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字反馈至部门 和个人部门经理根据员工职 业发展目标、能力素 质模型和个人 表现确定人选结束是拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员 答辩资料组织召集职称聘 任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门 和个人聘任文件否是否职业生涯 设计流程职业生涯设计通知员工准备 答辩资料各部门收集上 报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总 形成拟聘任名单C-11-03-005将聘任名单和调整后 聘任人员工资更新 员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪 酬福利计划和最终 确定的聘任名单 调整员工工资劳动合同管理流程人力资源部各部门报人力资 源部经理 签批是否合格存档各部门进 行考核是员工招 聘流程将劳动合同 发给员工部门经理对 试用期满员 工进行考核人力资源部 经理签批考核是否合格否劳动合同延长试用 期办理转正手 续履行合同合同期满前30天 通知相关部门员工辞 职流程否员工劳动用工管 理员汇总并 整理考核表员工解 聘流程部门和员工是否 都有续签意愿否是是劳动合同员工试用期满考核表是否延长试用期是否员工合同期满考核表C-1
