宾馆前厅管理课件

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1、旅游管理专业课程教学电子教案1面向二十一世纪旅游管理专业教材前 厅 管 理 课 件主 编: 刘 伟副主编: 郭淑梅技术支持：赵振生高等教育出版社旅游管理专业课程教学电子教案2目 录第一章 前厅部概述 第二章 前厅部管理人员及其管理技巧第三章 预订管理第四章 礼宾服务管理第五章 总台接待管理第六章 总台销售管理旅游管理专业课程教学电子教案3第七章 收银业务管理第八章 总台信息沟通第九章 客户关系管理第十章 房价管理第十一章 收益管理第十二章 酒店前厅经营管理的发展趋势旅游管理专业课程教学电子教案4第一章 前厅部概述 第一节 前厅部的地位作用及主要任务第二节 前厅部的组织机构第三节 大堂与总服务台

2、的设计旅游管理专业课程教学电子教案5第一章 前厅部概述 学习目的： 了解前厅部的地位、作用及主要任务。 了解和掌握前厅部组织机构及其设置的原则。 了解前厅部各班组的基本职能。 对酒店大堂与总台的设计有个基本的认识。旅游管理专业课程教学电子教案6第一节 前厅部的地位作用及主要任 务 一、前厅部的地位和作用 （一）概念前厅部（Front Office）:是招徕并接待客人，推销客房及餐饮 等酒店服务，同时为客人提供各种综合服务的部门。 旅游管理专业课程教学电子教案7（二）地位和作用 1.是酒店的营业橱窗； 2.是给客人留下第一印象和最后印象的地方； 3.前厅部具有一定的经济作用； 4.前厅部具有协调

3、作用； 5.前厅部的工作有利于提高酒店决策的科学性 ； 6. 前厅部是建立良好宾客关系的重要环节。旅游管理专业课程教学电子教案8二、前厅部的主要任务 客房预订 入住登记 礼宾服务 房态控制 账务管理 信息管理 推销客房旅游管理专业课程教学电子教案9礼貌待客 贯彻“首问制”规范行为举止 使用标准的服务用语 做好交接班前厅接待人员的注意事项旅游管理专业课程教学电子教案10第二节 前厅部的组织机构一、前厅部核心系统前厅 核心 系统预订礼宾接待收银夜核报表问讯宾客 关系旅游管理专业课程教学电子教案11二、前厅部组织机构设置（一）前厅部组织机构设置的原则 从实际出发 机构精简 分工明确旅游管理专业课程教

4、学电子教案12（二）前厅部组织机构图大型酒店前厅部的组织机构图旅游管理专业课程教学电子教案13中型酒店前厅部的组织机构图旅游管理专业课程教学电子教案14小型酒店前厅部的组织机构图旅游管理专业课程教学电子教案15三、前厅部各班组的职能（一）预订处(Rooms Reservation) （二）开房处/接待处(Reception/Registration/Front Desk/Check-in) （三）问讯处(Information/Inquiry) （四）收银处(Cashier/Check-out) （五）礼宾部（Concierge） （六）电话总机(Switch Board/PABX) （七）商

5、务中心(Business Center) 旅游管理专业课程教学电子教案16第三节 大堂与总台的设计图1-5 酒店大堂（上海：金茂君悦酒店） 旅游管理专业课程教学电子教案17一、大堂 大堂是客人办理住宿登记手续、休息、会客和结帐的地方 ，是客人进店后首先接触到的公共场所。旅游管理专业课程教学电子教案18一个良好的酒店大堂应该具备下列条件酒店入口处要有气派、有吸 引力，有迎接客人的气氛。大堂宽敞舒适，其建筑面积 与整个酒店的接待能力相适 应。面积应与酒店的客房间 数成一定比例。约为 平方米间。大堂有一定的高度，不会使 人感到压抑，最好为天井式 的，采光良好。旅游管理专业课程教学电子教案19整体布局

6、合理，装饰华丽。空气清新，温度适宜，空调不会 使人感到头疼。有良好的隔音效果。背景音乐适宜。最好为客人播放 各种轻音乐、民族音乐等，音量适 中。灯光柔和。 有足够的湿度旅游管理专业课程教学电子教案20 地面面层美观。最好为大理石或 优质木地板，既豪华美观，又便 于清洁位于大堂的部门招牌、会议或促销招 牌显而易见旅游管理专业课程教学电子教案21星级酒店要有能够显示世界主要客源国（或城市）时间的时钟旅游管理专业课程教学电子教案22旅游管理专业课程教学电子教案23大堂设计要特别注意的事项不要盲目追求空间的气派、宏伟 大堂要强化文化氛围中国大饭店旅游管理专业课程教学电子教案24二、总服务台总服务台简称

7、“总台”，是为客人提供住宿登记、结账、问询 、外币兑换等综合服务的场所。旅游管理专业课程教学电子教案25为方便客人起见，总台一般都位于酒店一楼大厅。 总台各项业务通常应该集中在一起。 总台最好正对大堂入口处。 大型酒店，可将团体客人与散客的接待工作分开，分别在一 楼和二楼进行。总台的位置旅游管理专业课程教学电子教案261.总台的外观 高度应以方便客人住宿登记和总台员工的接待服务工作为原则 。通常，其理想高度为cm，柜台内侧有工作台， 其台面高度为cm，宽cm。 有的酒店为了方便客人，可以请客人坐下来办理入住登记手续 ，这时总台的高度只需要cm左右即可。半圆型直线型L型总台设计要考虑两 个因素旅

8、游管理专业课程教学电子教案27旅游管理专业课程教学电子教案282.总台的大小 总台的大小是 由总台服务项目和接 待人数的多少以及科 学技术，尤其是计算 机的应用水平等决定 的。从发展的趋势看 ，随着科学技术的不 断进步和电脑的使用 ，总台将日益小型化 。旅游管理专业课程教学电子教案291.前厅部的地位和作用表现在哪些方面？ 2.前厅部组织机构设置的原则有哪些？请画一张前厅部的组织机构图 。 3.简述前厅部各班组的职能。复习思考题旅游管理专业课程教学电子教案30第二章 前厅部管理人员及其管 理技巧第一节 前厅部管理人员的“工作描述”第二节 前厅部管理人员的管理方法和技巧旅游管理专业课程教学电子教

9、案31第二章 前厅部管理人员及其管 理技巧 本章学习目的： 了解前厅部各级管理人员的岗位职责与素质要求 对前厅部经理的日常工作有较为全面的认识 掌握前厅部管理人员的管理方法和技巧旅游管理专业课程教学电子教案32第一节 前厅部管理人员的“工作描述 ”时间 工 作 情 况 07:00 与夜审一起讨论昨天晚上的活动情况，并注意发现未平衡的账目。07：30向预订员了解当日预订抵店情况。08：00迎接早班总台工作人员，并向他们传达来自夜审和预订部门的信息。帮助 前台收银人员为客人办理结账手续。08：30分别与客房管家及工程部经理进行沟通，确定前厅部员工应该注意的一些 潜在的问题。09：00与市场营销总监

10、沟通，讨论有关促销计划问题；与宴会部经理一起商讨有 关即将在酒店举行宴会的单位和组织的问题。09：30与行政总厨沟通，了解当日酒店餐饮部各餐厅的特色菜，这些信息将被打 印并分发给总机话务员等前厅部有关岗位和人员。09：45召集前厅部员工会议，讨论当日有关经营信息问题。处理客人账务的有关 争议。一、前厅部经理旅游管理专业课程教学电子教案3311:0012：30与总经理讨论下一年度的财政预算问题了解、预测下一周的预订情况13：00与公司商务客户共进午餐。14：15与预订部员工一起确定为团队预订需要保留的客房14：30与财务总监确定下个月的预算目标。了解上个月的预算执行情况的反馈信息14：45向工程

11、部经理了解某楼水管维修工作的进展情况。15：00迎接中班员工上班，并向他们交待有关预订、客房分配以及待售客房等信息15：15协助前台接待员接待刚刚抵达的某一旅游团队16：00对两名应聘前台工作岗位者进行面试16：45协助前台接待员为客人办理住宿登记手续17：15协助预订员处理已经确认的预订、更新有关预订资料17：45向夜审员打电话通报有关晚上夜审事宜的当前信息18：00向保安部经理了解有关即将在舞厅举办的艺术展览的保安问题18：30填写报修单，请工程部对前台有关机器进行预防性维修18：45准备翌日“待完成工作”计划旅游管理专业课程教学电子教案34二、前厅部其他管理人员的工作描述旅游管理专业课程

12、教学电子教案35前厅部副经理直接上级：前厅部经理 直接下属：前厅各组主管岗位职责岗位职责 协助前厅部经理管理前台的各项日常工作，当前厅部经理不在时 ，代行其职，保证前厅部各环节的正常运转。 检查前厅部各部门工作（包括仪表仪容、工作表现等），为前厅 部经理写出报告。 及时处理客人投诉并及时反馈。 对VIP的接待工作予以关注 （1）根据报告，检查当天的到店情况，确认其特殊要求是否已准 备好； （2）检查房间及鲜花、水果、刀叉等是否准备好。如发现 房间等有差错，应及时通知有关部门 5. 处理超额预订问题。旅游管理专业课程教学电子教案366. 检查酒店的后台工作（夜班），大厅和客人活动区域，包括门 外

13、停车区。确保检查过的每个区域没有问题（如发现有意外情况 ，及时与有关部门联系并记入交班本中） 7. 与保安部配合，对可疑客人加以控制 8. 报告并记录酒店内的一切异常情况（1）事故报告必须在同一天内呈送前厅部经理及有关部门经理 和酒店领导（2）如有财产物品丢失或人员伤亡，写出报告及时通知客人并 索要费用9. 亲自培训员工 10. 与电脑部经理协调配合，保证电脑系统的正常运做 11. 执行前厅部经理或管理部门交给的其他任务旅游管理专业课程教学电子教案37素质要求头脑灵活，反应快 熟悉前厅部、客房部、销售部工作，略懂餐饮、工程、财务等的 知识 高级英语水平，能用英语处理日常事务 了解市场状况，掌握

14、酒店经营及管理动态 善于处理各类投诉 善于交际，风度优雅、谈吐大方 旅游管理专业课程教学电子教案38前台主管直接上级：前厅部经理 直接下属：领班 岗位职责 1、协助前厅经理检查和控制前厅的工作程序，全面负责前厅的接 待和问询等日常工作，督导员工为客人提供高效优质的服务。 2、主持前厅工作例会，上传下达，与相关部门做好沟通、合作与 协调工作。 3、随时处理客人的投诉和各种要求。 4、每天检查员工外表及工作情况。 5、对员工进行培训并进行定期评估。 6、下班之前与预订部核对当日及次日的房态。旅游管理专业课程教学电子教案397、检查有特殊要求客人的房间并保证这些特殊要求得到关照。 8、及时申领物品，

15、保证前台有足够办公用品。 9、协助大堂副理检查大厅卫生，陈列酒店介绍等宣传品，并在用 餐时间，临时接替大堂副理的工作。 10、按要求每月制作有关报表并送至公安部门。 11、完成前厅经理或其他管理部门所交给的任务。旅游管理专业课程教学电子教案40前台主管素质要求 1. 思维敏捷，具有协作精神。 2. 熟悉本部门的各项工作程序和标准。 3. 具有一定的电脑软件知识，熟练打字。 4. 五官端正，口齿清楚，气质高雅。 5. 英语口语良好。 6. 有三年以上国际酒店前台领班以上工作经验。 7. 能够适应超时工作。旅游管理专业课程教学电子教案41前台领班直接上级：前台主管 直接下属：接待员岗位职责 1、协

16、助主管的日常工作。 2、检查、督导前台员工按照工作程序和标准为客人提供优质服务。 3、对客人的要求及投诉要尽最大努力答复并重视，遇不能解决的问题及时报告主管。 4、确保入住登记单详细、准确、清晰、符合有关部门的规定。 5、通知有关部门关于到店房、换房、VIP房和特殊安排房等情况。 6、 每天检查和准确控制房态。旅游管理专业课程教学电子教案42(1) 每日定时（9：00；16：00和23：00）根据客房部提供的房态表核对房态。(2) 每天定时（12：00、17：00和22：00）认真检查已结账的房间是否已从电脑 中消号。(3) 如有换房或调价，应记录存档。 7、详细记录交班事项，如有重要事件或需下一班继续完