《百安居绩效评估》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百安居绩效评估（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、百安居（中国） 绩效评估 121. 绩效管理培训/介绍2. 绩效评估评分3. 绩效评估实行标准4. 绩效评估时间表绩效评估 3总部及区域人力资源负责人将会在11月1日至11月8日进行绩效管 理的相关培训和介绍。绩效管理的培训和介绍将会涉及所有新晋的管理人员和现任的经 理。培训将包括： 为什么要进行绩效管理 如何进行绩效管理 如何根据SMART原则来设立目标 奖励与惩罚 绩效管理和绩效评估的区别 如何进行绩效评估 角色扮演绩效评估培训/介绍4定义 优异=E良好=G达标=M未达标=L经常能够优秀并超额地完成绩效要求。高质量并及时完整地完成工作。有这样表现的员工 即谓超越了目标要求。在始终达到评估要
2、求的基础上，偶尔能够高于既定的目标要求。保质保量及时地完成工作。 有这样表现的员工即谓高于目标的要求。能够完成职位要求的绩效要求。总体来说，能及时完整的完成工作并确保其符合质量要求。 有这样表现的员工需要进一步的努力来达到更高的更高的目标要求。未能完全达到绩效目标的要求。不能确保总是及时并且保质保量地完成工作。有这样表现的 员工需要协助和一些具体的行动计划来提高绩效成果。绩效评分5级别对薪资福利的影响优异 = E良好 = G达标 = M未达标 = L保持具竞争力的薪资，该级别的员工将通常在新的一年中得到晋升，其薪资的调整幅度与 晋升政策一致 薪资的调整幅度比部门平均水平略高薪资的调整幅度在部门
3、的平均水平薪资不做调整，部分员工将转岗，部分员工将被终止合同业绩级别定义6评估结果的分布:区分不同员工的绩效表现十分重要，它能够使表现优异的员工得 到奖励，同时看到那些需要改进的员工。所有经理都必须对根据绩效评估等级进行的分配是否与组织绩效 相一致进行了解和评估。绩效评估实行标准7绩效评估分布标准 : 绩效评估实行标准建议分布标准% 优异% 良好% 达标% 未达标商店-100%完成指标 或超过指标的20%25-30%40-50%5%商店-指标完成率达到 85%-99%的15%20-25%45-50%5-10%商店-指标完成率低于85%的5%15-20%55-65%10%-15%总部-部门人数多
4、于20人的部门10%20-25%50-60%5%-10%总部-部门人数少于20人的部门15%20-25%50-60%10%l所有部门都必须遵循以上标准；l各绩效等级的分布也必须遵守以上的分布标准。8 部门负责人或相关经理只需要对直接向其汇报的员工进行评估 在本部门工作不满3个月的部门负责人或相关经理可以查看其前任 对于员工表现的评价 对于调配至现部门不满3个月的员工，可以向其原部门领导咨询该员工工作表现 在与员工进行沟通之前，第二级主管或经理必须复核并签署评估表绩效评估实行标准9 人力资源部将于12月1日发出全部绩效评估表。 总部/区域员工：由直接主管必须在12月29日前完成相关员工的绩效评估
5、表， 并将其递交给上一级主管/经理上一级主管/经理必须在1月12日前复核并签署绩效评估表所有完成的绩效评估表在1月15日前交到人力资源部绩效评估由上层开始, 逐级完成后向下展开绩效评估时间表10 所有商场员工:直接主管/经理必须在2006年1月12日前完成相关员 工的绩效评估表，并将其递交给上一级主管/经理上一级主管/经理必须在2006年1月19日前复核并签 署绩 效评估表绩效评估时间表11 部门副总裁/执行副总裁完成2007年年度目标和工作目标，并在 12月中递交给执行董事会 待执行董事会批准后，所有的部门目标都必须与员工沟通 所有经理必须在2007年1月底之前，完成所在部门员工工作目标的设立2007年目标设定时间表12谢谢！
