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1、洪河农场公路管理站负责人访谈提纲1、请您介绍本农场的现状及发展情况黑龙江省建三江农垦洪河农场公路管理站始建于1981年，原名称洪河农场道班，2007 年农场正式文件改为洪河农场公路管理站， 单位地址在建三江管理局洪河农场场部四委。单位性质为国有企业，主管部门为洪河农场，法定代表人俄立生。截止 2015 年末在职职工数19 人，其中：管理人员4人，技术员 3 人，机务工人5 人，养护工 7 人。季节性养路工 3 人。 单位职责范围为： 负责养护各级公路212.129 公里 ;乡道公路 24.758 公里；村道 111.236 公里； 专用公路 76.135公里；桥梁7 座。2、请您简要谈谈本单位
2、机构及人员的设置情况、职责分工等；人员机构设置及职责分工（1）站长：李建江主持站内全面工作，拟定、 组织实施全站工作计划，认真行使管理、 干部任免、生产决策以及干部职工的奖惩权力。有计划的安排使用资金，及时研究、 协调生产工作中出现的问题，确保各项任务和技术指标完成，负责全站的安全生产工作，为安全生产第一责任人。（2）书记：李庭孝抓好党支部组织建设，思想建设， 作风建设工作。 组织开展精神文明创建活动，负责精神文明建设工作先进单位及先进个人的推荐、评比、考核，组织好党员、群众的学习，做好职工教育工作， 协调党政工的关系， 发挥群团组织作用，提高职工的素质。 负责全站的安全生产工作，为安全生产第
3、一责任人。（3）养护副站长：田丰群协助站长抓好分管工作，并定期向站长汇报工作情况。负责公路养护工作，完成上级交给的各项任务指标。负责布置、检查、指导分管工作，深入生产一线调查研究，及时解决问题。 组织养护技术、 生产等业务培训，检查生产工作计划执行情况，及时研究落实具体措施和解决办法。（4）机务副站长：高旭负责全站机械设备的管理工作，组织全站人员，保证完成和超额完成机械运输生产任务。组织编制年、 季生产工作计划， 努力提高生产效益、降低成本。 负责掌握全站机械设备的管理，检查督促使用和维修人员按规定进行维修保养， 保证设备完好率。 组织全站机务人员定期进行业务学习，不断提高技术操作水平。抓好安
4、全生产工作，经常教育， 经常督促，经常检查， 及时发生及时解决， 杜绝人身伤亡事故。深入生产现场， 掌握生产进度和运输任务完成情况，严格按照机务规章办事，正确处理日常的矛盾，机务保证不亏损。（5）路政所长：李建江负责管理和指导路政分所的全面工作，带领体人员做好辖区公路路政管理、监督和综合协调、安排。 组织制定路政各项工作计划并确保实施。定期召开路政工作例会，布置、安排路政工作。掌握科室人员工作、思想情况，组织政治、业务学习、 岗位培训和执法考核，不断提高科室人员的思想政治素质和业务水平。负责来信来访接待工作，参与有关路政案件的复议、 诉讼活动。 负责本辖区非公路标志、房屋维修、挖掘、占用公路及
5、公路用地、各种管线穿（跨）越公路和超限车辆行驶公路的卷宗上报、审批。负责路政专用票据的领用及核销工作。（6）会计：蒋中嫒坚持原则，认真执行财经纪律和财务制度，及时编制财务年度预决算， 管理好各项经费。 负责编制财务计划， 年、季、月报表，做好往来帐目核对、清理；按规定及时对账，登记好固定资产帐，加强固定资产管理，管好并协助用活专用资金。 监督出纳严格执行财会制度，并定期检查库存现金及银行帐； 做好票据的使用和档案整理、立档工作； 承担固定资金的管理工作。保证计划不超支，及时反映财务动态，为领导决算提供依据。（7）统计、内业：朱利国报表及时、准确无误、字迹清晰、负责各种报表、内业的填写、 整理归
6、档工作。 按照上级规定， 做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。及时提供、准确分析生产定额、指标计划的完成情况，当好领导的参谋。（8）技术员：吴海明、赵玉君认真完成上级交给的各项计划任务，坚决执行文件规定的各项条例及各种精神。协助养护副站长落实养护生产计划，每年定期完成路况评定工作，完成上级下达的好路率指标。做好公路、 桥涵的定期及经常检查工作，发现隐患及时上报并监督治理，负责技术指导。3、请您介绍一下本单位的公路建设及养护管理的基本情况洪河公路站205 年没有公路建设项目，养护各级公路212.129 公里，乡道公路24.758 公里，村道 111.236 公里，专用公路 76.13
7、5 公里。 全年完成路面泥土杂物清理62.078公路， 清除路面积雪135.994 公里， 疏通边沟 4.5 公里， 疏通泄水孔56 个，疏通涵管33 道，伸缩缝养护24 米，标志维护 111 块，标志清洗112 块，桥面清洁173.2/7米/ 座，水泥路面板局部维修8 平方米， 整修路肩分隔带草135.994公里、 沿线设施更换6 块，沿线设施修理112 块，砂石路刮平 73.916 公里，备砂石料202 立方米，使用冷拌沥青50吨。全年累计完成投资182.41 万元，超额完成上级全年养护工作计划。4、请您简要谈谈贵单位队公路养护劵考核的流程及主要内容每月进行一次考核工作，通过工作纪律、 工
8、作成绩二方面对公路站养护人员进行综合考评，考核评议结果分为合格和不合格二个等次。合格70 分以上， 70 分以下为不合格。公路站人员有违法、违纪以及违反站规行为的，实行一票否决，考核评议为不称职。根据考核结果合理调配人员和工资发放。5、 请您介绍一下2015 年本单位安排使用的公路维护养护资金概况（包括计划的制定、计划的上报、年中调整、配套资金、资金使用情况等） 2015 年决算上报养护资金投入182.41 万元，其中：财政转移支付资金30 万元，农场投入养护资金152.41 万元。本年养路支出合计182.41 万元， 其中： 人员工资费用63.77万元、材料等消耗用品9.26 万元、抢修费用
9、27.28 万元、养护费用 82.1 万元，年末资金平衡。6、请您简要谈谈公路维护养护经费对改善本地区公路状况的成效养护经费圆满的完成养护工作任务。全年路况优良路率得到了有效的提升，平均优良路率68.7%、乡道优良路率 72.7%、 村道优良路率65.5%， 达到了分局养护计划要求。7、 请您简要谈谈公路维护养护项目现实的需求状况，本项目还有那些可以提升的空间？1、在“十二五”期间洪河农场农村公路共新建、改建农村公路 41.6 公里，全场100% 的管理区通了水泥路。农村公路养护专项资金为我场公路路网改善，提供了坚实的保障。随着“十三五”期间的规划和发展，我场农村公路建设里程和等级将不断增加，管理养护资金将严重不足，目前实际养护总里程只有需养里程的36.7%，且洪河农场境内农村公路还有许多没有进行提档升级，严重制约了养护管理工作的正常展开及公路正常使用寿命。2、建议：（ 1）结合洪河农场现有农村公路保有量，自行解决一部分养护费用，并由财政、纪检、审计、政研部门配合调查农村公路现状，按需调配养护费用。（2）向管理局、总局争取更多的农村公路养护费用，减少地方财政压力。
