《协同运营管理平台的定位与价值》由会员分享，可在线阅读，更多相关《协同运营管理平台的定位与价值（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、协同运营管理平台的定位与价值金和软件 柳正荣 协同运营管理平台的定位协同运营管理平台的市场情况企业级协同需求四层模型一二三金和软件公司介绍四一个真实的故事 2008年10月15日，世界最大玩具制造商-合俊 集团倒闭。OA是什么？ OA：办公自动化系统 功能：文件管理、信息发布、内部沟通、基础流程 核心：对事务的管理企业内部活动的类型1. 业务活动：订货、发货2. 管理活动：审批、检查督导3. 支持活动：费用申请、差旅费报销从现有的软件看协同软件ERP(企业资源计划系统）CRM（客户关系管理系统）SCM（供应链管理系统）PM（项目管理系统）HRM（人力资源管理系统）财务管理系统OAERPCRMH
2、RMFMPMOA是管理日常办公行政工具ERP是管理企业资源和业务工具CRM是管理客户资源的工具HRM是管理人力资源的工具财务软件是管理资金资本的工具PM是管理专项工作的工具财务系统ERP系统物财人力资源系统人企业偏重人事的管理、考核的管理 ，只管结果不管过程。对人在组织中的行为活动进行 管理，偏重对过程的管理。为什么战略无法落地？运营效率、执行力仍有待提高？ 人人力资源系统协同运营管理平台提升竞争力企业战略目标人的行为过程战略切实落地实现经济效益提高管理水平打造企业强大执行力管理 制度激励 体系责任 兑现制定 计划任务 执行计划 审核责任状绩效 考核完善 制度个人 绩效精确执行体系战略工作 标
3、准完善 标准管理层部门分解员工分解分解检验检验指导规范促进依据考核责任状责任状计划解决办公管理问题？OA？协同运营管理平台是用来解决什么问题的?解决个人沟通的工具？IM？解决工作流、流程问题？BPM？解决知识积累利用？KM？解决信息孤岛问题？EAI？困 惑各业务系统需要协同整合企业流程优化企业流程优化财务管理系统财务管理系统综合预算综合预算 与计划与计划设备管理设备管理 系统系统项目管理项目管理 系统系统人力资源人力资源 管理系统管理系统资产管理人力资源管理集团财务项目管理协同运营管理平台供应链管理客户关系管理电子商务系统办公自动化决策分析系统协同运营管理平台是什么？覆盖传统OA功能支持领导掌
4、控全局推动组织战略落地辅助管理者经营决策持续优化管理流程传统OA功能全面掌控企业及员工的工作情况组织战略目标逐级落实 到员工的日常工作任务持续优化再造企业流程企业整体数据分析协同运营管理平台的定义任何两个以上人的任何活动都可以理解为协同。协同运营管理平台：围绕人为中心，业务流程贯穿企业内部和外部的各种信息节点 ：人事、客户、知识（文档）、资产，产品、项目、财务、合作 伙伴（代理商，分销商，供应商），协同展开，使公司所有的信 息达到充分的共享，使企业商务的资源得到最大的利用和增值， 保证企业战略的有效落地执行，辅助管理者的经营决策。管理活动的类型所以我们可以从这个角度去理解协同运管理平台：1.
5、ERP等各类业务软件解决的是业务活动的问题2. 传统OA软件解决的支持类活动的问题3. 协同平台既解决管理活动也解决支持活动的问题小结： 1.企业真正需要的协同平台软件，是基于管理组织中人的工 作行为，来解决组织运营和管理问题的管理工具，而不是 简简单单的OA、IM、KM和PM。2.如果将企业比作人的生命体，那么：协同系统就是人体中 的神经网络系统，传递领导理念、指令，协调全身肌肉、 四肢和谐运行，愉快工作，使企业充满生命力和战斗力。3.企业需要的不是功能型的OA，是管理性的协同平台系统。协同运营管理平台的定位协同运营管理平台市场情况企业级协同需求四层模型一二三金和软件公司介绍四企业级协同需求
6、四层次模型业务协同1. 企业里有多少业务系统？ 2. 一个业务操作会涉及哪些系统？ 3. 各级领导都关注哪些业务数据？ 4. 业务协同是管理协同的基础。 5. 业务协同明确地将各种业务系统纳入统一平台中，实现 协同应用与业务的关联。个人协同1. 工作网络的末端节点 2. 计划的协同 3. 沟通的成本 4. 冲突的成本 5. 业务的信息碎片 6. 个人协同实现分布环境下的个人工作网络，要求的是个 人工作效率和方便性团队协同1. 公司的运作通常可以分解为一系列的“项目”，要有人对 此负责。2. 任务、实时、共享、文档和讨论集成到一个工作空间：水 平协同，提高效率。3. 团队协同是通过将企业运营若干
7、关键任务按照协同要求， 部署成为计划、任务、执行和反馈等工作空间，强化企业 的协同执行能力。管理协同1. 面向企业的管理者 2. 经营要素和指标的制定 3. 对于对目标、计划和资源的精确和实时的管理 4. 控制和工作绩效管理 5. 管理驾驶舱 6. 管理协同建立在三级协同基础之上，网络时代的全新的 企业管理方式，大大降低管理难度系统协同：解决业务系统集成个人协同：解决组织中的个人工作效率团组协同：解决组织中的专项团队工作效率管理协同：解决高层掌控与决策团组协同管理 协同系统协同个人协同陆续建设的各种业务系统财务ERP资产档案CRM协同四层次对应的四个应用阶段个人协同阶段 部分部门或全员简单功能
8、的零星应用（即时通讯工具，文档共享， 邮件等）团队协同阶段 少数强力部门主推，实现规范的工作流称和有效的过程监控，应用 效果开始获得更多认可业务协同阶段 业务部门和业务功能参与进来，构建起统一的企业级整合应用平台管理协同阶段 前三层的基础上，领导全面参与应用，成为管理企业的必备工具， 最终实现企业从上到下全员运营的整体协同标准级统一工作 沟通标准明确流程 审批标准梳理员工 工作标准建立信息 传递标准标准基础管理业务级业务管理 信息化经营业务和基础管理 实现信息共享基础管理与业务管理协同运营级运营数据 实时更新基于管理角色 的管理驾驶舱数据分析与智能决策优化级流程持续 优化体系岗位知识 体系企业
9、人才 管理体系目标分解 执行体系持续优化基础管理标准体系联动智能协同运营管理平台的定位协同运营管理平台的市场情况企业级协同需求四层模型一二三金和软件公司介绍四目前全国协同管理软件厂商有500多家客户广泛认可的有20多家金和软件位于前3甲2005年协同软件市场达到38.2亿元近几年协同软件整体市场年复合增长率32.71%2009年达到118.5亿元，2010年达到157.26亿元采用信息化管理的企业100万家协同管理软件客户数已达总数的25%客户厂商规模协同软件在企业信息化中的定位协同软件的市场情况企业级协同需求四层模型一二三金和软件公司介绍四独有 成熟的精确管理思想为产品设计理念。唯一 94年
10、成立，07年深交所三板上市，股份代码：430024专业 200余人的开发团队，一直引领企业运营管理新趋势。广泛 12000家各行业客户案例。丰富 产品线，适合大、中、小企业应用。完善 解决方案，将企业管理与信息化管理实现结合。联盟 与IBM、Microsoft联盟战略合作。产品定位适用客户产品名称产品简称高端大项目定制 开发金和协同平台套件JCS高端大型集团企 业金和协同管理平台 专业版C6/P中端成长型企业金和协同管理平台 标准版C6/S低端小型企业金和协同办公标准 版IOAS政府政府/事业单 位金和党政机关办公 平台GOA大型集团企业中大型企业中小企业机关事业单位项目定制开发C6/P 协同管理平台专业版(.net)C6/S 协同管理平台专业版(.net)IOA/S 协同办公标准版(.net)GOA 协同办公政府版(.net)JCS 协同套件平台(java)联系方式：010-58858686-8166，13426356049，, * 401324576980联系方式：010-58858686-8166，13426356049，, * 41123456789三个基本点：1，做什么?2，怎么做?3，什么是做好的标准? 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级WWW.JH0101.COM金和愿与您共创辉煌!
