模块 项目概述

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1、 适用于XXXXX专业专业 XXXX班 主讲讲：李 启 菊建设设工程项项目管理 模块1 建设工程项目管理概述学习习目标标 u熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念; u理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征; u了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程; u了解建设工程项目管理的发展趋势 ; u掌握建设工程项目管理的类型; u掌握建设工程项目管理的目标和内容。 学习习重点 u区别项 目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和 特征; u建设工程项目管理的类型; u施工方项目管理的目标和任务。模块1 建设工程项目管理概述引例：规规划“撞车车”,武汉华润凤汉华润凤

2、 凰城将拆楼给给地铁铁“让让路”参考教材章前案例，在正式学习工程项目管理知识前， 思考一下以下几个问题： 1、建设工程项目管理管什么？ 2、站在不同的立场项目管理所做的工作是否一样？ 3、你认为政府个相关部门、企业、从业人员各自在工程项 目管理方面都该做些什么工作？ 4、我们以后参加工作从事项目管理主要做哪些工作？模块1 建设工程项目管理概述1.1 建设设工程项项目管理相关概念 u 1.1.1 项项目 定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的 临时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性 质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性 、资源成本的约束性等特点。 特征： (

3、1)唯一性(2)一次性(3)目标性(4)约束性 (5)整体性(6)相对独立性(7)相互依赖性与冲突性模块1 建设工程项目管理概述 项目生命周期：启动、规划设计、实施和收尾四个阶段 u 1.1.2 项项目管理 定义：项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条 件下,为实现 其目的,运用现代管理理论与方法,对项目活 动进行系统化管理的过程。 特征：P5 发展历程： 古代项目管理-近代项目管理萌芽-近代项目管理成熟-规范 化发展-改革与创新模块1 建设工程项目管理概述u 1.1.3工程项项目 定义： 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为 被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑 物为目标

4、产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程 序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 特征： 1)不确定因素多。 2)整体性强。 3)建设周期长。 4)不可逆转性。 5)工程的固定性。 6)生产要素的流动性。模块1 建设工程项目管理概述 分类： (1)按专业不同划分：建筑工程、安装工程、桥梁工程、公 路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等 。 (2)按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目 、恢复项目、迁建项目 (3)按用途不同划分：生产性建设项目、非生产性建设项目 (4)按建设过程不同划分：预备项 目、筹建项目、在建项 目、投产项目、收尾项目 (5)按建设投资规模不同划分按

5、建设项目总规模和投资的 多少不同可分为：大型项目、中型项目、小型项目模块1 建设工程项目管理概述 3.工程建设项目的组成 (1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。模块1 建设工程项目管理概述u 1.1.4 建设设工程项项目管理 概念：设工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用 系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期 内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决 策、设计、设备询 价、施工、签证、验收等系统运动 过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保 证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 内容： (1)从管理过程划分

6、从管理过程看，工程项目管理可概括为 决策、计划、控制、结束与评价等过程。模块1 建设工程项目管理概述(1)从工程项目特点和管理职能和特点划分从管理职能来看 ，建设工程项目管理主要有以下工作内容： 1)工程项目组织管理 2)人力资源管理。 3)工程项目范围管理。 4)工程项目进度管理。 5)工程项目费用管理。 6)工程项目质量管理。 7)工程项目信息管理。 8)工程项目风险管理。 9)工程项目招投标与合同管理。 10)工程项目环境保护管理。模块1 建设工程项目管理概述(3)从建设阶段划分从建设阶段划分，工程项目管理包括： 1)工程项目策划与决策阶段的管理。 2)勘察设计阶 段的管理。 3)施工招

7、投标阶段的管理。 4)施工阶段的管理。 5)竣工验收阶段的管理。模块1 建设工程项目管理概述1.2 建设设工程项项目管理的发发展历历程与趋势趋势 u 1.2.1 建设设工程项项目管理的发发展过过程著名的鲁布革经验思考一下：鲁布革水电站的建设经验 能给我们哪些 方面的启示？模块1 建设工程项目管理概述u 1.2.2 我国建设设工程项项目管理的发发展趋势趋势 1项目管理的国际化 2项目管理的信息化 3工程项目全寿命管理 4推行工程总承包管理 5提升软实力，创新项目文化建设1.3 建设设工程项项目管理的类类型 u 1.3.1 业业主方的项项目管理 1业主方项目管理的概念业主方的项目管理是指由项目业主

8、或委托人对项目建设 全过程进行的监督与管理。 2.业主方项目管理的组织形式 3.业主对工程项目管理的特点业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；业主是对工程项目进行全面管理的中心；从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用间接方 式。模块1 建设工程项目管理概述模块1 建设工程项目管理概述u 1.3.2 承包商的项项目管理 1承包商项目管理的概念承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的 任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计 划、组织、协调、控制的过程。 2承包商项目管理的特点 承包商项目管理直接作用于工程项目实体。 承包商管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部

9、分的劳动者、原材料和设备等； 以承包合同为根本要求。u 1.3.3 咨询监询监 理方的项项目管理 1. 咨询监理方的项目管理的概念咨询监理方对项目的管理是指咨询监理工程师接受业 主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工 作内容，以执业标 准和国家法律法规为尺度，对项目 进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。 2.咨询监理工程师对工程项目管理的特点咨询的科学性和知识性咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定职业的规范服务的有偿性模块1 建设工程项目管理概述u 1.3.4 设计设计 方的项项目管理以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程 设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计

10、项 目管理 。 u 1.3.5 供货货方的项项目管理供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目 管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和 供货的质量目标得以顺利实现而进行的一系列管理工作 。 u 1.3.6 政府的项项目管理模块1 建设工程项目管理概述为了保证社会经济能够健康、有序、持续 的发展，政府对社会工程建设活动进行宏 观指导和调控和监督等一系列给予工程项 目的管理活动统称为政府对工程项目的管 理。1.4 建设设工程项项目管理的目标标和任务务 u 1.4.1 建设设工程项项目管理目标标 1业主方项目管理的目标 2承包商项目管

11、理的目标 3.咨询监理方项目管理的目标 4.设计方项目管理的目标 5.政府对工程项目管理的目标 6.供货方工程项目管理的目标模块1 建设工程项目管理概述模块1 建设工程项目管理概述u 1.4.2 建设设工程项项目管理任务务 1业主方项目管理的任务 2承包商项目管理的任务 （1）工程总承包方项目管理的主要任务总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管 理，既包括设计阶 段也包括施工安装阶段。其性质和目 的是全面履行工程总承包合同，以实现企业的经营方针 和目标。显然他必须在合同条件的约束下，依靠自身的 技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案， 在规定的时间内，按质按量地全面完成工程项目

12、的承建 任务。模块1 建设工程项目管理概述（2）施工承包方项目管理的主要任务 1）制订施工组织设计 或质量保证计 划，经监 理工程师审 定后组织实 施。 2）按施工计划组织 施工，认真组织 好人力、机械、材料等资源的投入 。 3）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制。 4）遵守有关部门对 施工场地交通、施工噪音以及环境保护等方面的管 理规定。 5）做好施工现场 地下管线和邻近建筑物，及有关文物等的保护工作。 6）保证施工现场 清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 7）按规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计 数据报 表。 8）及时向委托方提交竣工验收申请报 告，对

13、验 收中发现 的问题 及时进 行改进。 9）负责 已完工程的保护工作。 10）向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。模块1 建设工程项目管理概述 3.咨询监理工程师项目管理的主要任务 （1）项目决策阶段任务 （2）项目准备阶段任务 （3）项目实施阶段任务 （4）项目竣工验收和总结评 价阶段任务模块1 建设工程项目管理概述 4设计方项目管理的任务 （1）与设计工作有关的安全管理; （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制; （3）设计进 度控制; （4）设计质 量控制; （5）设计合同管理; （6）设计信息管理; （7）与设计工作有关的组织和协调。模块1 建设工程项目管理概述 5.政府

14、对工程项目管理的主要任务 制订各种宏观经济 政策； 制订经济 与社会发展规划； 加强重要资源的管理； 环境与安全管理等模块1 建设工程项目管理概述 6.供货方工程项目管理的任务 供货的安全管理; 供货方的成本控制， 供货的进度控制; 供货的质量控制; 供货合同管理; 供货信息管理; 与供货有关的组织与协调。模块1 建设工程项目管理概述模块1 建设工程项目管理概述1.5 建设设工程项项目建设设程序 u 1.5.1 建设设工程项项目生命周期u 1.5.2 建设设工程项项目建设设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、 设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建 设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 1我国建设程序的发展历程 2.现在我国建设程序 （1）策划决策阶段 项目建议书、可行性研究报告 （2）勘察设计阶 段 （3）建设准备阶段 （4）施工阶段 （5）生产准备阶段 （6）竣工验收阶段（7）项目后评价阶段模块1 建设工程项目管理概述u 1.5.3 建设设工程项项目报报建审审批 项目报建的审批主要是就项目选址、用地规划、土地出 让、投资审批、环境评价、勘察设计方案、消防安全等 各方面获获取相关部门门批文或许许可。模块1 建设工程项目管理概述http:/ Company Slogan