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1、所说管理,就是运用组织的有效资源,结合部属及众人的番慧与助力,达成EH企业的现场管理可以提述为:运用全业的各种有效资源,结合部属及众人的智惧E英2吴李口沥ELIAELENeiHLHISLREIEESE管理霁要有目标,为满足顾客要汪,全业的生产部史设置0CDPSW亥大管E1.0-一品质(Qualty)Ea合理的成本,既为企业赢得更多的利潼,也是产品具有市场竞争力的有力E3.D-一亥期(Delivery)E是不懂得免烂的上常E河u05.8一安全(Safety)nss圆坂强有力的囡队,高易的士气是企业活力的表现。(三)品质目标a申技5b坂车技b林b招2的t(四)成本目标b制遭成本EbAE制程穗定状冲
2、品质体系建立与维护EE成本教育预算制度E荣b84bb李b李林李林心达稍动率EH主产计氨追成率1E安全目标安全事故次数Es安全生产甩期E合同评审玟客诉元理E办公室工作敏率(入)士气目标员工流动率EUE37t责工是企业最大的财宫,也是最重要的资深nEpE材料成本是产品成本的主要成分,因此材料作为管理的重要回素520企业中的行事原别、标准规范、制度流程等与技术手段可归纳方法资源中,成为企业取胜的法定5.环一一环境(Environment)E命7二大二兄E庆41计划是什么?为了达成未来的目标,预先决定达成目标的程序、步骤E2.计刘的肉客:预测;回目标;方针;方栗;日程3.计划的步骗:231江2L2振9
3、253541兵途/沥水王sWhere一一何处?(在哪里做,由哪个部门做)sWhen一一何时?(什么时候开始做,什么时候完成2)sWho一一何人?(责任担当是谁,谁李协助他)E林外办E玖技仕难/问题)E1组织的功能:*集合互相关联的部门达成共同的目标EE。命令系统统一原则(练织内每一个成员由一位主管下达余仆/每一个成*组织协调原则(练织中平级单位、不同单位之间就工作目标和行动可以相互协调、互谅,达成一致)。级织揉权原则(指委派桓人负起一项职责或任务,并经由主管搪子械种权力以完成这项职货或任务)*职务分配原则(集体、责任、内宾、任务、调整)EA门诊5E就职前,应该知道的知识和规定,应该掌搞的技术和能力,要由主管EE达i加E为提升部属的专业能力,应多方位铁炼和培养,以利其提升E沥人沥2.工作教导训练法
