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1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1物料需求管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台2物料计划 所谓物料计划即配合生产课制造工作之进行,而事先加以 计划物料之需用状况.物料计划做得不好,不是仓库物料库 存太多积压大量资金,就是生产线常发生断线停工的现象, 是故物料计划在物料管理活动中为十分重要的一环,良好 的物料管理活动中为十分重要的一环,今天我们邀请田开 军老师就物料需求管理为我们做详细的讲解，为我们未来 的工作提供行而有效方法。 暂无课程大纲信息！ 1.物料清单(BOM) 2.物料需求计划 3.物料ABC分类 4.采购计划管理 5.物料需求计划展开做最专业、最系统化的企业全员培训平台31
2、、物料清单构成零 件 表 （BOM） 项 目图面号码零件名 称 零件简图材质素材尺寸数量每台毛重净重备注做最专业、最系统化的企业全员培训平台4 2.决定零件自制或外购 任何一产品均由若干零件或组配件所组成,此等的零件究应何者由工厂自 制,何者应向外购买,应妥慎决定,其必要考量因素如下: A 成本:自制或外购何者成本较低 B 交期:自制或外购何者较能满足交货期限交货期限的要求 C 品质:自制或外购何者品质较能均匀稳定 D 数量:自制或外购何者较能充分而稳定的供应 E 技术:自制时是否有此等零件制造的技术 F 设备:自制时是否有此等零件制造的设备做最专业、最系统化的企业全员培训平台5物料分类管理:
3、 将成本降低A) 类材料项目占总项目的百分比极少,但其价值占总价值的百分比很高.一般是指项目占10%左右,而价值约占70%左右之材料.这类材料属于重要材料,因此,对其存量管理控制特别严谨.B) 类材料项目占总项目比率不多,约占25%左右,而其价值占总价值的比率次高于(A)类,约为20%左右.这类材料属于重要材料,对其存量管理之控制程度,仅次于(A)类材料.C）类材料项目占总项目的比率最多,约占65%左右,但其价值占总价值的比率 最低之程度可略予放松,以免徒增管理成本. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台64 . 将A B C 分析表上之物料项目予以划分A、B、C之类5. 制作A B C分析汇
4、总表类别预计年使用价值项目项目百分比累计项 目百分比预计年使 用量总值年使用总值百分比累计使用总百 分 A212，000以 上3 6.7 6.72，835， 20066.8 66.8B104，005 212，0006 13.3 20.0898，605 21.2 88.0C104，005以 下3680.0100.0 510，217 12.0 100.0做最专业、最系统化的企业全员培训平台76. 绘制A B C分析库存图1009080706050403020100年 使 用 值（百 分 比）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100A6. 713. 321.2C100.088.066.8B12.0类别 物 料 年 使 用 值A 6.7% 66.8%B 13.3% 21.2%C 80.0% 12.0%做最专业、最系统化的企业全员培训平台8D、物料需求计划展开(MATERIAL REQUIEMENT PLANNING简称 MRP)分批用量请购表客户名称： 订单编号： 交货日期： 年月日 产品编号： 产品名称： 制表日期： 年月日做最专业、最系统化的企业全员培训平台9“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞Thanks！
