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1、房地产项目开发与项目管理交流内容l房地产企业部门及岗位设置l房地产项目全生命周期运作流程l现场项目管理实务l项目管理其他方面l工作感想分享房地产企业部门及岗位设置房地产项目运作流程l主要节点：获得土地，前期工作实施，开工手 续办理，项目实施，竣工验收，项目交付，售 后服务l房地产开发流程节点.xls各项手续的具体办理流程l建设局办理手续流程.docl防雷装置设计审核流程.docl施工许可证各部门准备资料一览表.doc项目管理实务现场管理制度l样板引路制度l例会制度l现场检查制度每日现场巡查、周检查、月检查设备配置：激光测距仪、卷尺、游标卡尺、噪声测试 仪、空鼓锤、靠尺等l教育培训制度 质量、安
2、全、文明施工劳保防护：绝缘鞋、工地服、安全帽l奖罚制度奖罚实施细则现场项目管理实务沟通协调l对外建立良好的合作关系l对监理，解决后顾之忧，调动监理工作积极性l对现场管理，要努力尽到自己的责任l多请教，管理学问大l专业不能落，要不断学习l多跟领导沟通施工质量检查安全文明施工检查项目进度控制lF1-F6#横道图.jpgl1-6#形象进度.jpgl周例会，进度控制专题会l周进度报表、月进度报表、半年进度计划、年 计划现场签证办理 1.签证办理的流程：施工单位提出-监理审核-规划、工程、合同工程 师现场审核-合同部、工程部、规划部经理审核-分管领导审批-总经理审批。 2.签证审批程序： 3.签证的执行 4.签证的结算与统计设计变更的实施l设计变更的提出：施工方、监理方、工程部、 外部审核l规划部审核，设计院出变更l发往工程部，实施；发往合同部，费用核算与 审定。l现场执行，规划部跟踪验证；规划部将设计变 更告知销售部。关于工作感想l先做人 再做事l要不断学习 不断思考l保持积极态度 要有强大的内心l认真做好工作中的每件事，“一竿子插到底”的 精神谢谢大家！
