沟通技巧案例演示(原创剧本)

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1、年末将至, 某酒店管理有限公司为鼓舞员工势气,公司王总经理决定举办一次大型的招待宴会,作为主办公司的李琳是此次工作的协调、监督人。宴会当天, 李琳正在办公室考虑宴会的最后总协调工作,销售部的秦海峰闯进了总裁办公室秦海峰: 李总,我要见王总经理!李琳: 王总经理出去见客户了,不在公司里。秦经理,你有什么事吗?秦海峰: 李总,我实在是受不了餐饮部的那帮子人了!这次宴会对公司来说实在是太重要了,所以我们销售部提出了要隆重接待来宾,且为每一位来宾提供丰盛的早餐,可餐饮部就是不同意,说只要简单接待就行,早餐也可以不提供。我看他们就是找借口,给自己减轻工作量,而不考虑公司的利益!李琳:秦经理你先消消气,我

2、知道你是为公司好,可光生气是解决不了问题的。我答应你,会找餐饮部好好说说的。如果你把生气的力气都用到工作上去,我相信你一定会把这次宴会做的很好的!秦海峰:(有些不好意思)李总,我一定把这次的宴会办好!那李总,没事的话我先出去工作了于是李琳找来了餐饮部的张经理李琳: 刚刚销售部的秦经理找过我了张经理:(生气的)李总,销售部真是太一意孤行了,根本不考虑其他的部门!而且我和秦经理同是经理,他凭什么对我指手画脚!李琳: 张经理,你先消消气,秦经理也只是为了做好工作、为公司着想,没别的意思,你们应该多多沟通才是。张经理:(有些不好意思)李总,我知道了李琳: 嗯,知道就好。出去工作吧,把这次宴会做好比什么

3、都强。张经理: 那李总,我出去了准备宴会了。李琳: 嗯。当天的宴会进行得十分顺利,各方面配合默契第二天,李琳向王总经理汇报了宴会情况及秦经理和张经理之间的矛盾李琳: 王总经理,昨天的宴会总体来说很成功。王总: 嗯,你做得很好。李琳: 对了,有一个情况必须向您汇报,销售部和餐饮部有些不和王总:李总啊,这事可马虎不得,他们一个负责招揽客人,一个负责接待服务,他们可是公司的大动脉啊。所以,你得马上想想该怎么解决这问题!李琳:嗯。王总,我觉得此次是因为两个部门沟通不够而产生了一些误解,所以我看可以制定一些新的公司章程并定期召开各部门的沟通会议。王总:我看可以, 这样吧, 你回去起草一份有关商务组织内部的沟通的方案,下星期交给我。没问题吧?李琳: 没问题。销售部和餐饮部我会找他们谈谈的。那王总,没其他事的话,我去忙了。王总: 嗯,好的。隔天,李琳约了张经理和秦经理在自己办公室见面李琳:你们都是公司的精英,你们的部门也是公司的重要部门,你们两人也没有什么大的矛盾。我知道,你们的本意都是为了公司好,可你们的争执却害了公司!昨天,王总经理也说了,希望你们两个部门以后要好好沟通,不要再这样子了。秦海峰: 李总,我知道错了。张经理: 李总,我们保证以后多多沟通,多为公司做贡献。李琳: 嗯,这样才是公司的好员工嘛,哈哈

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