不得不说的执行力

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1、不得不说的不得不说的 执执 行行 力力齐 小珊 现任：HR360成长学院 运营总裁 高级讲师上海对外贸易学院 客座教授擅长课程：注册人才招聘管理师 注册培训管理师高效招聘面试选才技巧 职业面试官训练魅力演说训练 企业内训师培训 （PTT)公众演说与主持技巧 职业生涯规划高效企业培训体系构建 高效沟通非人力资源经理的人力资源管理高绩效人才之选育用留 职场商务礼仪招聘渠道的选择与运用 录用风险及防范成败在心态 心态好事业成不成也成 心态坏事业败不败也败 一场战争 一个故事 一些理念今天我们交流什么？请经理人从今天开始 变态 心态、状态、态度1一场战争2一个故事 尽力而为VS使命必达 9让我们来交流

2、下：1、读完故事有何感受？2、如果主人公是您，您会做到哪一步？3、为什么？3一些理念12故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势阿迪关厂的三个疑问疑问一：为何关闭在华唯一直属工厂？成本高昂 、竞争激烈是主因，是市场的规律和产业的周期 所致。 疑问二：在华代工厂是否会受影响？ 疑问三：生产基地转移至东南亚？阿迪关厂背后的人力成本跳升关注一：操作工月薪3000元留不住 关注二：人力成本每年跳涨30% 关注三：东南亚工人工资只有中国1/3代工厂深陷“断粮”危 局2012年中国与全球雇佣情况对比雇佣前景指数均为经季节性调整数据 始于1962年美国和加拿大，51年； 中国始于2006年，7年单位：百

3、分比新兴市场消费国西欧受欧债危机影响较大的国家腾讯10%硬性指标裁员三一重工裁员30%夏普裁员鸿海中枪口红效应已现 裁员潮又袭 企业如何困局突围券商投行裁员过冬 华为否认万人裁员阿迪达斯退出中国煤企电企裁员过冬 松下总部裁员98%光伏裁员行业洗牌斯米克裁员引冲突故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势最高的社保缴费额 中国的社保缴费在181个国家中排 名第一， 约为“金砖四国”其他三国平均水 平的2倍， 是北欧五国的3倍， 是G7国家的2.8倍(西方7国）， 是东亚邻国和邻近地区(中国香港 和中国台湾)的4.6倍执行力：按质按量完成自己的工作任务！ 16执行力即： 想得到,做的到 做得到,

4、做的好 做的好,做得久 做的好,能优化反思国人对执行力的态度 18 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。执行力不好谁的错？19案 例 2013年7月发生的一件事 2013年8月发生的一件事20分 析 执行力不佳的8个原因 211、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改 3、制度本身不合理缺少针对性、可行性 4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训忘了改造人的思想与心

5、态 8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力 23我们更需要一个执行型的企业领导人 24 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。你如何检查部属的执行力？25谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 26执行力的三个核心人员流程 战略流程运营流程 27问 题 判断下：以下优先顺序是 ？28战略 = 做正确的事运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人29战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦

6、错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）30许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？31以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围 32分 析 你如何挑选有执行力的人？ 33 自动、自发 注意细节

7、为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 34有执行力的人的特点（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误35决策的首要问题不在速度在是否可行和是否有方法问 题 从德国、日本、韩国足球队的表现，追究很多企业为什么没有执行力文化。 361一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。 2组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 37有执行力文化，不一定成功，也许运气不好

8、。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 38分 析 执行型领导者要做的7件事 391了解你的企业和员工 40 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？2坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 413树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 424跟进 你是否没有及时跟进，白白

9、浪费了很多很好的机会？ 435对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 446提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？457了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 46补 充 “ 科学的程序 ”是执行的保障 47目标一定要清晰可度量、可考核、可检查要有明确的起讫时间表（deadline） 按轻重缓急排列各项工作优先

10、顺序 指令要简单明确，不能偏误。48要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment） 过程中，要不断关注、跟进、紧盯 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因 49*50高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力。 *51中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度*521、知识不够用学而不多，用非所学 2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、责任感不强事不关己，高高挂起 5、心态不正常打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因