《产品规划,预研与产品实现过程介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品规划,预研与产品实现过程介绍（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品规划产品规划, ,预研与实现过程介绍预研与实现过程介绍企业活动过程企业活动过程管理职责过程资源管理过程测量分析改进过程产品实现过程产品实现过程是结合市场需求、技术能力和资源，实现新产品的设计过程、制造过程和现场支持过程2产产产品品品实现过实现过实现过 程是程是程是 企企企业业业活活活动动动的核心的核心的核心产品规划原则产品规划原则产品规划过程是由市场，研发，运营，销售以及管理等部门共同参与的活动，产品规划是公司战略的具体表现产品规划奉行以下原则：客户价值原则市场竞争原则核心优势原则价值链协调原则风险趋避原则3产品规 划过程市场管理研发销售运营项目管理首要原则项目管理首要原则成功原则：所有项
2、目成功必需的度量在项目开始前即用文档定义好，利用文档追踪所有项目过程。承担义务原则：公平约束项目双方，确保双方均具备承担责任和相关风险的能力以及愿望。四元交易原则：成本，质量，时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现。策略原则：计划所有的行动，且在项目周期中连续不断地改善行动。管理原则：确定项目如何执行，由谁来执行，分清责任，落实到人，规定合理的时间点。单点职责原则：各部门指定唯一接口和负责人，使得所有的决策对整个产品有效。文化环境原则：支持性的文化环境，要求项目管理者的管理方式在项目的所有周期均适用，项目所在组织的管理具有支持力且环境无障碍。4产品生命周期模型产品生命周期模型5产品生命 周期
3、模型产品规划阶段产品 销售 和 维护 阶段产品 预研 阶段产品实现阶段持续改善过程产品定位 市场需求 效益分析团队组建 架构分析 风险评估市场宣传 产品销售 售后服务 市场反馈产品设计 功能开发 产品测试 批量生产产品路线图规划产品路线图规划6输入：市场与用户需求调查报告，公司战略发展研究报告，基准产品调查报告输出：产品路线图产品价格 产品形态和功能 上市时间产品定位和新增功能需求 目标人群和市场容量 营销 策略和价格用户 需求产品形态 产品功能和技术特点 产品上市价格和时间市场 需求基准 产品产品 规划 过程产品路线图 超 低 端 产 品 路 线 图低 端 产 品 路 线 图中 端 产 品
4、路 线 图高 端 产 品 路 线 图市场部门产品规划部门技术路线图规划技术路线图规划7输入：产品路线图，竞争对手调查报告，技术市场与参考方案评估报告输出：技术路线图产品成本 产品形态和功能 上市时间芯片和参考方案提供商 方案成本和功能 设计 公司技术路线产品 路线 图产品形态和功能 参考方案和技术特点 产品价格合作 伙伴 技术 路线竞争 对手 技术 路线技术 规划 过程技术路线图 超 低 端 技 术 路 线 图低 端 技 术 路 线 图中 端 技 术 路 线 图高 端 技 术 路 线 图市场部门产品与技术规划部门产品实现过程（产品实现过程（PRPPRP）8通过合理的过程控制，使得产品质量达到既
5、定目标小批量 产准入 评审设计 评审立项 评审架构创建详细规格定义设计开发开模 评审原型试产过程小批量试产逐步量产产品定义阶段产品设计阶段商务合 同评审产品承认阶段量产承 认评审产品交 付评审产品实现过程预立项 评审原型试 产准入 评审产品可行性 研究阶段结项 评审PreKOKOOKDCBTLPRxPiRMPPS产品维 护阶段试产1 试产2预研阶段关键里程碑定义关键里程碑定义PreKO：项目预立项（Pre Kick Off）KO：项目立项(Kick Off)OKD：方案设计完成（OK Design）CB：商务合同意向确定(Contract Book)TL：开模（Tooling Launch）P
6、R：原型机试产(Proto Run)SC：软件功能完成（Software Complete）SR：软件正式发布(Software Release)PiR：小批试产(Pilot Run)MP：量产(Mass Production)PS：产品出货(Product Shipment)9产品实现过程中的角色与责任产品实现过程中的角色与责任商务负责人产品经理项目经理架构设计师开发经理ID设计硬件设计软件设计结构设计生产线测试业务设计产品测试经理10质量保证经理业务与运营经理供应链和采购经理生产管理经理市场推广与销售经理用户体验和用户教育经理售后和客户服务经理合理的组织架 构和角色分工 是获得高效率 的前
7、提产品预研过程产品预研过程11客户 需求用户 需求市场 需求营销 分析资源和技 术方案评 估产品需 求定义输入：市场需求文档输出：市场推广和销售方案，参考方案评估报告，产品需求文档，预研立项申请和结项评审报告市场需求文档产品需求文档市场部门产品与技术规划部门可行性研究产品 立项预研立 项评审预研结 项评审产品预研流程产品预研流程12任务分工阶段准备和定义阶段调研与评估阶段角色分工 与工作范围描述任务与 功能需求产品与技 术路线图市场需求预研 项目 启动里程碑预研 项目 承认预研 项目 结束工作流程工作输出市场营销 方案 技术评估报告 产品需求文档产品预研项目的里程碑定义产品预研项目的里程碑定义
8、预研项目的关键里程碑预研项目启动（IPS, Investigation Project Start）正式启动项目初步的目标描述初步的人力资源分配，明确责任人，时间点和支持部门预研项目承认 （IPA, Investigation Project Acceptance）相关部门和人员确认预研项目的内容和范围，保证项目走向正确的方向预研项目的风险已经被评估过，并确立了对策相关部门和人员已经确认对输出的需求或者期望得到哪些问题的答案预研项目结束（IPC，Investigation Project Complete）完成预定的调研工作，得到全部（或者大部分）问题的答案相关部门和人员接受预研输出13产品预
9、研项目阶段划分产品预研项目阶段划分产品预研项目分为如下三个阶段任务分工阶段根据路线图，战略计划或者其它产品需求，确定预研工作针对的产品范围，技术领域，人力资源，营销方案等准备和定义阶段明确预研的全部需求明确对预研工作的期望以及需要得出答案的问题项明确预研的输出都受哪些限制（如人力资源，时间和技术能力等）调研阶段获取技术和功能实现所必需的知识，研究对已有技术架构的影响，分析可能的技术选择，并判断是否有合适的解决方案可以导入到产品设计中评估非技术因素可能带来的影响，如人力资源，设备，预算等如有必要，评估可能的合作伙伴及其技术和商务合作前景。如有可能，提出产品概念或者原型，进行成本，时间和工作量评估
10、等14产品预研项目参与人员产品预研项目参与人员公司重要产品预研项目应有如下人员参加商务负责人（副总裁级或以上）市场部门负责人销售部门负责人产品部门负责人技术或者功能单元负责人系统架构设计师硬件和软件架构师结构设计师工业设计师供应链和采购经理业务运营经理其他负责人15商务合同与 效益分析营销策划产品定义技术平台与 功能需求市场需求与营销策划市场需求与营销策划市场需求与营销策划文档是产品预研的重要输入，必须包含以下内容产品背景市场概述和产品定位竞争产品及功能比较市场推广策略销售方案规划可行性分析产品竞争力分析风险分析和对策经济效益分析16效益分析营销策略基准产品功能需求消费人群市场容量产品需求产品
11、需求产品需求文档，可能包括（但不限于）以下内容：团队成员产品主要规格四元优先级参与各方角色分工参考方案vs产品需求整机结构的设计要求硬件设计要求用户界面和软件功能要求产品性能指标要求产品里程碑定义和进度安排17统一思想 统一行动遵循的标准和第三方认证要求质量承认标准和可靠性测试方法产品成熟度评估方法产品测试和验证方法价格策略与售后技术支持产品立项与产品定义产品立项与产品定义18内部资 源人力资源技术资源外部资 源设计公司外包管 理产品需 求工业设计 结构堆叠硬件方案 软件功能立项架构设计产品详细 功能定义里程碑和项目进度计划成本效益分析项目预算与 商务合同输入：市场需求文档，产品需求文档输出：
12、产品需求文档，人力资源计划，工作说明书(SOW)，外包管理计划，工业设计图，结构堆叠图，硬件原理框图，软件功能列表，里程碑定义和项目进度计划，风险管理计划，质量保证计划，产品认证计划，市场推广计划和销售计划，成本和效益分析，商务合同书，立项申请和立项评审报告产品设计可行性研究产品设计立项与产品定义低面背景简约商务风 PPT模板201 5LOG O所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多 来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习 之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材
13、、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。22232011年15月份各类事故对比月份月份安全、环保事故安全、环保事故生产事故生产事故未遂事故未遂事故事故总数事故总数事故总损失（元事故总损失（元 ）一月一月3 32 21 16 63902839028二月二月3 32 21 16 671007100三月三月1 14 47 712121059010590四月四月2 21 16 69 941284128五月五月4 44 4111119193020030200合计合计13131313262652529104691046 分析说明：1. 1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭
14、通往排污池的排污阀，导致500L料液跑 掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。2. 3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致 玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占 总损失85%。3. 5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑 部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间 跑冰盐（5000元）。4.4. 因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有1212起，直接损失起，直接损
15、失6520065200元，占总损元，占总损 失失72%72%。242011年国内事故摘录1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份 有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼 吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受 伤，其中3人伤势严重。4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨
16、化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即 调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产 偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。252011年国内事故摘录7、 2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者 经医院抢救无效
