管理会计学 第7章w

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1、管理会计学（第五版）中国人民大学商学院孙茂竹 文光伟 杨万贵第7章 存货决策 n7.1 存货的成本n7.2 经济订购批量n7.3 存货决策模型的扩展应用n7.4 不确定情况下的存货决策n7.5 零存货管理学习目标n了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握 不同成本在不同情况下与决策的相关性。n了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。n在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济 订购批量基本数学模型的扩展,以确定不 同状况下经济订购批量的决策及不确定情 况下的存货决策问题。n了解适时制的存货观,思考零存货管理的 问题及相应对策。存货成本是企业由于储存材料 、在产品、产成品等存货而发生的 成本，

2、反映供应、生产和储运三大 环节的管理效益，从本质上讲存货 成本是存货在生产经营过程中停留 和转移时所耗资源的货币表现。7.1 存货的成本是指由购买存货 而发生的买价(购买 价格或发票价格)和 运杂费(运输费用和 装卸费用)构成的成 本，其总额取决于采 购数量和单位采购成 本。 采购成本 由于单位采购成本一般不随采 购数量的变动而变动，因此，在采购 批量决策中，存货的采购成本通常属 于无关成本；但当供应商为扩大销售 而采用数量折扣等优惠方法时，采购 成本就成为与决策相关的成本了。 是指为订购货物而发生的各种成本，包括 采购人员的工资、采购 部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费 、取暖费等)

3、和采购业务 费(如差旅费、邮电费、 检验费等)。 订货成本订货成本可以分为两大部分：为维 持一定的采购能力而发生的、各期金额 比较稳定的成本(如折旧费、水电费、 办公费等)，称为固定订货成本；而随 订货次数的变动而正比例变动的成本( 如差旅费、检验费等)，称为变动订货 成本。 是指为储存存 货而发生的各种费 用，通常包括两大 类：储存成本 一是付现成本，包括支付给储运公司 的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈 旧报废损失、年度检查费用以及企业自设 仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而 不投资于其他可盈利方面所形成的机会成 本。是指由于存货数量 不能及时满足生产和销 售的需要而给

4、企业带来 的损失。例如，因停工 待料而发生的损失，由 于商品存货不足而失去 的创利额，因采取应急 措施补足存货而发生的 超额费用等。 缺货成本 7.2 经济订购批量所谓订购批量，是指每次订购货物( 材料、商品等)的数量。在某种存货全年需求量已定的情况下 ，降低订购批量，必然增加订货批次。一 方面，使存货的储存成本(变动储存成本) 随平均储存量的下降而下降；另一方面， 使订货成本(变动订货成本)随订购批次的 增加而增加。 反之，减少订购批次必然要增加订 购批量，在减少订货成本的同时储存成 本将会增加。可见，存货决策的目的，就是确定 使这两种成本合计数最低时的订购批量 ，即经济订购批量。 nA某种

5、存货全年需要量；nQ订购批量；nQ经济订购批量；nA/Q订购批次；nA/Q经济订购批次；nP每批订货成本；nC单位存货年储存成本；nT年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计) ；nT最低年成本合计。 18最低总成本 (TC)= 最佳经济批量某公司每年某型材料使 用量A为7 200吨,该型材料 储存成本中的付现成本每吨 为4元,单位采购成本为60元 ,该公司的资本成本为20%, 订购该型材料一次的成本为 1 600元,每吨储存成本C为 16元(4+6020%),则经济订 购批量为:例7-1例7-1例7-1在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据 时，应观察所掌

6、握的每一项 成本是否随下列项目的数量 变化而变化：(1)存货的数量；(2)购入的数量；(3)一年内发出的订单 数。 例7-3例7-3某公司的会计资料如下：购买价格 每单位 8元运入运费 每单位 0.6元电话订货费 20元装卸费 每单位 300.25元例7-3存货税 每单位存货每年 0.4元材料运到公司的成本 240元接货人员的月工资 800元库存保险费 每单位每年 0.10元仓库租金 每月 1 200元平均损失 每单位每年 1.20元资本成本 每年 18%每月处理的订单数 500份例7-3上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分 。在此基础上，按前述三个方面区分 项目：接

7、货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。 例7-3随存货数量变动的成本项目有：存货税 0.4元库存保险费 0.1元平均损失 1.2元 _合 计 1.7元例7-3随购入数量变动的成本项目有：购买价格 8元运入运费 0.6元装卸费 0.25元_合 计 8.85元例7-3发出一次订单而发生的成本： 电话订货费 20元 装卸费 30元 材料运到公司的成本 240元 _ 合 计 290元例7-3上述三类成本，按每次订货成本、每 单位材料年储存成本计算如下：每次订货成本(P)2030240290(元)单位材料年储存成本

8、(C)0.40.11.2(8.8518%) 3.293(元)例7-3 如果该型材料年需求总量为6 000 个单位，则：例7-37.3 存货决策模型的扩展应用在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库 ，陆续领用的情况。这时 ，由于存货边进边出，进 库速度大于出库速度，因 此，存货的存储量低于订 货批量(基本数学模型中的 最高存储量)。 一次订货， 边进边出情况下 的决策 存货库存情况图在有数量折扣的决策 中，订货成本、储存成本 以及采购成本都是订购批 量决策中的相关成本，这 时，上述三种成本的年成 本合计最低的方案，才是 最优方案。 有数量折扣时 的决策 某公司全年需用B零件12 500件 ，

9、每次订购费用为1 296元，每件B零 件全年储存成本为5元，零售价每件 70元，资本成本率25。供应商为扩 大销售，现规定如下：订购单位数 折扣（每件）0999 无折扣1 0001 999 1.002 0004 999 1.505 0009 999 1.8010 000及以上 2.00在考虑资本成本率的情况下， 如果把数量折扣看作是机会成本（放 弃可获得的最大订购量折扣而形成的 机会成本，等于该最大订购量折扣与 该公司拟选订购政策的折扣之间的差 额），则应采用以下方法： 计算没有数量折扣时的经济订购批 量 于是，该公司的最优订购量应是1 200 件，或是2 000件、5 000件、10 000

10、件。计算1 200件时的成本总额(69元 为该水平的折扣净额)储存成本 (1 2002)(56925%)13 350(元)订购成本 (12 5001 200)1 29613 500(元)放弃折扣12 500(21)12 500(元)成本总额13 35013 50012 50039 350(元) 计算2 000件时的成本总额(68.5元 为该水平的折扣净额)储存成本(2 0002)(568.525%)22 125(元)订购成本 (12 500 2000)1 2968 100(元) 放弃折扣 12 500(21.5)6 250(元)成本总额 22 1258 1006 250 36 476(元) 计

11、算5 000件时的成本总额(68.2 元为该水平的折扣净额)。储存成本(5 0002)(568.225%)55 125(元)订购成本(12 5005000)1 2963 240(元)放弃折扣12 500(21.8)2 500(元)成本总额55 1253 2402 500 60 865(元) 计算10 000件时的成本总额(68元 为该水平的折扣净额)。储存成本(10 0002)(56825%)110 000(元)订购成本(12 50010 000)1 2961 620(元)放弃折扣0成本总额110 0001 620111 620(元)从上述计算可知，最优订购量就是成 本总额最低的那一项，即2

12、000件。如果缺乏各种存 货的每批订货成本和 单位储存成本的详细 成本资料，则可以根 据基本模型，采用下 列方法进行测算，以 降低存货成本。 缺乏 详细成本资料时 的决策 保持原来的订购批数， 降低存货平均储存额 例7-7例7-7例7-7保持原来的存货平均储存额， 减少订购批数 例7-8例7-8实际工作中，许多 供应商只接受整数批 量的订单，如按打、 吨等。订单批量受限时 的决策 在这种情况下，采用经济订购批 量基本模型计算出来的Q，如果不等于 允许的订购量之一的话，就必须在Q的 两边确定两种允许数量，通过计算各自 的年度成本总额来比较优劣。某供应商销售甲材料时 ,由于包装运偷原因,只接 受2

13、00件整数批量的订单( 如200件、400件、600件等 ),不接受有零数的订单(如 500件)。圆庆公司全年需 用甲材料1 800件,每次订 货成本为120元,每件年储 存成本为2元。例7-9例7-9(1)计算不考虑订单限制时的经济订购 批量。由于经济订购批量为465件，不是供应 商所要求的整数批量，因而只能在465件的 左右选择400件和600件，通过检查这两个 批量的年度总成本来确定最佳订购批量。例7-9(2)订购400件时的年度总成本。(3)订购600件时的年度总成本。可见，订购批量受限时的最佳决策是每 次订购400件。例7-9例7-9每个企业的存储面 积是有限的，存储量也 就不能无限

14、制扩大。 存储量受限制时 的决策 在这种情况下，如果计算确定的经 济订购批量大于存储约束性因素的数值 (超过现有最大存储量)，那么最佳的订 购批量就是该约束性因素的值。当存储量含有约束性因素时，也可以 通过某些方法(如租用新的库房、建造新 的仓库等)来增加存储量，以达到最佳存 储量(经济订购批量)的要求。但这样做在经济上是否合算呢? 圆庆公司每年需要乙材 料360 000千克,每次订货成 本1 225元,每千克全年存储 成本为0.5元。该公司目前仓 库最大存储量为30 000千克, 考虑到业务发展需要,已与其 他单位意向租用一可存储20 000千克乙材料的仓库,年租 金约为4 000元。应如何进行 存储决策?例7-10例7-10(1)计算不受任何限制时的经济订 购批量和年成本合计。例7-10(2)由于圆庆公司日前仓库最大存储量 只有30 000千克，少于经济订购批量( 42 0