管理会计成本控制

《管理会计成本控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计成本控制（134页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理会计1教学课时安排章节名称课时章节名称课时1管理会计概论17预算管理32成本习性与变动 成 本法28成本控制33本量利分析39责任会计34经营预测110管理会计的新发 展35短期经营 决策26长期投资决策3合计302成本控制一、学习目标与要求 通过本章的学习，学生应了解成本控制的意义与原则，熟悉 成本控制的定义、类型、程序和形式；了解标准成本的定义 、作用和种类，掌握标准成本的制定以及标准成本差异的计 算与分析；了解存货成本定义及其控制目标，掌握存货采购 控制方法和存货日常控制方法。 二、学习重点与难点 1、标准成本的制定以及标准成本差异的计算与分析 2、存货采购控制方法和存货日常控制方法

2、 三、启发式提问 1、标准成本如何制定？ 2、固定制造费用的两因素分析法和三因素分析法有什么区 别？ 3、存货成本包括哪些内容，如何来计算存货成本？ 4、经济订货批量模型建立的假设前提？3成本控制1，成本控制概述；2，标准成本控制；3，存货成本控制。41，成本控制概述知识点一：成本控制概述 知识点基本要求： 记忆：成本控制的意义与原则 熟悉：成本控制的定义、类型、程序和形式51，成本控制概述一、成本控制的定义与意义：P149（一）成本控制的定义 成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的 各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行分析与 监督，及时发现与其预定的目标成本之间的差异， 分析造成实际

3、脱离计划的原因，积极采取相应的措 施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。6一、成本控制的定义与意义：P149（二）成本控制的意义 企业为了实现利润最大化的目标，通过编制全面预 算，明确了生产经营各方面的目标和任务。为了保 证其顺利实现，就必须对生产经营活动进行控制。 控制涉及生产、销售、成本、费用和财务等各个方 面，而成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一 项重要指标，因此，成本控制是企业进行全面控制 的关键，也是现代化企业管理的核心环节。71，成本控制概述二、成本控制的分类与原则：P149 （一）成本控制的分类：P149 成本控制按照控制时期的不同，可以分 为事前成本控制、事中成本控制和事

4、后成本控制。 1.事前成本控制 2.事中成本控制 3.事后成本控制81.事前成本控制：P149事前成本控制是指在产品投产前，对影 响产品成本的各有关因素进行分析研究，制定各项 成本的管理制度，规划确定未来的目标成本，并以 此作为成本控制的依据。92.事中成本控制：P149事中成本控制又称日常成本控制，是指 在产品成本的形成过程中，企业内部各级对成本负 有管理责任的部门，根据预定的目标成本来衡量实 际成本支出，找出偏离目标成本的差异并及时分析 原因，并采取措施进行纠正，以保证目标成本的实 现。103.事后成本控制：P149事后成本控制是指在产品成本形成后， 对成本形成过程中发生的成本差异及其形成

5、原因进 行综合分析，找出成本升降的主客观原因，明确经 济责任，提出改进措施，进一步挖掘降低成本的潜 力。11二、成本控制的分类与原则：P149（二）成本控制的原则：P150 成本控制原则是指企业进行成本控制时 的行为规范。主要有以下几项：12（二）成本控制的原则：P1501.全面性原则：P150 全面性原则，是指从企业全范围的角度 进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处 、时时都要进行成本控制，具体包括以下三个方面 ： （1）全员控制。企业必须充分调动每个部门和每个 员工关心成本、控制成本的积极性和主动性，使人 人树立降低成本的观念。 （2）全程控制。企业要对产品的成本从设计、试制 、生

6、产、销售至产品售后服务进行全程控制。 （3）统筹考虑。企业进行成本控制要统筹考虑产品 创新、质量提高、产品性能等因素，不能片面地追 求低成本，忽视产品的品种和质量。13（二）成本控制的原则：P1502.经济效益原则：P151 经济效益原则是指成本控制要使企业能 以尽可能少的人力、物力和财力耗费取得最大的经 济效益。企业要做好成本控制，精打细算，尽可能 的降低成本支出；同时，要充分利用企业现有的资 源，实现生产要素的优化配置。14（二）成本控制的原则：P1503.责权利相结合原则：P151 责权利相结合原则是指每个能够控制成 本的部门及个人应承担相应的责任，同时要赋予其 相应的管理权力，并给予相

7、应的经济利益的原则。 各个部门和个人在其权力范围内进行成本控制，履 行成本控制责任，对于完成目标差的部门和个人要 追究其责任，对于完成目标好的部门和个人要给予 一定的奖励，以充分调动各责任者在成本控制中的 积极性和主动性。15（二）成本控制的原则：P1504.分级归口管理原则：P151 企业的成本控制目标要层层分解，落实 到各成本责任中心，形成一个分级归口的成本控制 系统。由于目标成本是企业的整体目标，不便于进 行日常控制，通过分级归口管理可以使各责任单位 明确责任范围，便于及时发现成本差异及原因，并 采取相应的措施，进行纠正。16（二）成本控制的原则：P1505.例外管理原则：P151 例外

8、管理原则要求在成本管理中，企业主管人 员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常 的关键性问题。这样，既可以解决成本管理中的关键问题， 又可提高成本控制工作的效率。确定需要进行例外管理的标 准有以下四个： （1）重要性。对差异额较大或差异率较高的成本差异应予 以重视。需要说明的是，成本差异包括有利差异和不利差异 。有利差异过大有时也可能存在损害企业长期利益的因素。 例如，采取了偷工减料或降低采购材料的等级等手段降低成 本，这必将导致产品质量的下降，最终会给企业带来重大损 失。因此，对于数额较大的有利差异和不利差异都应作为例 外管理。175.例外管理原则：P151（2）一贯性。有些成本

9、差异虽未超过设定的重要性 标准，但却在持续的一段期间内在控制线以下徘徊 ，这种情况也应引起管理者的重视。因为这种情况 出项的原因主要有两种：一是原定的目标成本已不 适用，二是成本控制不严。对前者，应及时修订目 标成本；对后者，应加强控制。185.例外管理原则：P151（3）可控性。凡属管理人员无法控制的成本项目， 即使差异超过了重要性标准，也不应将其作为例外 管理处理。例如，市场上原材料大幅度提价引起较 大的直接材料价格差异，这是企业无法控制的，因 此，这种情况不能视为例外。 （4）特殊性。对于那些对企业获利能力和未来发展 能够产生至关重要的成本项目，即使差异未达到重 要性的衡量标准，也应作为

10、例外管理，并查明原因 。191，成本控制概述三、成本控制的程序与形式：P152 （一）成本控制的程序：P152 1.确定成本控制的目标： 成本控制目标是衡量总成本及其每一项目 应该达到的要求，是企业进行成本分析和评价的重 要依据。 企业应根据有关资料，采用科学的方法 ，确定成本控制目标，作为企业进行成本控制的已 经。20（一）成本控制的程序：P1522.分解落实成本控制的目标 分解落实成本控制的目标即按照归口分级 管理原则，层层分解成本控制的目标，将其具体落 实到各岗位和人员，并严格控制实际发生的各项成 本和费用，使实际成本尽可能地接近目标成本。21（一）成本控制的程序：P1523.计算并分析

11、成本差异 通过讲实际发生的成本费用与目标成本进 行比较，能够及时发现两者之间的差异，以便确定 成本的浪费与节约，并进一步分析成本超支或节约 的原因。22（一）成本控制的程序：P1524.业绩评价 通过对成本责任部门的业绩评价，奖优罚 劣，总结经验，能够促进成本责任部门不断改进工 作。 同时，发现目前成本控制中存在的问题 ，进而可以采取针对性的措施改进现行的成本控制 制度，以便更有效地进行成本控制。23三、成本控制的程序与形式：P152（二）成本控制的形式：P152 1.标准成本控制 标准成本控制是以事先确定的标准成本为 基础通过比较标准成本和实际成本核算分析成本差 异的成本控制方法。 标准成本

12、制度的核心是按标准成本记录 和反映产品成本的形成过程和结果并实现对成本的 控制。标准成本控制主要是指对产品生产阶段进行 的控制。24（二）成本控制的形式：P1522.存货成本控制 存货成本控制是指按照一定的标准、方法 和程序，对企业存货的成本及数量所进行的管理控 制。 存货成本控制主要指对存货在采购阶段 和储存阶段的成本进行的控制，生产阶段的存货成 本控制属于编制成本控制的范畴。25（二）成本控制的形式：P1523.作业成本控制 作业成本控制是以作业成本计算和分配为 基础，即通过对资源动因的确认和计量，将耗费的 资源分配给作业，在通过作业动因的确认和计量， 将作业成本再分配给产品或服务，最终计

13、算出产品 或服务成本。261，成本控制概述知识点小结 成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资 源的耗费和影响成本的各种因素进行控制和监督，及时发现 其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或 标准的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本 目标的最终实现。 成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项重要指标。 成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理 的核心环节。成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前 成本控制、事中成本控制和事后成本控制三种。成本控制原 则是指企业进行成本控制时的行为规范。成本控制原则主要 有全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、

14、分级归 口管理原则、例外管理原则。成本控制的程序通常包括确定 成本控制的目标或标准；分解落实成本控制的目标；计算并 分析成本差异；业绩评价。成本控制的形式主要有标准成本 控制、存货成本控制和作业成本控制。272，标准成本控制知识点二、标准成本控制 知识点基本要求： 记忆：标准成本的定义、作用和种类 掌握：标准成本的制定以及标准成本差异的计算 与分析282，标准成本控制一、标准成本的定义与作用：P153（一）标准成本的定义 标准成本是指根据现有的技术水平和生 产经营条件，以未来情况的分析为基础，应用科学 方法确定的，可以与实际成本相比较的单位产品的 目标成本。29一、标准成本的定义与作用：P15

15、3（二）标准成本的作用：P153 1.加强成本控制：分析差异产生的原因，找出产生 差异的责任单位，采取适当措施进行纠正，奖优罚 劣，促进成本责任部门不断改进工作。 2.提高决策依据：为企业进行生产经营和编制全面 预算，尤其是定价决策中，提高重要的参考和依据 。30（二）标准成本的作用：P1533.便于考核业绩：可以考核各有关部门及人员的成 绩和失误，分清其责任，并据此奖优罚劣，促使其 不断改进工作。 4.可以简化成本核算工作：存货项目均按标准成本 入账，成本差异较小时可以作为期间费用处理，从 而大大减少了核算工作量，简化日常的成本核算工 作。31标准成本的种类标准成本是在正常生产经营条件下应该

16、 实现的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。标准 成本是根据对实际情况的调查用科学方法制定的， 它是企业在现有的生产技术和管理水平上，经过努 力可以达到的成本。在制定标准成本时，根据所要 求达到的效率的不同，所采取的标准有理想标准成 本、正常标准成本和现实标准成本。32标准成本的种类 1、理想标准成本 是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它排除了一切失 误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高的生 产能力制定的标准成本。这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响 工人的积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。 2、正常标准成本 是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平 、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。这种标准 成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，反映该行业价格的 平均水平、平均的生产能力和技术能力，在生产技术和经营管理条件变动 不大的情况下，它是一种可以较长时间采用的标准成本 3、现实标准成本 现实标准成本是在现