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店面制度标准一.货品及做帐 货品点数 货品分析 货品流程区间调货月报表店名 ： 年月： 制表人： 日 期区间调入日 期区间调出退货单款号SMLXL合计备注月盘点表日 期款 号颜 色期初 库存本月 收货本月 售出本月 退货月末结存单价数量金额备 注S MLXL货品管理 点数 货品类型及分析 销售分析及信息反馈 顾客退换货的处理方法 货品补充及跟进 退货回公司的要求人员管理 店面日会议 排班安排 人员仪容仪表规范 人员心态调整及安排 店长和商场管理人员的沟通 处理好顾客投诉等事宜.卖场管理 店面整体形象(陈列，货物摆放） 店面卫生标准 硬件设施及维护保养 模特更换要求（一周两次）激励制度 制定月目标 根据促销制定活动目 奖金分配店长责任制定店长日常工作店长周工作周营业分析召开周会店长月工作店员考核召开月例会新品销售 新品陈列 推销新品的技巧 熟悉新品的卖点，面料，搭配方法 新品展示
