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1、企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授彭和君创业研究咨询有限公司总裁一蓟锋-一真目录第一单元如何思考企业价值评价体系问题一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题第二单元企业价值评价体系设计一、考核评价的理念与策畹二、以素质模型为核心的潜能评价系统三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统四、战略导向的KPI指标体系五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统第三单元_价值评价体系的有效运作8别沥刑业研究室洛有限仁司第一单元如何思考企业价值评价体
2、系问题一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理-一真e一8纸荣安户矶枫业的可持颗安性银颗客海意为顾客创伐异的产门一组佐发尿一一-浩价伯帝厂|吊朋夙放东才企业源厂一源产咤|到滢是与个一一员工门一员王技|门林厂园东统一一且芒A才d一一8积沥刑业研究室洛有限仁司第5页-一圆人力资源管理的核心一一价值链管理(创造力:激励)分权的机制与分权手分享报酮体系的建立两金工程(金手铐万金传硫报酮的内在结松与荃残核系统万以经荣研讨及中期述职报告为核心朋绩效改进系统万以提高管玟者人力资源管琅质任的统效管理循环系统水“万依探武酮要汪对价值贼狱序捧核心是组织权力与经济利监分亭别沥刑业研究室洛有限仁司二、新经济条件下
3、考核薪酬管理的困惑-一着人力资源管理的新三角一对考核薪酬管理提出新课题知识型员知识型工作知识工作系统E积技刑业研究客询有限仁司第8页“着人力资源管理的新三角一对考核薪酬管理提出新课题知识型员工的特点与考核薪酬管理人才价值与价格的背离跨职能、跨团队的绩效评价问题“个人绩效和团队绩效人才的个性化需求和服务分层分类的考核薪酐系统报酬水平与内在报酬差异的确定价值创报酬造与分享对薪酬体系产生的影响素的确定及相互关系(绩效、职位、能力与素质)考核薇酬的责任承担,如何衡量绩效管理的有效性积技刑业研究室洛有限仁司着人力资源管理的新准则对考核薪酬提出的要求,沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权、赋能这些人力资源管理的新准则对考核薪酬提出要求
