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1、联想移动文化体系培训目的：1、对企业文化有比较系统的了解和理解2、清晰公司的使命、愿景、目标、核心价值观、文化 特征、行为准则3、深入理解联想移动文化特征，并落实到日常工作中2培训纲要：一、何谓企业文化 二、联想移动的文化内涵 我们的使命 我们的愿景 我们的目标 我们的核心价值观 我们的文化特征 三、联想移动的行为准则附：联想移动大事记3何谓企业文化？何谓企业文化？请分享你的理解4概括而言，企业文化是企业在经营管理的过程中逐 渐形成的，为大多数企业成员所共有的价值观念和 行为准则。 何谓企业文化？何谓企业文化？具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪 、活动、商标、信誉象征性角色
2、、CI、Logo、公司徽章、制服 、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。51.员工可以清楚了解努力的方向、做事的方法2.可以激发员工工作意愿，增加团队精神3.使企业经得起环境的考验，永继生存企业文化的功能要成为国际一流的企业，获得持久发展的竞争力，我们需要进行文化建设！6理念层理念层 行为层行为层制度层制度层物质层物质层活动、流程象制度、规范、物、征使命远景价观值企业文化的结构仪式、日常行为目标环置文化内核制度化行为化形象化事、雄、英故布境7知道做什么知道做什么知道做事的方法知道做事的方法知道共事的方法知道共事的方法有做事的动力有做事的动力如何在企业里成功发展？如何在企业里成功发展？8我们
3、的使命我们的愿景我们的目标我们的核心价值观我们的文化特征我们的我们的 文化文化联想移动的文化内涵公司的文化是什么，即理念层很重要，只要明晰是什么，才有可能在 制度、行为、物质层面体现，并具体到员工身体力行9使命：是个人或组织存在的根本意义，它激发人们思考“我们 为什么在这里工作？”，“在这里工作有什么意义或 价值”，它要回答的是人们深层次的“为什么？” 。 使命的作用： 在相关利益者之间产生思想和情感的共鸣，激发终极价值的认同， 号召人、吸引人； 激发无穷的活力，使大家看到希望和未来，即使企业面临困境和挫 折，也能激励人和凝聚人； 提升大家责任心，使平凡工作赋予特殊或更大的意义，形成自我激 励
4、和自我约束作用。10AT&T：要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话微软：让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用 微软的软件迪士尼：让世界更加欢乐沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的 东西宝洁：提供名优产品，真正改变客户的日常生活华为：丰富人们的沟通和生活纵观国际国内知名公司，无不有明确而内涵丰富的使命，正 是为着这样的使命，上下同心，造就基业长青11我们的使命我们的使命为提升人们的移动生活品质努力创新！ 让更多的人获得更创新、更好用的移动通信产品与服务。 为员工提供持续的成长机会、良好的工作环境和成就事业的舞台。 提高企业运营效率，为股东带来稳定增长的价值回
5、报。 创新移动通信的技术与服务，促进人类社会信息文明的发展。我们秉承创新精神，众志成城，为了创造美好生活而不懈追求 12愿景：是组织努力达到的境界“心向往之”，是一个组 织未来状况的一个简明缩影的描述，是对企业未来发 展的一种期望和描述。回答的是个人和组织较深层次 的思考和动力-“我们到哪里去？”，或“我们将 要做成什么样子”。“是一面旗帜”愿景的作用：唤起希望，战胜困难；激发热情，凝聚人心； 指引方向，加强信心；长期承诺，建立忠诚。13愿景是“道”，是公司的一面旗帜，告诉我们要到哪里去、为 什么要到那里去。孙子曰：兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也 。故经之以五事，校之以计，而索其
6、情：一曰道，二曰天，三 曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可 与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近 、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者 ，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不 知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有 能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。 孙子兵法始计第一14星巴克：将星巴克建成全球咖啡的翘楚摩托罗拉：以不断地创新，改善人们的生活，使人们的生 活更美好。通用（GE）：使世界更光明ATT：建立全球电话服务网思科：网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式！凡是成
7、功的企业，都拥有一个激动人心的“共同愿景”：15我们的愿景我们携手同心，共赴美好前程，满怀激情，实现我们的梦想我们的愿景创建国际一流的移动通信厂商！ 一流产品：持之以恒铸造精品，为客户创造时尚、易用和高品位的产品； 卓越效率：不断提高效率，以卓越管理和高效运营赢得持久竞争优势； 精英人才：以专业化发展提升员工价值，以广阔事业舞台成就员工梦想！16目标：目标是为了实现愿景的现实做法，把愿景与目标整合 起来，使人们更加有现实感和层次感。愿景长期目标中期目标短期目标当前目标17目标的力量目标成就未来的力量（为什么要有目标）有了目标，我们才知道要往哪里去，去追求些什么 有了目标，我们才能实现我们的使命
8、和愿景长期、中期、短期目标层层递进，增强我们达成目标的信心目标给了我们生活的目的和意义。当然，我们也可以没有目标地活着，但是要真正地活着，快乐地活着，我们就必须有生存的目标。18 Specific 明确的 Measurable 可以测量的 Attainable 可以做得到的 Realistic 实际的 Time-limited 有时限的 好的企业目标必须符合“SMART”原则：19我们的目标我们脚踏实地，一步一个脚印，坚定不移地实现我们的目标战略目标用10年时间，分三步走， 进入全球前三名，成为全球手机市场的领导厂商之一第一步，短期目标：立足于中国大本营，成为国内一流的手机厂商，逐步拓 展海外
9、市场。第二步，中期目标：加速实施国际化战略，成为经营最高效的国际主流手机 企业之一。第三步，长期目标：进入全球市场前三名，成为全球手机市场的领导厂商。20我们的目标近期目标进军中国手机TOP3 将中国市场作为联想移动的大本营，持续扩大市场份额和赢利能力，进入中国市场的前三名。21核心价值观：使命愿景将指引你走向何处，而价值观所描述的则是引 领你达到目的地的行动”，是行动的指南。它激发人们 思考“我们如何在这里工作？”或者“个人或组织如何获 得成功？”。联想移动是联想集团的一部分，我们遵循共同的核心价值观22我们的核心价值观为了实现理想，我们遵循一套共同的价值观来指导自己的工作我们的核心价值观成
10、就客户-致力于客户的满意与成功。创业创新-追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。精准求实-基于事实进行决策与业务管理。诚信正直-建立信任与负责任的人际关系。23成就客户1、我们的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意；2、我们注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求；3、我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。24价值消失规律对需求未理解透 或不重视 或服务能力不足客户 对服务 不满意客户寻找替代解决办法被需求体现价值机会需求减少或无需求价值消失失去机会 “破产”25提高 服务客户的能力和工作质量弄清 谁是
11、客户行动上：体验 客户真实需求26求实 是一种态度，是求真，求客观，求事实的态度，是严格认真的态度。精准 是一种程度，又是一种手段。强调严丝合缝，强调数据说话，强调规范、规律。精准求实271.我们习惯理性思考，乐于发现问题；2.我们力求以事实为依据，用数据来说话；3.我们注重目标可衡量，计划可操作；4.我们精益求精（并且简洁高效），不断总结做事方法，努力探求做事规律；5.我们尊重规范和标准，纪律严明；6.我们勇于面对现实，敢于承担责任。精准求实28 管理者的有力工具管理者的有力工具 服务客户的需要服务客户的需要 回报股东利益的需要回报股东利益的需要 员工良好工作氛围的保障员工良好工作氛围的保障
12、精准求实为什么？精准求实为什么？29“精准求实”，我做到了吗？一次重要的电话会议出现故障301、我们诚实做人，注重信誉。坦诚相待，开诚布公；2、我们尊重他人，注重平等、信任、欣赏和亲情；3、我们分享远景，相互协作，共享资源，共同发展；4、我们把个人追求融入到企业长远发展之中。诚信正直311、诚信：个人立足和企业经营的基石以诚待人和信守承诺是我们的道德底线；以尊重赢得尊重，以信任赢得信任。2、正直：个人成长和企业发展的保障是我们成功的保证；把个人追求融入到企业长远发展之中。诚信正直是我们立足和发展的保障32创业创新1、我们永不满足，勇于拼搏，不断地超越自我；2、我们做岗位的主人，主动承担责任，灵
13、活地应对 变化和挑战；3、我们坚持学习与开拓，在可承受的风险内大胆地 尝试新方法和新事物，持续地改进工作。332.想到不一定做得到，想不到一定做不到- 有志者，事竟成 两条公理1.用户需求在变，竞争对手在变，世界上永远不变的 东西就是“变”-积极顺应变化，才能在环境中生存；-主动寻求变化，才能在市场中领先；34三个心态三个心态两项能力两项能力一种氛围一种氛围主人心态主人心态赤贫心态赤贫心态求变心态求变心态学习能力学习能力原创能力原创能力宽松氛围宽松氛围创业创新需要我们有 ：35联想移动在遵循集团统一的核心价值观的基础上， 需要结合移动业务实际及发展阶段，对集团文化 进行继承和发扬。联想移动的文
14、化特征就是在核心价值观的基础上形 成的，需要我们充分理解与执行。36我们的文化特征我们的文化特征超越-我们永不满足现状，追求团队与个人持续的成长。效率-我们注重高效，为客户提供高性价比的产品。创新-我们注重灵活务实，专注于对客户和公司有价值的创新。品质-我们注重客户体验，用卓越的品质赢得客户的信赖。我们在核心价值观的基础上，结合联想移动的业务特点和发展阶段，总结提炼了我们的文化特征 37我们的文化特征超越超越是什么超越就是要更高、更快、更强：三大国际厂商，他们占据中国超过1/2 的市场和国际2/3的市场，没有自己核心优势的厂商最终会被无情淘汰出 局。我们要以更高的标准来构建自己的竞争力，在大幅
15、提升总体能力的 前提下要更加专注和聚焦，要更高、更快、更强，铸造自己的核心竞争 力。我们要有必胜的信念，在暂时的困难面前，能够不断超越。超越就是谋划得当，激情进取：国内手机市场竞争异常惨烈，前有国 际巨头堵截，后有国内诸侯追击，面对强劲对手，我们不仅要有在强敌 和困难面前敢于拔剑的主动进取的勇气，更要周密策划、系统思考、执 行到位。谋定而后动，战略谋划得当，战术灵活到位，创造性地执行， 赢得最终的胜利。我们永不满足现状，追求团队与个人持续的成长38我们的文化特征超越超越为什么超越，铸就我们的辉煌22年前，联想从一间默默无闻的小公司，凭借着“每一年、每一天， 我们都在进步”，一路攻城掠地，10年
16、前成为中国最大的厂商，今天， 已经发展成为世界第三大PC厂商。5年前，联想移动从厦门开始启航， 一路快速赶超，才夺得今天中国手机一流厂商的地位。超越，成就我们的未来联想移动从诞生之日起，注定就要有不平凡的历程，从国内默默无闻 的公司发展成为一个世界级的百年老店，注定要一路超越，永不停息。 面对国际级对手的猛烈攻势，不能期望对手自己变弱，必须让自己变得 更强。超越不仅是我们的追求，应该成为我们的生存状态，也是我们的 荣誉和使命所在。 39激情进取1、永不自满，保持渴望取胜的激情和信心2、保持自信，敢于制定具有挑战性的目标提升能力3、发挥自己的才干，不断增强自己的专业优势4、发现自己的不足，不断改善以弥补自己短板5、发展自己的职业，不断地学习、总结与提高高效执行6、周密策划、目标明确、执行到位7、不断提高客户满意度，超出
