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1、 震 旦 管 理 咨 询 （ 上 海 ） 有 限 公 司品质管理 品 质 管 理 品 质 管 理工 厂 管 理 类 （ 录 品质企业致胜的利器.1 品质管理之定义如何管理品质不良的来源变异10 防止不良的诀窍.品质管理的实施19 品质永无止境的追求31 服务业的品管33 品质管理品质 企业致胜的利器 近几年来，美国与日本的贸易磨擦，愈演愈激烈，贸易战争甚至有一触即发之势。的确，若在 30 年前，谁也不敢相信，日本汽车在世界汽车市场上蚕食鲸吞，打得美国汽车节节败退，美国这个世界超强巨人只得口口声声，祭出报复条款。事实上连美国人都知道，日本自他们手中从纺织、电子、钢铁、造船、汽车，王牌一张张的易手
2、，所凭借的就是品质 。60 年代以前，日本产品在欧美市场，代表的是低品质产品，事隔 30年，日本产品摇身一变成为高品质的代名词。1950 年，美国品管专家戴明博士（邀到日本讲授品质管制，课程以抽样计划与管制图为主，课程内包括了许多统计原理与方法。在美国的企业已使用将近百年的时间，但大部分仅局限于工程师在使用。在日本不但技术人员学习使用，他们更把这些方法很技巧地传授给基层的操作人员，让他们自己能够找出影响品质及生产力的问题，并用简单的统计手法，进行改善游戏，这可说是日本产品后来居上的关键所在。不过，统计品管（日本企业界的广泛应用并不是日本产品品质第一的唯一因素，这还要加上日本的企业重视基层人员的
3、文化特质，愿意在他们身上投资进行品质教育及培训，然后给他们更大的工作挑战空间，一方面磨练自己，一方面改善工作。 品质管理品质 企业致胜的利器 曾经有这么一个故事：在美国有一个家庭主妇买了一包新上市的桂格麦片粥，第二天尝了以后，感觉不满意，于是她就依美国的消费者保护法令，对于这种不满意的产品要求退款。在她把抱怨信寄给桂格公司后，她又再尝了一次，发现其实也还可以，但在这个时候桂格公司却寄来了一张退款支票，并附上了很诚恳的道歉函，为他们的产品不合口味而道歉，并欢迎继续试用其他产品。这样一来她倒是感觉不好意思，又再写了一封信告诉桂格公司，她现在蛮喜欢这个产品的，并且也退回了退款支票。然而桂格公司却寄来
4、了更多免费的新产品，同时征求她把这个情况刊登在公司的刊物上。如此一来桂格公司保住了一位老顾客，却由这位老顾客的故事，吸引了更多的新顾客。所以说，不光是产品的品质要好，服务的品质也要跟上，你的产品，才有机会在市场上成为知名产品 。有经验的管理专家一致认为， 品质是拉住客户最有效的利器 。事实上道理很简单，客户购买你的产品，他要的也是利益 ，而有能力提供稳定可靠的产品品质，事实上也等于提供给客户稳定可靠的利益。 品质管理品质 企业致胜的利器 市场的竞争愈来愈激烈， 品质一词已是大家均有的共识，然而对品质的期待已早已不再局限于产品的品质，对于服务的品质，甚至于企业形象的品质，已经形成了企业永续经营的
5、最重要条件了。还有，不少的企业主管，早就意识到追求品质乃是企业建立竞争优势的关键性因素，因之也导引着企业，并动员全体员工，不断地训练，不断地改善，朝追求品质的目标迈进。追求品质并不难，美国近代品管大师克劳斯比（诉我们三要：1、要下定决心。上自最高主管，下至每一个基层员工，下定决心，提升品质。2、要教育训练。有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3、要贯彻执行。全体动员，进行品质活动。 品质管理品质管制之定义 近代工业生产，都希望以最经济的方法生产出让顾客满意的产品。为了达到此一目标，风起云涌地在企业内推行品质管制。有人认为品质管制就是产品检验，也有人说是使用统计方法，这些说法均不完整，我们来看看对近代品质管制影响甚大的几位品管大师如何说：1. 品质管制是先制订的标准，及为了要让生产的产品达到所制订的标准所使用的一切方法。而统计品质管制是在品质管制中应用统计方法为工具的基础部分。. 统计的品质管制，是在生产的各个阶段里，都能应用统计的方法，使其能产出用途最广、销路最好的产品。. 把组织内各部门的品质发展、品质维持及品质改进的各项努力，综合成一个有效的制度，使生产及服务均能以最经济的水准，并使顾客满意。
