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1、一、单项选择题一、单项选择题 1.一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这 样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响 ，下级才能信服”这位老干部强调领导的影响力来自于（ ） A.感召权 B.法定权 C.专长权 D.奖惩权 2.彼得杜鲁克认为，“领导者的唯一定义就是其后面有追随 者一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要， 而且很急需，但是没有追随者，就不会有领导者”这句话 说明（ ） A.领导者需要权力 B.领导只有一个定义，其余的定 义是错误的 C.追随者比领导者更重要 D.领导的基础是组织成员的追 随与服从A A D D第五章 领导 练习题一、单项选择题一、单项
2、选择题3.广义的权力概念就是权威用公式表示就是：领导权威职务权力个人权力，这个公式 表明（ ） A.职务权力和个人权力在权力结构中是均衡的 B.农业经济时代和工业经济时代，权力的来源是个人的 品德魅力，知识能力和成功经验 C.职务权力带来的强制性影响力与个人权力带来的非强 制性影响力的结合，即构成现实的领导力 D.现在人们所说的开发领导或开发领导潜能，指的是开 发职务权力而不是个人权力 4.20世纪40年代至60年代中期，风行一时的领导理论是（ （ ） A.领导特质理论 B.领导行为理论 C.领导情境理论 D.领导权变理论C CB B一、单项选择题一、单项选择题 5.曾某是某单位的干部,其技术
3、技能、人际技能、概念技能 的比例是47:35:18,由此我们可以推断出曾某属于（ ） A.高层干部 B.中层干部 C.基层干部 D.以 上都不是 6.领导者特质理论是探讨领导者素质与领导绩效之间的相关 性，其科学价值在于（ ） A.是培训和考察领导者的依据，指导领导者自身努力的 方向 B.发现那些有领导者素质的人，让其担任领导者 C.找到某种有效的普遍的领导行为模式 D.进行理论创新，推动领导科学的发展C CA A一、单项选择题一、单项选择题 7.哪几种权力易于赢得组织成员发自内心的长时期的敬重和 服从？（ ） 法定权 奖赏权 强制权 感 召权 专长权 A. B. C. D. 8.在组织实现既
4、定目标的过程中，人员之间，部门之间发生 各种矛盾和冲突以及在行动上出现偏离目标的情况是不可避 免的，这说明领导具有哪一项作用？（ ） A.激励作用 B.协调作用 C.指挥作用 D.控制作用 9.拿破仑波拿巴曾经说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕 的士兵”，这句话最确切的体现了领导作用的以下哪个方面 ？（ ） A.激励作用 B.协调作用 C.指挥作用 D.A和BB BB BC C一、单项选择题一、单项选择题 10.美国学者赫茨伯格关于管理的双因素理论的“双因素”是 指（ ） A.激励因素和惩罚因素 B.正式组织因素和非正 式组织因素 C.保健因素和风险因素 D.保健因素和激励因素 11.罗伯特豪斯
5、对目标途径理论进行了扩充和发展，他认 为存在四种领导方式（ ） A.指导型；支持型；参与型；成就型 B.指示型；推销型；参与型；授权型 C.专权独裁式；开明专制式；协商式；参与式 D.专制型领导；民主型领导；自由放任型领导；替代型领 导D DA A一、单项选择题一、单项选择题 12.在军队中和紧急情况下，采取下列哪一种领导方式更为 有效？（ ） A.专制型领导方式 B.民主型领导方式 C.自由放任型领导方式 D.参与型领导方式 13.某单位领导认为，下属一般并不是好逸恶劳的，他们热 爱工作，从工作中获得满足感和成就感，这种假设符合（ ）的观点 A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.自我实现
6、的人假设A AB B一、单项选择题一、单项选择题 14.某单位近年来一直没有什么突出成果，成绩也一直上不 去，但是该单位的上下级之间的关心却很好根据管理方格 理论，该领导有可能是（ ） A.中庸型 B.贫乏型 C.任务型 D.俱乐 部型 15.某学校领导，经常帮助学校教室解决个人问题，并且友 善平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是 非常热心，根据领导行为四分图理论，判断这种领导方式属 于（ ） A.低结构，高关怀 B.低结构，低关怀 C.高结构，低关怀 D.高结构，高关怀 16.下列哪一项不是菲德勒提出的领导情境三个关键性方面 （ ） A.职位权力 B.任务结构 C.领导与下属的
7、关系 D.关怀维度D DA AD D一、单项选择题一、单项选择题 17.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括 为专制型，民主型和放任型三种类型，其中民主型领导方式 的主要优点是（ ） A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 B.组织成员具有高度的自主权 C.按规章办事，领导者不运用权力 D.员工之间关系融洽，工作积极主动，富有创造性 18.领导权变理论关注的是（ ） A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响 B.领导者的个人特性对领导有效性的影响 C.领导者的行为对领导有效性的影响 D.领导方式的易变性D DA A一、单项选择题一、单项选择题 19.权变理论认为领导者的风格不能变化的是（
8、 ） A.菲德勒的权变理论 B.情境领导理论 C.途径目标理论 D.领导替代理论 20.下列哪种理论关注下属的成熟度？（ ） A.菲德勒的权变理论 B领导生命周期理论 C.途径目标理论 D.领导者参与模型 21.“重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切地体现了如下哪 一理论？（ ） A.需要层次理论 B.公平理论 C.期望理论 D.双因素理论A AB BC C一、单项选择题一、单项选择题 22.“淡泊以明志，宁静以致远”，这反映领导者的（ ） A.安全需要 B.社会需要 C.尊重需要 D.自 我实现需要 23.小王是某省的一名跳水运动员，在即将到来的全国跳水 锦标赛中，他估计自己有80的把握能够夺取
9、男子十米台的 冠军，而且，小王对夺取冠军有着强烈的愿望，其渴望程度 为100，那么，根据期望理论，小王夺取全国跳水锦标赛 男子十米台冠军的激励水平是（ ） A.100 B.80 C.90 D.88D DB B一、单项选择题一、单项选择题 24.关于弗罗姆的激励理论的说法错误的是（ ） A.努力与绩效和奖励成正比 B.当下属对组织目标漠不关心时，其效价为零 C.员工的个人需要和组织目标不同,但是二者可以通过激励 结合起来 D.员工的个人需要不同,所以设置奖励也不同,奖惩标准也 因人而异 25.公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求 与会人员向各自部门传达在上述过程中，采用的沟通模式是
10、 （ ） A.环式沟通，Y式沟通 B.轮式沟通，链式沟通 C.环式沟通，链式沟通 D.轮式沟通，全通道式沟通D DB B一、单项选择题一、单项选择题 26.李总是一个能干的管理者，经营一家具店，过去，企业 的规模较小，事无巨细。总由李总一人负责指挥，一天到晚 听汇报、发指示、还不时与员工开展交流，随着组织规模扩 大感到力不从心，他开始尝试授权，日常的信息收集李总工 作由副手负责，各种情况由副手汇总再逐级上报与发布。通 过这些措施，使李总有较多的考虑组织的整体战略，从信息 沟通的角度看，这种变化是：( ( ) ) A.由链式沟通向轮式转变 B.由轮式沟通向Y式沟通转变 C.由全通道式沟通向Y式沟
11、通转变 D.由全通道式沟通向链式沟通转变B B一、单项选择题一、单项选择题 27.沟通是管理的一个重要环节，但是组织中往往会出现由于沟 通不畅而导致的相互误解，甚至不欢而散下列哪种情形可能 会出现沟通障碍？（ ） A.交流双方站在不同的立场上看问题 B.交流双方有不同 的背景 C.交流双方在交流前彼此有成见 D.以上都是 28.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，直接影 响到沟通的有效性及组织成员的满意度以下四种沟通网络形 式中，最能够使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ） A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络 C.环式沟通网络 D.Y式沟通网络D DC C【案例【案例1 1】玩忽职守，
12、悲剧由生 6月10日凌晨5点30分，随着一阵轰轰的巨响，某地磷矿区所 有的地面建筑和设施全部被泥石流埋没。许多职工和家属还 没来得及从睡梦中醒来，便被无情的沙石吞噬了。事故造成 284人死亡，直接经济损失达510万元。 事故的发生，激起了人民群众对少数官僚主义严重，玩忽职 守的领导干部的极大愤慨，也引起了有关部门的高度关注 在调查事故发生的原因及有关事实后，公安部门依法逮捕了 对此事故负有直接责任的某地区燃化局副局长史某和副局长 兼党委副书记张某。同年年底，检察机关对史某和张某提起 公诉。事件的经过是这样的: 某地区磷矿一矿区坐落于悬崖下面。【案例【案例1 1】玩忽职守，悲剧由生 4月5日，该
13、矿区的领导接到报告，并对悬崖进行观察，发现裂 缝似有扩大的趋势，已经对矿区的设备和职工家属的生命财产 构成了威胁，于是矿区领导及时向地区燃化局的领导报告了险 情。 4月20日，地区燃化局的冯局长和负责安全生产工作的副局长 史某听取了工程师关于矿区险情的报告。尔后，冯局长向矿务 局做出了如下“指示”：消除大家的紧张情绪，继续掘进，不 要搞大疏散，不能惊慌失措，但也不能麻痹大意。冯局长的指 示下达以后，在矿务局的干部和群众中引起了强烈的不满人 们意见纷纷，有些群众抱怨说：“他们当官的只知道坐在上面 发号施令，也不到这里来看看。要是让他们住在这里，看他们 着急不着急！”“连生命安全都得不到保证，还叫人怎么安心 生产！” 4月25日，矿区领导再次来到地区燃化局反映干部群众的意 见，并要求上级领导重视，做出积极，慎重的决策。当时， 负责接待和听取汇报的史某表示自己无法做出决定，又请来 了燃化局的副局长张某共同研究张某也表示自己决定不了 ，要向局党委汇报，向上级请示。然而，事后张某，史某两 人都报此事抛在脑后，既没有将矿区危崖的情况提交党委讨 论，也没有向上级领导请示汇报 5月10日，矿区领导又向张某汇报矿区危崖裂缝的紧急情况 。张某当时满口应承，表示要召开局党委会研究，并声称要 到现场“会诊”。可是，过后张某没有召开党委会，也未派人 到矿区来给危崖“会诊”。 到5月20日，仍未见燃化局领导
