规划职业,规划人生

《规划职业,规划人生》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划职业,规划人生（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、W W W . joy main . C O M 职业生涯规划杨绵勤美国的职业生涯管理学说1）麻省理工大学的EH施恩（Edgar.H.Schein）教授于1978年出 版职业的有效管理一书当中首次提出了职业锚的概念,成为 职业生涯开发与管理的经典著作.2）美国著名人力资源管理研究专家布鲁克林.德尔1986年出版了 管理新职业者当代工作者的多种职业生涯成功向导，书中 论述了职业生涯的多样化，将职业生涯定位分为进取型、安全型 、自由型、攀登型、平衡型五种类型，并对这五种类型职业者特 点及管理进行了研究 3）美国加利福尼亚大学心理学教授谢尔曼提出：企业内的职业生 涯开发应作为一种战略过程，他可以最大

2、限度地开发职业中个人 的潜能，而且也是强化组织成功的一种途径。 中国的职业生涯管理学说l1） 1997年台湾黄英忠的人力资源管理一书中 论述了职业生涯开发的意义、职业生涯开发与人性需 求的关系，开发的阶段及职业生涯的规划与管理等内 容。l2)最近几年我国罗双平、吴国存、程社明等纷纷开始 引进、介绍国外的相关理论研究与实务，并开始在国 内的大型企业开展职业生涯规划体系的操作实践。 职业生涯规划与企业目标实现的关系 l制定职员职业生涯规划，应依据企业的发展战略，充分理解组织 的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定 符合实际的员工职业生涯目标。l企业目标和个人目标的关系：企业目标的

3、实现是所有员工部分个 人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。岗位目标企业决策人职业生涯目标企业目标企业部门目标岗位员工个人目标员工的发展成为留住人才的重要手 段：重视员工的发展，推行企业赢，员 工也赢的“双赢政策”，从而实现组织 目标。职业生涯规划与企业目标实现的关系 个 人 需 求 分 析 我事 业 成 功被 人 尊 重家 庭 幸 福健 康爱 情 美 好生 理 的 需 要安全的需 要朋友支 持我职业与职业生涯l职业与生存：职业所获越多，经济 条件越优越，生存条件越好，反之 ，则越困难l职业与家庭幸福：子女良好的教育 机会，长辈良好的健康保障，给伴 侣更好的生活条件l职业与婚恋感情l职业与健

4、康l职业与尊重l职业与自我价值实现职业生涯的重要性职业生涯决定人生品质！l职业生涯在我们人生当中，长达40年左右， 人在职业生涯的早期都充满着希望，但由于没 有对职业生涯进行合理的规划，很容易产生被 动感和消极感。l坐车的时候，会经常问问自己到哪了，在职 业生涯当中，有没有问自己现在到哪了？不知道自己要什么，也就不知道应做什么！18岁高中毕业典礼：发誓要当李嘉诚第二！要当中国首富 （好大的口气）！ 20岁春节老同学团聚会：我想创立自己的公司，30岁前拥 有资产2000万。 23岁在某市工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离 开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒 股，三年内用

5、5万元炒到300万元（似乎有点实现的可能）。 25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一年 后能有10万元，让我风风光光地结婚（挺现实的想法）。 26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久 的将来当个车间主任就行，别的不想了（是不是结婚都会使人 成熟）。 28岁，所在工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候 ：希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。迷 茫 的 我工 作每天的工作，我是否感到方向明确呢？每天的忙碌有收获吗？是不是一直在做自己不愿意做的工作？学 习应该学习哪方面的知识？职业生涯 规划迷茫的我达成愿望的我职业生涯规划的基础概念（一） 职业生涯规划1、职业生涯就是一个

6、人的职业经历。是指个人结合自身情 况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目 标，选择职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业 生涯目标而确定行动时间和行动方案。2、特征：职业生涯的三大特征 1) 发展的动力源泉在于个人自身2) 个性化特征 3) 心理合同性质 （激励）职业生涯的制定原则 1、利益结合原则：即个人发展、企业发展和社会发展 相结合的原则。2、机会平等原则：对企业而言，机会平等原则是指企 业在提供发展信息、提供教育培训机会、提供任职机 会时皆公开其条件标准，保持高度的透明度。机会平 等原则是人格价值人人平等的体现，是维护员工整体 积极性的保证。3、共同制定共同实施的原

7、则：指职业生涯规划的制定 和实施应由企业该项工作的组织者和企业员工共同参 与完成。 4、时间坐标原则：规划中的每一个目标都要有两个时 间坐标，一个时间坐标是开始的时间，即什么时候开 始为实现这个目标行动，另一个坐标是预期的实现时 间。5、发展创新原则：人的自我实现就是潜能充分发挥的 过程，这一过程需要不断有创造性成果予以证明。6、全面评价原则：全面评价原则是指对职业生涯进行 全过程评价和全方位评价。 职业生涯的制定原则 职业生涯周期2030岁 学习、了解、锻炼的时期 求锻炼保持积极进取的精神和乐观的心态由自由社会人向组织社会人转化，学会与他人相处 和合作解决依赖与独立的矛盾，结合理论基础，在实

8、践中 继续学习职业的理想化向现实化过渡，找好个人职业角色定在实践中了解自己，做好自我分析，确立职业生涯 目标 3040岁 争取职务、找到职业锚求收入职业生涯周期保持积极进取的精神和乐观的心态 加强职业的认同感，避免心理冲突复活 保持职业能力的稳步提升，找到职业锚，有较为稳定 的长期贡献区， 突破职业生涯发展的瓶颈问题，找到家庭与事业的平 衡点 4055岁 创新发展，继续贡献 实现自我价值缓解精神压力，保持良好的生理素质 转变观念，保持个人的核心竞争力 解决家庭与事业的冲突点，让自己的价值最大化 保持乐观的精神，指导企业其他成员，实现自我价值 职业生涯周期5570岁 成熟期，总结教训教授经验、继

9、续贡献 承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色接受权力，责任和中心地位下降的事实，培养年轻人，继续贡献回顾自己的整个职业生涯，着手退休准备 职业生涯周期职业锚（Career Anchor）与职业锚定处（Position career-anchored） 职业锚：指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会 放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。通常这个也就是 个人职业生涯的最佳贡献区。所包含的内容： 自省的动机需要：以实际情境中的自我测试和自我诊断以及他 人的反馈为基础自省的才干和能力：以个人工作环境中的实际成功为基础自省的态度和价值观：以自我与雇佣组织和工作环境的准则和 价值

10、观之间的实际情况为基础。职业锚定处：在职业锚中，最佳的贡献位置被称为职业锚定处。 诠释职业锚l例如：王先生的职业锚是：企业管理l职业锚定处是：职业经理人 (是指以企业经营管理为职业，深谙 经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源为实现企业经营目标 ，并担任一定管理职务的受薪人员)l王先生认为：将一个个发展缓慢的公司，通过自己的努力能重新 占领市场，高速发展、稳步前进！这能带给他*，正是他所 需要的l他曾经创下过*记录，在该领域有一定的知名度l他具备了这个职业需具备的*优势（战略管理能力、识人 用人能力、创新能力、危机处理能力、执行能力、领导能力）职业生涯的分类l人生规划：整个职业生涯的规划，时间

11、长至40年左右，设 定整个人生的发展目标。如规划成为公司董事，或建立拥 有多少资产的公司l长期规划：510年的规划，主要设定较长远的目标。如规 划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为 一家大型公司副总经理等等l中期规划：一般为35年内的目标与任务。如规划到不同 业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总 经理等等l短期规划：3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近 期完成的任务。如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识 等等 内、外职业生涯l内职业生涯：观念、能力、知识、态度、心理素质 因素的组合和变化的过程等内生涯：靠自己、由自己决定、不易被别人所取代l外职业生涯：工作

12、地点、称号、职务、薪酬、单位 等外生涯：别人决定、认可，也易被别人否定*寻找职业生涯的成功秘决-处理内外职业生涯的关 系！内、外职业生涯的关系内职业生涯外职业生涯之根土地肥沃 根：冠=1：1 平原地带 根：冠=3：1 沙漠干旱 根：冠=5：1l 不善于学习对自己不负责任：遇到困难就退缩，希望总是 在下份工作关注的焦点有问题：把精力用在改变环境之上停止或选择性学习：学自己喜欢的，不是需要 的内职业生涯发展影响内职业发展的因素l自我认识不足：不知道该做什么初期：对自己锻炼最大的工作是好工作中前期：在收入上能满足需求的是好工作中后期：体现自我价值，满足收入要求后期：能体现自我价值的是好工作内职业生涯

13、发展影响内职业发展的因素早期：专业技能、知识、态度、获得成 功或失败的经验、自我管理能力中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习后期：了解新信息、观念内职业生涯发展l欠缺自我管理的能力情绪管理的能力：喜悦、悲伤、愤怒、恐惧、 焦虑这五种情绪影响着个人的职业生涯发展。内职业生涯发展自我激励的能力：自我积极沟通、自我减压能力情绪没有好坏之分，只有效果不同以结果为导向的情绪管理影响内职业发展的因素l过份关注外职业生涯的发展外超内 适当时：有动力过多时：有压力太多时：毁灭力内职业生涯发展影响内职业发展的因素职业生涯规划十二步骤1.明确规划年限规划起止日期、年龄跨度，显示职

14、业生涯规划的个人特征和时间阶段性； l如：李舒3年职业生涯的规划2005年5月1日2008年5月1日 25岁28岁 2.确定职业方向即在规划的年限期间选择什么职业如：总体目标：国内知名职业经理人职业方向：销售 3、社会环境分析所谓社会环境的分析包括对政治环境、经 济环境、人文环境等分析.4、行业环境分析包括行业的发展前景，如IT行业、保健品 行业是朝阳行业. 5、企业状况分析方面分析企业的发展前景和用人制度，一 方面分析该企业会给自己带来什么机会.6、职业分析如人力资源、就业指导是曙光职业.7、征求“高人”建议哪些人将在自己职业生涯中扮演重要角 色，他们的作用、建议是什么，联系方法、频率和目的

15、 职业生涯规划十二步骤8.目标及实现时间可以预见的最长远的目标 ，如职务目标、能力目标、经济目标等等；对 目标进行分解、选择和组合。9.确定成功的标准回答与职业生涯相关的价 值观念问题。例如：如果预期的职务没有得到 是不是失败？（如子公司总经理需要一位）得 到是否代表全部成功？职业生涯规划十二步骤职业生涯方向与成功的标准职业生涯方向特 点说 明技术型 五种类型不是截 然独立的！管理型 创造型 自由独立型 安全型 职业生涯发展技术型：出于自身个性与爱好考虑，愿意在自 己所处的专业技术领域发展管理型： 分析能力：在信息不充分时判断、分析、解决 问题的能力 人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各

16、级人员的能力 情绪控制力：有能力在面对危急事件时，承担 重大的责任职业生涯发展安全型职业的长期稳定性与安全性，工作安定，收 入可观，优越的福利与养老制度 自由独立型 咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙 开业，拥有很强的专业能力 创造型 以自己名字命名的产品或项目，或是自己的 公司，或是能反映个人成就的私人财产10、自身条件及潜力测评-将自己本身的条件、发展潜能、发展 方向与环境给与的机遇和制约条件相比较。自身条件包括以下因 素：兴趣、爱好、天赋、专长、知识水平、操作能力、身体条件 、价值观念、情绪智力、家庭条件等； 11.找到差距-分析目前自身条件与实现目标所需知识、观念、能 力要求、学历（如人力资源经理至少本科学历、而销售类则无特 殊要求）的差距； 12.缩小差距的方法及实施主要方法是：参加培训、讨论交流 、实践锻炼等。 实施方案要具