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1、*1http:/ 講師介紹Hill_楊網名哎呀呀或hill真名楊輝四川廣安人。1996年開始在珠三角一帶工作曾在台資港資日資企業任過生產主 管品質主管質量經理總經理助理管理代表等職務對品質管理各環 節有深入的研究和學習有多年的管理實戰經驗。E_MAIL: 手機13929402470*2http:/ 1.開場白-3分鐘 2.干部的定義-10分鐘 3.認識你自己-10分鐘 4.干部管理能力基本功-20分鐘 5.干部應有的知識面-40分鐘 6.中國人管理和思維模式的故事-10分鐘 7.問與答-5分鐘 *4http:/ 士氣強化 自律目視管理 品管圈 提案建議標準化5S(良好的廠房環境維持)消除马虎、
2、浪费成本 管理情報設備工人的作業產品及材料利潤管理品質及安全 管理物流 管理現場管理之屋現場管理之屋*5http:/ 营 管 理计 划 管 理品 质 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理人 力 资 源士 气 管 理精 益 生 产基础2： 5 S 管 理基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识一流现场管理*6http:/ 安监人员须尽职，不可混日子 火眼金睛查隐患，不可成瞎子 安全检查要认真，不可作样子 发生事故须上报，不可捂盖子 事故原因要整准，不可当傻子 各种资料勤记录，不可拍脑子 行政责任要追究，不可当幌子 培训教育编教材，不可少例子 安全责任重如山，不可少法子
3、 作业现场守规矩，不可像疯子 勤跑现场多观察，不可恋椅子 安全教育仔细听，不可当聋子 纠正违章动真格，不可顾面子 实事求是提要求，不可花架子 有根有据讲道理，不耍嘴皮子 事故责任要分明，不可推担子 事故警钟要长鸣，不可一阵子 报刊杂志要订阅，不可省银子 安全文化勤修养，管理多路子 业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力 引子 干部工作職責歌*8http:/ 干部的定義干有干勁的干淨的干練的 =我們要的是有干練的思維沖天的干勁將現 場清理干淨的干部部按部就班的布置的部隊的=我們要的是有軍隊一樣紀律的按部就班的會布 置工作的干部合起來干部=會指揮的的有干勁的人就是干部*9http:/
4、作三步曲第一步：了解你自己分析自己的R-O-L-E-S and S-W-O-T第二步：依照你的目標追蹤跟催*11http:/ 代表- 確認自己的角色 O代表 - 了解自己的工作內容 L代表 - 了解自己現在的狀態 E代表 - 有何优势和强项 S代表 - 有何外部支持 第一步分析你自己長期的分析-SWOTS代表strength（优势）W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。從以上几點得出自己的1.评估自己的长处和短处 2.找出你的职业机会和威胁 3.提纲式地列出今后五年内你的职业目标 4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划 *12ht
5、tp:/ 練好基本功一個中心兩個基本點三個代表四項基本原則5S*16http:/ 是我的工作是我份內的我一定完成搞好兩個基本點體現三個代表運用四項基本原則堅持5S*17http:/ 平時工作常記4T-TQM:全面品質管理TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費TPM:清潔保養機器消除機器因素TIME:節約時間節約成本 一般思維要常4法-QCC要有能力組織員工并開展一些管理活動PDCA做事要有規划和步驟5W1H出現問題多問几個為什么QC七工具解決問題的工具 會議中要常提4標-Q品質C成本 D交期S安全*22http:/ 要三達四 知五理六 除七懂八 九九歸一 能力無邊*25http:/ 要靠拉好人緣關系）第三式要三（工作開展要有三個意識品質意識問題意 識改善意識）干部管理提升寶典初級*26http:/ S安全) 第五式知五 （熟悉了解管理五要素規划能力組織能力指揮能力協 調能力控制能力）第六式理六（運用5s和其他管理手法管理理順現場的人機料法測環）干部管理提升寶典中級*27http:/ （運用TPS管理手法堅決排除現場的七大浪費） 第八式懂八 （質量管理八大原則）干部管理提升寶典高級*28http:/ 三現三直（現場、現人、現物直話直說、直截了當、直找當事人） 三直三现主义是指： 直现场 直现品 直现象 它是由日本的企
