如何有效激励员工

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1、如何有效地激励员工我们经常会看到这样的球队，它们拥有很多 卓越的球员，但是却很难踢出一场让人赏心悦 目的比赛这个现象应该使我们的管理者认识 到，拥有大量的人才并不能解决所有问题，重 要的是要让他们把自已的能量释放能量，就需 要发挥激励的作用，激励员工吧！引爆他们的 激情，让他们在自已的赛场上行动起来为何要激励为何要激励你可以买到一个人的时间，你可以雇你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到按时或按日计算的技术操作，但你买不到创造性，你买不到全身心的投入。创造性，你买不到全身心的投入。员工不按要求

2、做事的个原因、不知道为什么是他们应该的、不知道怎么做、不明白让他们做什么、认为你的方法无效、认为他们的方法更好、认为其它的事更重要、认为做了没有正面的结果、认为他们正在按指令做事、无功却受禄、按指令做事却有负面结果、担心做此事给自已带来负面结果、对员工来说做得不好没有实质的负面结果、遇到超出他们控制范围的障碍、个人限制阻碍正常工作、私人问题、指令没人能实现如何用尊重激励员工如何用信任激励员工如何用目标激励员工如何用责任激励员工如何运用伙伴关系激励员工如何运用团队来激励员工如何用尊重激励员工尊重激励员工的要点：礼遇员工 理解员工 把员工当主角 重视员工的建议和意见 信赖员工 多与员工商量让员工畅

3、所欲言 肯定员工的长处 宽容对待过错的员工 尊重员工的资历 把员工当公司的主人看待 一视同仁人们支持自已帮助建立的东西小测试如何用信任激励员工信任就是你不会故意或意外地，有意识或无意识对我不公， 我能够将自已现在所处的环境、我在组织中地地位和自信、 我们的关系、我的工作和事业、甚至我的生活充满自信地 交到你的手中道格拉斯信任激励的要点让员工分担重任保护员工支持员工一起工作，共同努力让员工放手工作提出期望提倡自我管理保持经常性交往被过分管理的员工将失去自我管理的能力如何用目标激励员工人们如果无法明白地了解到工作的 准则和目标，他们必然无法对自已 的工作产生信心也无法全神贯注皮京顿定理目标激励的要

4、点增强员工的使命感把使命感变成目标制定相应的计划监控和反馈评估结果奖励机制某人力资源部管理者设定的工作目标改善项目：员工缺勤率 现状分析：前个月全公司缺勤率为 计划目标：个月内缺勤率降为 计划做法：重点找出影晌大的少数，重点少数是指缺勤较高的部门和请假员工 计划做法：修订员工管理规定和请假规定，加强相应的宣传在计划实施中，使用图表对效果进行确认如何以责任激励员工给予明确的责任责任适当勇于提升员工利用责任促使员成长积极反馈不要挫伤员工的积极性作为上司，无论自已采取什么行动， 主要的目的实际上应该是如何促使 自已的员工接受工作责任，而不是 把所有的责任都揽在自已肩上如何运用伙伴关系激励员工平等对待员工创造共同立场共同成长分享权力分享荣誉和利益培养归属感聚集人马只是开始，继续共事可谓进展，同心工作才是成功亨利福特如何运用团队来激励员工确定团队目标确定团队成员角色赋予团队权力凝聚团队精神鼓励团队士气激发团队创造性调动团队进取心实施自我管理评估团队业绩合理处理团队奖励仅仅精神激励是愚弄下属仅仅物质激励是坑害下属用愿景激励使人感到有“奔头”正确评判使人感到公平榜样激励使人感到有参照荣誉激励让人感到受尊重逆返激励让人感到有压力许诺激励让人感到一诺千金的份量物质激励物质需求得到满足感情激励让人感到温暖晋升激励使人更加严格要求自已危机激励居安思危奋进人类因梦想而伟大梦想因激励而实现