中石油海洋工程公司基于能力评价的培训体系建立项目建议书

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1、-队伍精干、装备精良、服务一流、效益显著-委托：中国石油集团海洋工程有限公司 提交：北京华夏基石管理咨询集团 2010年4月机密中石油海洋工程公司基于能力评价的 培训体系建立项目建议书2为客户创造价值，与客户共成长知识产权条款本项目建议书属于严格保密。中国石油集团海洋工程有限公司（以下简称“中国石油海洋公司” ，英文缩写CPOE ）同意不向中国石油海洋公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由北京华夏基石管理咨询集团（以下简称“华夏基石”）提供的与此项目相关的资料。在中国石油海洋公司和华夏基石签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归华夏基石所有，文本中的内容不能向任何第三方透露。如果决定不进

2、行本项目或者选择另外的专业服务公司，中国石油海洋公司有义务应将本项目建议书归还华夏基石，并保证没有留存本项目建议书的复印件或电子版。3为客户创造价值，与客户共成长目 录q 项目背景q 需求界定q 方案设计q 预期目标q 进度安排q 项目保障q 项目成员介绍注：此项目建议书是基于对非完全信息的初步研究而提出，不代表最终咨询结果4为客户创造价值，与客户共成长中国石油集团海洋工程有限公司（简称中国石油海洋公司，英文缩写CPOE）是由中国石油集团控股的专业化海洋 石油勘探开发工程技术服务公司。公司成立于2004年11月，总部设在北京经济技术开发区，并在北京市、天津市、辽 宁省、青岛市等地设有设计研究中

3、心、辽河事业部、大港事业部、海工事业部、船舶事业部等分支机构。中国石油海洋公司坚持持续、快速、超常规发展的指导方针，统筹推进滩海、浅海、中深海石油勘探开发和国内 外业务的协调发展。一、中国海洋石油公司顺势而变，实施跨越式发展战略工程保障工程作业 海洋石油工程保障-海洋石油作业船舶服务、基地保障业务，相关装备的设计、制造、维护及维修等领域 海洋工程作业-海洋钻井、井下作业、试油试采工程 、海洋石油工程建造、安装、使用和 维护综合一体化服务-海洋石油钻采工艺和海洋工程的研究、设 计、海洋油气勘探开发工程事业领域事业领域综合服务综合服务中国石油海洋公司的主要作业区域在中国渤海和南海海域，以及中国石油

4、集团在国外注册的海洋区域。近期将以 渤海海域油田为主战场，全面提升海洋石油工程技术服务及研发能力；中期将全面走向海外，进军深海；远期将通过 合资、收购等方式，加速提升综合实力，初步建成具有国际竞争力的海洋石油工程综合一体化公司。5为客户创造价值，与客户共成长2004 20072007 20092010 至今2004年11月，中国海洋石油公司成立，总部设在北 京经济技术开发区，并在北京市、天津市、辽宁省 、青岛市等地设有设计研究中心、辽河事业部、大 港事业部、海工事业部、船舶事业部等分支机构。2005年，是中国石油海洋公司正式运营的第一年， 全年完成营业收入3.6亿元；2006年在海洋钻井、试采

5、作业、设计研发、海洋工 程等主营业务实现了大幅度增长，全年共钻井17口 ，试油作业13口，采油11.2万吨，完成海工钢机构 加工量2218吨，全年实现营业收入6亿元。2007年，公司生产经营将继续保持高速增长，公司 将运营钻井平台5座，试采作业平台4座，各类石油 工程船舶30多艘，预计全年实现营业收入810亿 元。加大了装备建造和生产设施建设的力度，投资22亿 的青岛海工基地已经开工，在建自升式钻井平台4座 、试采作业平台1座、大功率多用工作船7艘。同时 ，多用海洋工程船、深水自升式钻井平台、半潜式 钻井平台、船舶补给码头等多个重大项目正在抓紧 进行。开创开创期期成长期成长期飞跃期飞跃期二、中

6、国海洋石油公司的发展历史为实现人才强企战略，中国海洋石油公司倡导“以人为本，用人所长，共同成长，分项成 功”的理念，倡导个人职业生涯的充分发展与公司的快速发展相统一。通过建立以市场为 主导的人力资源配置机制、以政策为主导的人才吸引机制、以培训为主导的人力资源提升 机制和以用人所长为主导的人力资源开发机制，正在加快建设生产经营管理、专业技术和 操作骨干等三支海洋石油工程人才队伍。6为客户创造价值，与客户共成长知识经济时代，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，中国石油海洋公司到 底需要什么样的人？如何界定人才的要求？中国石油海洋公司有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的 实现吗？

7、哪些方面需要提升？中国石油海洋公司离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距 进而自我学习与提升？ 培训体系是否建立？任职资格与能力之间的匹配是否有效 促进了企业骨干人才、核心人才的培养？ 工作效率降低、企业业绩下滑，更多是市场、运营与管理模式还是人的问题？中国石油海洋公司在选人、用人、育人方面如何真正达到准确、有效、人岗位匹 配以及激励性的目的？项目背景三、在取得骄人业绩的同时，中国石油海洋公司需要面对的问题基于以上理解，华夏基石提出本项目建议书。7为客户创造价值，与客户共成长目 录q 项目背景q 需求界定q 方案设计q 预期目标q 进度安排q 项目保障q 项目成员介绍8为客户创

8、造价值，与客户共成长8确定培训对象与 培训重点确定培训方向战略分析培训训目标标体系课课程体系资资源管理运营营管理培训训体系目标标职位体系分析能力模型构建培训需求落地专业 能力标准管理能力（含 领导 力模型）企业文化与规范 ，通用知识与技 能综合能力企业通用 能力序列专 业能力管理 课程通用 课程专业 课程课程管理教师管理教材管理信息管理经费 管理E-Learning 教学模式教学流程管 理制度规范教学组织 与 职责培训训管理体系一、项目实施的整体思路9为客户创造价值，与客户共成长战职业化 行为评价任职资格标准行为标准依据能力评价与行为评价结果确定培训需求依据标准开发分层分类的课程体系产生绩效的

9、行为依据培训开发 略绩效考核培训需求 与计划职类、职种基础部门 KPI体系依据绩效考核结果确定培训需求课程体系 个体 KPI体系讲师队伍 教材体系潜能评价高绩效的产生绩效的潜在依据依据素质要项开发分层分类的课程体系培训评估 与反馈培训实施素质模型 依据素质测评结果确定培训需求一、项目实施的整体思路10为客户创造价值，与客户共成长中石油海洋公司与员工共同发展实施标准指导思想组织保障制度体系技术平台多因素的人才价值评价体系l职位评价 l能力评价 l业绩评价三维立体的员工动态管理l岗位职系维度 l人员层次维度 l考核等级维度基于能力的培训发展体系l 素质/知识 l 领导管理能力 l 专业技能二、中国

10、石油海洋公司基于能力的培训体系指导思想11为客户创造价值，与客户共成长职位体系优化能力评价培训体系创造要素的能力识别中国石油海洋公司 的职位体系优化 关键能力识别 能力字典 能力与岗位的匹配 通用的能力评估 能力模型建立基于多因素的能力评价多通道的职等职级区间 岗位价值评价系统 任职资格评价系统 360度业绩考评体系 职级动态管理制度基于能力的培训发展体系培训计划、师资及资源管理 制度、流程、技术支持优化 运营管理 课程体系建立 评估与认证、学分管理三、中国石油海洋公司基于能力的培训体系项目流程12为客户创造价值，与客户共成长1.开展职位价值评价 2.建立能力资质评价体系 3.建立职等职级体系

11、四、建立多因素的人才能力评价体系，形成科学合理 的发展空间职务价值评价人员能力评价业绩表现评价核心层骨干层一般层指在管理、专业技术领域等方面具有较高 价值的经验、业绩或成果，在所从事领域 内有较高知名度并得到公认，成为该领域 的专家型人才或学科带头人。指在管理、专业技术领域等方面具备丰富 实践经验和较高专业水平、能在某一领域 内独挡一面，但距离专家型人才还有一定 差距的资深管理、专业技术人员.指管理、生产、后勤服务部门具备初级操 作水平的一般生产或管理服务人员.13为客户创造价值，与客户共成长五、形成多序列发展的职业跑道一线主管合格员工高级技术员中层管理者高层管理者技术专 家高级技术专 家高级

12、技能专家中级技师初级技师初做者管理及技术术晋升通道技能职职系晋升通道工程技术术晋升通道在职等职级体系的基础上，为员工设立相匹配的职业生涯发展跑道，并根据企业 的发展战略、组织机构的变化与员工不同时期的发展需求，对员工的职业生涯规 划进行相应调整，使员工的职业生涯发展最大限度的与中国石油海洋公司的发展 保持一致。14为客户创造价值，与客户共成长目 录q 项目背景q 需求界定q 方案设计q 预期目标q 进度安排q 项目保障q 项目成员介绍15为客户创造价值，与客户共成长培训训方法提供个性素质标质标 准能力依据、师师徒互评评能 力 测测 评评 方 法调资涨调资涨 薪依据培训训依据（业绩业绩 与能力）

13、能 力 测测 评评 内 容提供分配方式提供业务业务 素质标质标 准提供工作标标准业务业务 依据培训训 制度培训开发系统素质质 模型素质质 词词典素质质定义义与 描述素质评价系统测评测评 管理 办办法考核评评价考核 制度考核方法KPI 指标标考核标标准考核评价系统课课程 设设置课课程 设设置 标标准考试认证试认证考试认证试认证 方法考试试 依据依据职责职责 确立 职职位标标准职职位 说说明书书任职资职资 格 标标准任职资职资 格 等级级制度职业 化行 为评 价系 统依据 职职位 职责职责 分层层 分类类 ，确 立晋 升途 径 根据 分层层 分类类 确立 各层层 级标级标 准 职业发职业发 展 规

14、规划薪酬 制度薪酬分配系统薪酬等级级确 定依据招聘（内外）进进入培训训调调配、晋升价值值分配规规划计计划人力资源规划系统1234567学分管理16为客户创造价值，与客户共成长项目组在设计“基于能力的培训体系”过程中将应用以下的整体结构。中国石油海 洋公司的能 力模型确定公司的 关键能力能力与岗位 进行匹配基于能力的培 训模块设计设计公司的 培训结构设计培训 管理流程17为客户创造价值，与客户共成长项目组在中国石油海洋公司应用能力模型以收集归纳公司的各项能力。中国石油海 洋公司能力 模型确定公司的 关键能力能力与岗位 进行匹配基于能力的培 训模块设计中国石油海 洋公司的培 训结构中国石油 海洋公

15、司 培训管理 流程专业技能n在公司里工作的所有人必须具备的价值观和工作信念n由公司的价值观衍生得出n市区供电公司高级管理层与项目组共同讨论和定义n管理团队所需培养的能力n由公司对管理层的能力要求衍生得出n市区供电公司高级管理层与项目组共同讨论和定义n提供产品和服务时所需的知识和技巧n与岗位描述的职责紧密相关n市区供电公司相关专业人员与项目组共同讨论和定义领导能力核心价值18为客户创造价值，与客户共成长在定义过程中，项目组采用多种方式，力图使定义出来的能力真实确切，同时 对未来的能力发展有指导意义。中国石油海 洋公司的能 力模型确定公司的 关键能力能力与岗位 进行匹配基于能力的培 训模块设计中国

16、石油海 洋公司的培 训结构设计培训 管理流程能力类别定义出来的 能力数目定义的方法和过程公司现况的 总体能力状况核心价值5项目组与公司高级管理层探讨，并且借鉴了其他公 司的优秀经验弱，员工没有形 成统一的价值观领导能力9项目组与公司高级管理层探讨，并且借鉴了其他公 司的优秀经验中，中级管理干 部培训已启动专业 技能通用专业技 能11项目组选取资料库的参考材料并进行客户化设计弱，无清晰规划石油专业技 能29在项目组协助下，由相关电业部门制订初稿，然后 由公司电业专家审核确认强，但在专职的 分析归纳能力上 需要进一步提升非石油专业 技能36项目组选取资料库的参考材料进行客户化设计，并 经相关部门负责人的确认和修改中，各个功能有 较大潜力可发挥19为客户创造价值，与客户共成长经过项目组和公司高级管理层的共同探讨，初步定义出市区供电公司的核心价 值，这些核心价值可以再经过公司的各个层面进行最终的确认定稿。诚信、用心、创新，为客户和公司创造最高价值不断激励自我，保持思想和行动上的热情与活力主动寻求学习机会，努力探索